• 分类：公司新闻
• 作者：第九工程公司 文∕王琪 图∕张红波
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• 发布时间：2015-04-24 00:00
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【概要描述】敢于自剖抓治理 齐抓共管促提升第九工程公司召开项目管理专题研讨会    2015年4月10日，公司第九工程公司召开了“项目管理专题研讨会”，该工程公司领导班子成员、机关全体职工、项目部领导班子成员、全体党员和部分青年代表参加了会议。 会前，第九工程公司做了充分准备，工程公司班子成员牵头到各项目进行调研，掌握项目运转的第一手资料；认真研判当前的宏观经济形势及工程质量专项治理两年行动要求；明确集团、公司及工程公司2015年工作目标后召开的。 会上，各项目经理依次发言，发言内容包括项目管理机构，质量、安全、进度、文明施工、项目资金、成本情况，工程质量专项治理两年行动存在的问题及整改措施，2015年工作安排。每位项目经理发言结束，工程公司领导班子成员、部门负责人紧接着针对中建、爱德华庭二期、宜宾鼎仁、广元碧桂园和南充碧桂园等项目提问题、提要求。问题不断提出，针对性强，不留情面，有的问题还很尖锐，使项目经理应接不暇，项目经理红了脸出了汗，对提出的问题作了说明和解释。工程公司领导班子及各部门负责人对各项目存在的共性问题，如工程收款难、结算难、甲方资金困难、工程质量专项治理两年行动存在的问题提出了明确的建议和要求。 会后，该工程公司班子对此次“项目管理专题研讨会”进行了总结，大家一致认为：此次会议达到了预期目的，通过剖析各项目管理中存在的问题，使工程公司对项目管理水平进一步摸了底，并有针对性地提出了意见、建议、要求，也给项目提供了一个相互学习的机会，并将认真落实工程质量专项治理两年行动要求，进一步促进项目管控能力的提升，进一步提升整个工程公司的管理水平上台阶。  文∕王琪图∕张红波