• 分类：公司新闻
• 作者：第九工程公司 刘万谋 王琪
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• 发布时间：2015-05-11 00:00
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【概要描述】加强基础管理 重在制度建设 强在责任落实第九工程公司项目综合检查工作取得实效     随着国家宏观经济政策的调控和建筑市场规律的不断变化，承揽工程越来越难，项目利润越来越低，施工企业是被动挨打，还是主动炼好内功接受挑战，实践证明加强内部基础管理，注重过程监督控制，强化责任落实，使管理出效益、出精品来赢得市场才是我们当前工作之本。     第九工程公司领导班子在2014年初认真分析国家经济政策及建筑市场形势后，果断决定将加强基础管理工作作为工程公司2014年的工作重中之中重，并制订了《工程项目管理季度综合检查的规定》及《评分细则》。从第一季度起由工程公司领导班子带队，工程公司安全生产科牵头的工程项目综合检查拉开了序幕。       综合检查涵盖了项目管理机构、质量、安全保证体系、工程建设强制性标准的执行情况、工程实体质量和现场感质量、施工技术资料、施工现场生产安全技术措施、质量保证措施、文明施工措施和扬尘整治落实情况、安全生产文明施工资料台帐、财务管理台帐、材料设备管理、成本管理、合同管理、劳务分包和专业分包管理、企业文化宣传、政策和法律法规的学习等内容。    《工程项目管理季度综合检查的规定》运行一年来，取得了较好的效果：首先对项目各类合同的风险进行排查，经营科到项目特别提示建筑市场变化情况及合同违约责任风险点，使项目能认真分析合同条款，规避合同潜在风险；二是对现场安全生产管理除平时的随机廵查外，增加了每个季度的跟踪检查，坚持管理者一岗双责，坚持个人安全管理“三不伤害”的原则，坚持环境安全管理的横向到边，纵向到底，不留死角的原则；三是质量管理坚持以规范为准绳，以经审查合格的图纸为依据，以检验标准为底线，履行质量终身制的原则，不仅重视主体结构质量，对二次结构质量也加强了管理和监督；四是项目成本管理坚持月结成本制度，做到项目成本可控且项目经理做到随时心中有数；五是资金管理，做到项目经理及相关负责人清晰明了合同付款条件及工程节点应收、应付多少款项、实收实付多少款项、工程量变更的计算方法、项目的盈亏点；六是文明施工方面，坚持以华西集团视觉识别系统视觉识别为依据，引领项目文明施工的深度规范化管理；七是从业人员管理方面，坚持以人为本，做到所到之人必须先教育、培训、学习，并留下相关资料和笔迹，再上岗的原则，认真进行安全交底，坚持班前安全会及定期不定期的安全学习，促使施工人员安全、文明施工。      第九工程公司的《工程项目管理季度综合检查的规定》，将检查、帮助、指导、整改、约谈、处罚整合为一体，通过检查评比，发简报将好的做法、办法进行宣传，将管理不到位的进行暴光，在工程公司各项目间形成了比、学、赶、超奋勇争先的局面，促使项目管理从被动管理到主动管理，使各项目看到了自己的差距，各项目部深刻认识到了管理的重要性，奖优罚劣，更使各项目有了丢不起脸的心劲及勇于争先的拼劲。一年来工程公司整体管理水平有了很大提高，使我们深信加强基础管理，重在制度建设 ，强在责任落实。      新《安全生产法》颁布及“工程质量两年治理专项行动”启动后，工程公司将宣传学习和贯彻落实工作融入项目综合检查中，并结合到“今冬明春安全生产工作”的行动中去，使工程公司整体管理水平上了一个新的台阶，2015年第九工程公司将修改完善《工程项目管理季度综合检查的规定》及配套办法，继续坚持每个季度的项目综合检查，确保工程公司健康持续发展。                                                                                      刘万谋  王琪