公司召开2015年二季度生产会

分类：公司新闻
作者：文/余妍蓓图/杨里
来源：
发布时间：2015-05-27 00:00
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【概要描述】齐抓共管见实效安全生产上台阶公司召开2015年二季度生产会 5月13日上午，公司在一楼会议厅召开了2015年二季度生产会，公司在家领导，公司总经理助理、三总师副职、公司机关各部门负责人、公司安全生产部/工程管理部和材设处全体人员，公司所属各单位党政主要负责人、主管生产副总经理及工程科长共83人参加会议。按照公司相关文件规定，公司对2014年度获得质量、安全、文明施工、科技成果奖项的单位及个人给予了通报表彰奖励，这也是强化公司基础管理工作，激励公司各层次质量及安全生产管理争先创优意识和竞争机制，激励公司在科学技术领域的开拓发展，提升公司综合管理水平的一项重要举措。公司总经理助理、安全生产部/工程管理部部长通报了公司一季度生产完成情况和二季度安排计划；市场营销部通报公司质量整治两年行动大检查情况；公司人力资源部、成本控制部、技术中心、总工办、安全生产部负责人先后通报了各业务板块一季度工作情况，并对下步工作做了部署。公司总工程师、管理者代表孙跃红就公司劳务分包及劳务人员的管理、质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作、职称申报的年度考核、QC成果及专利工法的资源共享等提出了改进意见。公司副总经理李兵针对质量、安全、进度、标化、材设管理提出了培养“三精”风气，即塑精品工程、培养精英人才、提升精神面貌的管理理念及要求，明确了工作目标，对下一步生产、材设管理工作提出了具体要求。公司总经理庞道真作了总结讲话。庞总指出近年来公司以及工程项目的管理水平及效果有了一定的提升，但依然要抓好基础管理工作不放松，并围绕2015年集团下达的各项指标和公司总体目标综合分析了公司当前的主要任务和面临的形势，在风险防控、安全生产、信息化建设、资质就位等几个方面提出具体要求，希望各单位、各部门紧密协作，努力工作，确保各项工作落实到位，保障公司安全、持续、稳健发展。下午，召开了公司生产工作研讨会，与会人员围绕当前行业、公司现状及公司年度工作目标重点和工程质量治理两年行动，探讨公司生产管理工作的新思路，并针对《公司质量、安全、进度、标化、材设管理要点》（征求意见稿），提出具体意见和建议，为公司生产管理水平进一步提高建言献策。文/余妍蓓图/杨里

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公司召开2015年二季度生产会

【概要描述】齐抓共管见实效安全生产上台阶公司召开2015年二季度生产会 5月13日上午，公司在一楼会议厅召开了2015年二季度生产会，公司在家领导，公司总经理助理、三总师副职、公司机关各部门负责人、公司安全生产部/工程管理部和材设处全体人员，公司所属各单位党政主要负责人、主管生产副总经理及工程科长共83人参加会议。按照公司相关文件规定，公司对2014年度获得质量、安全、文明施工、科技成果奖项的单位及个人给予了通报表彰奖励，这也是强化公司基础管理工作，激励公司各层次质量及安全生产管理争先创优意识和竞争机制，激励公司在科学技术领域的开拓发展，提升公司综合管理水平的一项重要举措。公司总经理助理、安全生产部/工程管理部部长通报了公司一季度生产完成情况和二季度安排计划；市场营销部通报公司质量整治两年行动大检查情况；公司人力资源部、成本控制部、技术中心、总工办、安全生产部负责人先后通报了各业务板块一季度工作情况，并对下步工作做了部署。公司总工程师、管理者代表孙跃红就公司劳务分包及劳务人员的管理、质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作、职称申报的年度考核、QC成果及专利工法的资源共享等提出了改进意见。公司副总经理李兵针对质量、安全、进度、标化、材设管理提出了培养“三精”风气，即塑精品工程、培养精英人才、提升精神面貌的管理理念及要求，明确了工作目标，对下一步生产、材设管理工作提出了具体要求。公司总经理庞道真作了总结讲话。庞总指出近年来公司以及工程项目的管理水平及效果有了一定的提升，但依然要抓好基础管理工作不放松，并围绕2015年集团下达的各项指标和公司总体目标综合分析了公司当前的主要任务和面临的形势，在风险防控、安全生产、信息化建设、资质就位等几个方面提出具体要求，希望各单位、各部门紧密协作，努力工作，确保各项工作落实到位，保障公司安全、持续、稳健发展。下午，召开了公司生产工作研讨会，与会人员围绕当前行业、公司现状及公司年度工作目标重点和工程质量治理两年行动，探讨公司生产管理工作的新思路，并针对《公司质量、安全、进度、标化、材设管理要点》（征求意见稿），提出具体意见和建议，为公司生产管理水平进一步提高建言献策。文/余妍蓓图/杨里

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齐抓共管见实效安全生产上台阶

公司召开2015年二季度生产会

5月13日上午，公司在一楼会议厅召开了2015年二季度生产会，公司在家领导，公司总经理助理、三总师副职、公司机关各部门负责人、公司安全生产部/工程管理部和材设处全体人员，公司所属各单位党政主要负责人、主管生产副总经理及工程科长共83人参加会议。

按照公司相关文件规定，公司对2014年度获得质量、安全、文明施工、科技成果奖项的单位及个人给予了通报表彰奖励，这也是强化公司基础管理工作，激励公司各层次质量及安全生产管理争先创优意识和竞争机制，激励公司在科学技术领域的开拓发展，提升公司综合管理水平的一项重要举措。

公司总经理助理、安全生产部/工程管理部部长通报了公司一季度生产完成情况和二季度安排计划；市场营销部通报公司质量整治两年行动大检查情况；公司人力资源部、成本控制部、技术中心、总工办、安全生产部负责人先后通报了各业务板块一季度工作情况，并对下步工作做了部署。

公司总工程师、管理者代表孙跃红就公司劳务分包及劳务人员的管理、质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作、职称申报的年度考核、QC成果及专利工法的资源共享等提出了改进意见。

公司副总经理李兵针对质量、安全、进度、标化、材设管理提出了培养“三精”风气，即塑精品工程、培养精英人才、提升精神面貌的管理理念及要求，明确了工作目标，对下一步生产、材设管理工作提出了具体要求。

公司总经理庞道真作了总结讲话。庞总指出近年来公司以及工程项目的管理水平及效果有了一定的提升，但依然要抓好基础管理工作不放松，并围绕2015年集团下达的各项指标和公司总体目标综合分析了公司当前的主要任务和面临的形势，在风险防控、安全生产、信息化建设、资质就位等几个方面提出具体要求，希望各单位、各部门紧密协作，努力工作，确保各项工作落实到位，保障公司安全、持续、稳健发展。