• 分类：公司新闻
• 作者：文/唐卓 图/杨里
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• 发布时间：2015-09-08 00:00
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【概要描述】公司召开2015年“质量、环境、职业健康安全管理体系”管理评审会8月21日上午，公司召开了2015年 “质量、环境、职业健康安全管理体系”管理评审会，这是公司管理体系运行过程中一个非常关键的环节，会议主要目的是分析、研究、解决公司管理体系运行中的实际问题，评价管理体系持续改进的机会和变更的需求，确保公司管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。参加会议的人员有公司在家领导、总经理助理、三总师副职、机关各部门负责人、程序文件归口责任人及机关内审员持证者，各工程公司分管贯标的领导以及贯标负责人，及三体系相关部门负责人。按照公司管理评审策划的要求，公司人力资源部、安全生产部/工程管理部、市场营销部、财务部、贯标办等程序文件归口部门，向公司最高管理者汇报了审核年度内，满足体系持续有效运行所开展的主要工作、存在的问题、持续改进的意见与建议。    公司最高管理者、总经理庞道真在听取了程序文件归口部门的汇报发言以及相关讨论意见和建议后，强调了四个方面的要求：一是公司目前整体基础管理能力还较弱，尽管此次内审过程中发现了一些问题，但贯标工作不能为了贯标而走形式、走过场，更要深入的、实实在在的发现公司管理过程中存在的问题，要结合公司上半年经济运行分析会的要求以及管理体系运行持续改进的要求，有针对性的制定措施，对存在的问题及时整改和完善，促进管理体系持续改进，有效运行。二是公司资质门类较全，这是公司竞争优势之一，但公司资质覆盖范围的部分专业在任务承接时，无有效业绩支撑，既使承接到的工程项目，过程中精细化、标准化管理水平较低，部分过程资料缺失、不完善，将在一定程度上影响外部审核的效果以及资质就位与特级资质的申报。因此相关单位和部门一定要高度重视，结合内审过程中发现的问题，结合公司资质就位、特级资质申报的相关要求，对内审中发现的问题进行整改、落实。三是不断提升管理评审会的质量，管理评审会就是分析管理过程中的问题和毛病，部分汇报材料要控制篇幅，坚持以“实”为主，以找问题和提建议或措施为主，规避形式主义；制定持续改进的措施要“实”，注意把握针对性、有效性和适宜性。四是公司机关相关业务部门和各单位要做好外部审核前的各项准备工作，确保公司外部审核工作顺利实施。                                                       文/唐卓 图/杨里