• 分类：公司新闻
• 作者：文/张杰 图/杨里
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• 发布时间：2015-05-20 00:00
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【概要描述】爱德华庭二期三标段项目工程建设实记    2015年5月11日公司党委书记曹向东、副总经理李兵、总工孙跃红带领公司党工部、人力资源部、安全生产部、材设处对爱德华庭二期项目进行了安全生产综合检查并对参建单位党建工作、生产经营、基础管理、年度工作计划进行调研。公司开发公司、参建项目工程公司领导班子成员、项目班子成员参加了会议。通过检查，第九工程公司承接的第三标段工程在工程实体、安全文明施工、工程进度等方面有一些特点和亮点，得到了领导的肯定，给我们项目管理人员后续工作增添了信心和动力。  定基调  勇争先  爱德华庭二期项目部自2013年10月1日开工以来，第九工程公司爱德华庭二期项目部不等不靠因地制宜，主动出击，率先进入基础及主体施工阶段，在工期保障上起到了排头兵作用。正式开工之后，项目部全体人员全力以赴投入到紧张的工作之中，在率先搞好了驻地建设之后，又积极与五方责任主体及地基处理分包做好协调工作。由于工作主动，行动迅速，抢占了先机，在爱德华庭二期项目尚未全线开工的形式下，打响了“爱二”建设的第一枪，施工形象进度一直是执牛耳者。  攻难题  严管理      工程建设伊始，该项目部精心组织、勇于开拓，项目部员工克服了雨季施工、劳务班组技术实力不足、商砼原材和易性不稳定造成的劳务班组情绪大、地下室施工面积大致使部分区域无法使用垂直运输工具等诸多困难，积极开展工作，严格内部管理，加强协同作战，目前工程施工已顺利进行至装饰装修后期阶段。    “质量是企业的生命”。在日常质量管理工作中，该项目严格实行技术负责人及责任工长牵头重大技术事项，栋号工长及质量员的质量监控管理制度、样板引路制度、工序交接制。例如在室内水泥砂浆地坪施工之后，先由技术负责人及责任工长提出验收标准及质量通病预防控制，以便施工员及质量员进行控制，在检查验收中预判出质量问题，再由工长及质量员逐一进行清理并做好记录及标记，再进行全面的质量问题整改，质量管理制度落实确保了各工序的顺利交接及各项验收工作的顺利进行。 在加强现场施工与工程质量管理的同时，该项目部特别注重安全管理工作，实施“一岗双责”，形成定期的安全巡查及自检制度，提高参建人员的安全意识，安全管理工作做到横向到边，纵向到底，对发现的问题立即整改已形成共识，发现安全隐患绝不放过，把一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽阶段。在特殊时期，例如外墙施工期间，制定了防高坠应急预案，及时传达给各个施工队伍，并精心部署，严格要求，认真进行了演练，表明了项目部必须坚决保安全、杜绝事故发生的态度和决心。开工以来，该项目未发生一起安全事故。  聚人心  创佳绩  工程建设要一流，项目文化的建设也争创一流，项目部非常注重项目精神文明的建设，从各方面积极推进工地文化建设，极大地丰富了职工的业余生活。项目部定期组织员工集中学习，为宣传党的方针，弘扬企业文化，交流生产信息，丰富职工业余生活搭建了一个较好的平台，受到了上级领导和项目部员工的一致好评。在项目“文明施工”的工作中， 项目部根据“华西集团视觉识别系统”布置现场，全程使用工具式钢筋加工棚，木工加工棚及相关“四口五临边”防护用具。对于现场卫生环境的维护，项目采取静态化管理，在三家单位共同聘请清洁工的情况下，项目固定每周派遣工人对施工现场进行统一清理。做到了施工现场环境卫生的长期维持。 通过项目部的努力，爱德华庭二期通过了德阳市标化工地验收；德阳爱德华庭二期6、7#楼获四川省结构优质奖；爱德华庭二期项目已通过四川省标化工地验收,爱德华庭二期还获得德阳市2014年度质量安全管理先进集体。在公司工会组织的2013年度钢筋技能大赛中，项目部获得最佳组织奖，项目部钢筋班获得了竞赛第一名。在工程公司组织的综合大检查中多次获得第一名。 项目部还积极参与了公司组织的各项文体活动，由于项目部领导高度重视，积极组织，精心安排和刻苦训练，在白鹭湾徒步、年终游园会拔河比赛中该项目员工都取得了较好成绩。      现工程处于后期阶段，时间紧、任务重，交叉作业多，安全隐患多是我们面临的困难与挑战，质量专项治理两年行动更对我们管理提出了新的要求，但我们有决心和信心在公司、工程公司的领导下，带领项目全体员工加强管理，同心协力，努力工作，我们就一定能击鼓奋进爬坡上行，为实现“爱二”工程顺利交工的目标做出我们新的贡献。                                     文/张杰 图/杨里