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【基层之光】记公司第八工程公司中德?英伦世邦F区Ⅰ标段项目

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【基层之光】记公司第八工程公司中德?英伦世邦F区Ⅰ标段项目

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  • 发布时间:2015-06-24 00:00
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【概要描述】创新思路  谱一线华章          记公司第八工程公司中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目         【项目简介】中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目由省建机司第八工程公司承建,位于成都市高新区天府大道东侧、红星路南延线西侧;1#、2#、3#、8#、9#、10#、11#楼均为高层住宅,由两层地下室车库连为一体。其中1#、10#为30层高的住宅楼,建筑物高度为99.95米;2#、9#楼为28层高的住宅楼,建筑物高度为91.65米;3#、8#为30层高的住宅楼,建筑物高度为97.65米;11#楼为29层高的住宅楼,建筑物高度为98.85米;24.7万 m2。现在2、3#楼地下室已施工完成、正在进行主体结构施工;10#楼在进行地基处理阶段、1#楼及商业楼在做施工准备工作。   公司认真践行着“秉德從道 善建天下”的华西企业精神,以实际行动和满意答卷诠释着“善建者·华西”的品牌形象,在相继承建中德·英伦世邦JKL区项目后,与成都中德红谷投资有限公司签订了二期项目--中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目,并于年初动工修建。该项目组建了年轻且经验丰富的管理团队,在激情燃烧的青春里,这个年轻的团队碰撞着思想的火花,把创新思路与项目管理实践相结合,谱写着一曲美妙的一线乐章。  新的项目管理理念提升工作效率 在中德•英伦世邦F区项目现场有一道独特的风景线,现场管理人员都在拿着平板电脑互相讨论着什么,不时看看现场施工情况,不时看看平板电脑,笔者纳闷,他们这是在忙里偷闲吗。 原来是这样......   F区项目与前期修建的中德·英伦世邦JKL区项目,同属英伦风的建筑风格,同样面临着图纸复杂、版本繁多、变更不断的问题。晒新版图纸增加时间和费用、设计变更发放是否及时,图纸变更发放后版本多,容易混淆等问题都会影响项目部工作的开展,这可给项目管理人员出了个难题。项目团队集思广益,通过多次研究讨论和操作,决定把互联网云技术运用到项目现场管理中。“云技术”由项目技术部牵头,建立项目云盘,将项目图纸、设计变更、施工方案等项目所需资料分类上传到云盘中,负责维护云盘和每天更新文件。各部门分别建立起文件夹,将技术资料、预算数据、现场质量照片等共享到云盘,方便其他部门查找。云盘建立起来后问题又来了,能连接云盘的“终端”在哪里呢?办公室人员可以利用电脑连接,那么现场管理人员呢?项目经理决定结合“云技术”与“移动技术”,给每个项目现场管理人员配置一台平板电脑,内存和屏幕相较于手机偏大,且轻便易携带。办公区现已实现高速WIFI覆盖,现场管理人员可以从平板电脑云盘端口下载所需的图纸、变更、方案等,各类资料图纸随身携带,省去了纸质文件的繁重。在F区项目施工现场,你常能看见现场工长利用平板电脑对照图纸,检查现场施工情况,与劳务人员沟通解决现场问题。  运行月结成本严格项目成本管理该项目团队深刻认识到工程项目是施工企业的主战场,是企业效益的集中点,是我们一切经济活动的起点,是我们创造经济效益的基本单位。按照省建机司近年来一直强调的加强基础管理,特别是加强项目成本管理的要求,该项目在筹备伊始,就强调要严格按照要求,推进实施月结成本工作。该项目试点运行月结成本,每个月末或下月初,将预算成本计算出来与实际成本进行对比,将人工、材料、机械等费用逐项对比,就可以轻易的看出本月哪项费用超出预算成本,找出原因并提出解决方案,同时要求现场及材料部门严格按照预算成本进行管理,这样可以促进项目部完成各项经济目标。项目成立初期及施工过程中进行过多次准备会议,对工作进行了再次细化,项目部安排由项目预算部与材料部、技术部、公司财务科联合进行成本分析工作。由预算部门进行成本预算;材料部门提供真实的使用材料的量;技术部提供技术方面支持;财务部门提供项目期间费用、销售等费用金额。虽然这是一次新的挑战,但大家都没有畏难情绪,而是大胆冲锋,在一次次挑战中不断总结,不断积累经验。在经过充分的准备工作后成功召开了首次试点的成本分析会,进一步促进了月结成本工作的顺利开展。     推进信息化建设提升项目管理水平   综合项目管理系统自公司2014年12月正式启动实施以来,得到了公司上下的积极响应和配合。该项目作为省建机司综合项目管理系统的试点项目之一,得到了该项目团队的高度重视,不仅明确了系统管理员以及各业务模块负责人,而且将综合项目管理系统以图示的形式展示在施工现场。该项目部在陆续录入相关数据进入综合项目管理系统,同时也将发现的问题反馈给公司,进一步完善这个系统软件,同时通过推进综合项目管理系统的运用,组建和培养了一支专业型、复合型人才队伍,将技术、业务与项目管理有机融合。综合项目管理系统是在集团信息化建设的宝贵经验积累基础上,根据分、子公司实际管理定制业务审批流程,中等管控深度的综合项目管理系统。整体设计遵循以“成本为核心,合同为主线”,基于作业过程控制的全生命周期项目管理。主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)和四项管理(合同管理、采购管理、资金管理、物资管理)以及项目组织协调的工作。提高项目部工作效率,提高项目部自身管理。全新的系统架构。对新浏览器、新操作系统支持比较好。操作快捷方便,查询层级分明。此管理系统进入日常工作后,将减少大量签字盖章人员,四处奔走的时间,提高工作效率,同时公司领导及相关部门能清楚的查阅每个项目的相关运行情况。                                                          文/宋虹 黄乐婧  图/谢聪

【基层之光】记公司第八工程公司中德?英伦世邦F区Ⅰ标段项目

【概要描述】创新思路  谱一线华章          记公司第八工程公司中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目         【项目简介】中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目由省建机司第八工程公司承建,位于成都市高新区天府大道东侧、红星路南延线西侧;1#、2#、3#、8#、9#、10#、11#楼均为高层住宅,由两层地下室车库连为一体。其中1#、10#为30层高的住宅楼,建筑物高度为99.95米;2#、9#楼为28层高的住宅楼,建筑物高度为91.65米;3#、8#为30层高的住宅楼,建筑物高度为97.65米;11#楼为29层高的住宅楼,建筑物高度为98.85米;24.7万 m2。现在2、3#楼地下室已施工完成、正在进行主体结构施工;10#楼在进行地基处理阶段、1#楼及商业楼在做施工准备工作。   公司认真践行着“秉德從道 善建天下”的华西企业精神,以实际行动和满意答卷诠释着“善建者·华西”的品牌形象,在相继承建中德·英伦世邦JKL区项目后,与成都中德红谷投资有限公司签订了二期项目--中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目,并于年初动工修建。该项目组建了年轻且经验丰富的管理团队,在激情燃烧的青春里,这个年轻的团队碰撞着思想的火花,把创新思路与项目管理实践相结合,谱写着一曲美妙的一线乐章。  新的项目管理理念提升工作效率 在中德•英伦世邦F区项目现场有一道独特的风景线,现场管理人员都在拿着平板电脑互相讨论着什么,不时看看现场施工情况,不时看看平板电脑,笔者纳闷,他们这是在忙里偷闲吗。 原来是这样......   F区项目与前期修建的中德·英伦世邦JKL区项目,同属英伦风的建筑风格,同样面临着图纸复杂、版本繁多、变更不断的问题。晒新版图纸增加时间和费用、设计变更发放是否及时,图纸变更发放后版本多,容易混淆等问题都会影响项目部工作的开展,这可给项目管理人员出了个难题。项目团队集思广益,通过多次研究讨论和操作,决定把互联网云技术运用到项目现场管理中。“云技术”由项目技术部牵头,建立项目云盘,将项目图纸、设计变更、施工方案等项目所需资料分类上传到云盘中,负责维护云盘和每天更新文件。各部门分别建立起文件夹,将技术资料、预算数据、现场质量照片等共享到云盘,方便其他部门查找。云盘建立起来后问题又来了,能连接云盘的“终端”在哪里呢?办公室人员可以利用电脑连接,那么现场管理人员呢?项目经理决定结合“云技术”与“移动技术”,给每个项目现场管理人员配置一台平板电脑,内存和屏幕相较于手机偏大,且轻便易携带。办公区现已实现高速WIFI覆盖,现场管理人员可以从平板电脑云盘端口下载所需的图纸、变更、方案等,各类资料图纸随身携带,省去了纸质文件的繁重。在F区项目施工现场,你常能看见现场工长利用平板电脑对照图纸,检查现场施工情况,与劳务人员沟通解决现场问题。  运行月结成本严格项目成本管理该项目团队深刻认识到工程项目是施工企业的主战场,是企业效益的集中点,是我们一切经济活动的起点,是我们创造经济效益的基本单位。按照省建机司近年来一直强调的加强基础管理,特别是加强项目成本管理的要求,该项目在筹备伊始,就强调要严格按照要求,推进实施月结成本工作。该项目试点运行月结成本,每个月末或下月初,将预算成本计算出来与实际成本进行对比,将人工、材料、机械等费用逐项对比,就可以轻易的看出本月哪项费用超出预算成本,找出原因并提出解决方案,同时要求现场及材料部门严格按照预算成本进行管理,这样可以促进项目部完成各项经济目标。项目成立初期及施工过程中进行过多次准备会议,对工作进行了再次细化,项目部安排由项目预算部与材料部、技术部、公司财务科联合进行成本分析工作。由预算部门进行成本预算;材料部门提供真实的使用材料的量;技术部提供技术方面支持;财务部门提供项目期间费用、销售等费用金额。虽然这是一次新的挑战,但大家都没有畏难情绪,而是大胆冲锋,在一次次挑战中不断总结,不断积累经验。在经过充分的准备工作后成功召开了首次试点的成本分析会,进一步促进了月结成本工作的顺利开展。     推进信息化建设提升项目管理水平   综合项目管理系统自公司2014年12月正式启动实施以来,得到了公司上下的积极响应和配合。该项目作为省建机司综合项目管理系统的试点项目之一,得到了该项目团队的高度重视,不仅明确了系统管理员以及各业务模块负责人,而且将综合项目管理系统以图示的形式展示在施工现场。该项目部在陆续录入相关数据进入综合项目管理系统,同时也将发现的问题反馈给公司,进一步完善这个系统软件,同时通过推进综合项目管理系统的运用,组建和培养了一支专业型、复合型人才队伍,将技术、业务与项目管理有机融合。综合项目管理系统是在集团信息化建设的宝贵经验积累基础上,根据分、子公司实际管理定制业务审批流程,中等管控深度的综合项目管理系统。整体设计遵循以“成本为核心,合同为主线”,基于作业过程控制的全生命周期项目管理。主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)和四项管理(合同管理、采购管理、资金管理、物资管理)以及项目组织协调的工作。提高项目部工作效率,提高项目部自身管理。全新的系统架构。对新浏览器、新操作系统支持比较好。操作快捷方便,查询层级分明。此管理系统进入日常工作后,将减少大量签字盖章人员,四处奔走的时间,提高工作效率,同时公司领导及相关部门能清楚的查阅每个项目的相关运行情况。                                                          文/宋虹 黄乐婧  图/谢聪

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  • 发布时间:2015-06-24 00:00
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        创新思路  谱一线华章

          记公司第八工程公司中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目

 

 

 

       

 

 

【项目简介】中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目由省建机司第八工程公司承建位于成都市高新区天府大道东侧、红星路南延线西侧;1#、2#、3#、8#、9#、10#、11#楼均为高层住宅,由两层地下室车库连为一体。其中1#、10#为30层高的住宅楼,建筑物高度为99.95米;2#、9#楼为28层高的住宅楼,建筑物高度为91.65米;3#、8#为30层高的住宅楼,建筑物高度为97.65米;11#楼为29层高的住宅楼,建筑物高度为98.85米;24.7万 m2。现在2、3#楼地下室已施工完成、正在进行主体结构施工;10#楼在进行地基处理阶段、1#楼及商业楼在做施工准备工作。

 

 

 公司认真践行着“秉德從道 善建天下”的华西企业精神,以实际行动和满意答卷诠释着“善建者·华西”的品牌形象,在相继承建中德·英伦世邦JKL区项目后与成都中德红谷投资有限公司签订二期项目--中德•英伦世邦F区Ⅰ标段项目,并于年初动工修建。该项目组建了年轻且经验丰富的管理团队,在激情燃烧的青春里,这个年轻的团队碰撞着思想的火花,把创新思路与项目管理实践相结合,谱写着一曲美妙的一线乐章。

 

 

新的项目管理理念提升工作效率

 在中德•英伦世邦F区项目现场有一道独特的风景线,现场管理人员都在拿着平板电脑互相讨论着什么,不时看看现场施工情况,不时看看平板电脑,笔者纳闷,他们这是在忙里偷闲吗。

 原来是这样......

     F区项目与前期修建的中德·英伦世邦JKL区项目,同属英伦风的建筑风格,同样面临着图纸复杂、版本繁多、变更不断的问题。晒新版图纸增加时间和费用、设计变更发放是否及时,图纸变更发放后版本多,容易混淆等问题都会影响项目部工作的开展,这可给项目管理人员出了难题。项目团队集思广益,通过多次研究讨论和操作,决定把互联网云技术运用到项目现场管理中。“云技术由项目技术部牵头,建立项目云盘,将项目图纸、设计变更、施工方案等项目所需资料分类上传到云盘中,负责维护云盘和每天更新文件。各部门分别建立起文件夹,将技术资料、预算数据、现场质量照片等共享到云盘,方便其他部门查找。云盘建立起来后问题又来了,能连接云盘的“终端”在哪里呢?办公室人员可以利用电脑连接,那么现场管理人员呢?项目经理决定结合“云技术”与“移动技术”,给每个项目现场管理人员配置一台平板电脑,内存和屏幕相较于手机偏大,且轻便易携带。办公区现已实现高速WIFI覆盖,现场管理人员可以从平板电脑云盘端口下载所需的图纸、变更、方案等,各类资料图纸随身携带,省去了纸质文件的繁重。在F区项目施工现场,你常能看见现场工长利用平板电脑对照图纸,检查现场施工情况,与劳务人员沟通解决现场问题

 

 

运行月结成本严格项目成本管理

该项目团队深刻认识到工程项目是施工企业的主战场,是企业效益的集中点,是我们一切经济活动的起点,是我们创造经济效益的基本单位。按照省建机司近年来一直强调的加强基础管理,特别是加强项目成本管理的要求该项目在筹备伊始,就强调要严格按照要求,推进实施月结成本工作。

项目试点运行月结成本,每个月末或下月初,将预算成本计算出来与实际成本进行对比,将人工、材料、机械等费用逐项对比,就可以轻易的看出本月哪项费用超出预算成本,找出原因并提出解决方案,同时要求现场及材料部门严格按照预算成本进行管理,这样可以促进项目部完成各项经济目标。项目成立初期及施工过程中进行过多次准备会议,对工作进行了再次细化,项目部安排由项目预算部与材料部、技术部、公司财务科联合进行成本分析工作。由预算部门进行成本预算;材料部门提供真实的使用材料的量;技术部提供技术方面支持;财务部门提供项目期间费用、销售等费用金额。

虽然这是一次新的挑战,但大家都没有畏难情绪,而是大胆冲锋,在一次次挑战中不断总结,不断积累经验。在经过充分的准备工作后成功召开了首次试点的成本分析会,进一步促进了月结成本工作的顺利开展。

 

    推进信息化建设提升项目管理水平

     综合项目管理系统自公司2014年12月正式启动实施以来得到了公司上下的积极响应和配合。该项目作为省建机司综合项目管理系统的试点项目之一,得到了该项目团队的高度重视,不仅明确了系统管理员以及各业务模块负责人,而且将综合项目管理系统以图示的形式展示在施工现场。该项目部在陆续录入相关数据进入综合项目管理系统,同时也将发现的问题反馈给公司,进一步完善这个系统软件,同时通过推进综合项目管理系统的运用,组建和培养一支专业型、复合型人才队伍,将技术、业务与项目管理有机融合。

综合项目管理系统是在集团信息化建设的宝贵经验积累基础上,根据分、子公司实际管理定制业务审批流程,中等管控深度的综合项目管理系统。整体设计遵循以“成本为核心,合同为主线”,基于作业过程控制的全生命周期项目管理。主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)和四项管理(合同管理、采购管理、资金管理、物资管理)以及项目组织协调的工作。提高项目部工作效率,提高项目部自身管理。全新的系统架构。对新浏览器、新操作系统支持比较好。操作快捷方便,查询层级分明。此管理系统进入日常工作后,将减少大量签字盖章人员,四处奔走的时间,提高工作效率,同时公司领导及相关部门能清楚的查阅每个项目的相关运行情况。

 

                                             

            文/宋虹 黄乐婧  图/谢聪

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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