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• 发布时间：2015-01-29 00:00
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【概要描述】加强培训提高技能推进综合项目管理系统实施应用 公司举办项目管理系统培训     为了全面推进综合项目管理系统的实施应用，进一步实现科学化信息化管理，全面提升公司项目管理水平，2015年1月12日在公司会议厅进行公司综合项目管理系统的培训。公司各业务部门负责人、公司机关各模块负责人、各土建工程公司（第一至第十一公司）以及安装公司系统负责人、系统管理员以及各模块负责人参加培训。     此次培训重点为项目管理系统操作培训，培训期间进行了项目管理系统培训交流、答疑和现场演练。此次培训旨在提高项目部工作效率和自身管理。整体设计遵循以“成本为核心，合同为主线”，基于作业过程控制的全生命周期项目管理。主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理）以及项目组织协调的工作。     三天的培训始终保持比较良好的学习氛围。培训期间，各单位人员准时到场，认真听讲，仔细做笔记，且带上了笔记本电脑对照了老师的培训进行操作演练。此次培训取得了预期的效果，各学员也表示在后面的工作中，将按照公司统一部署，逐步推进公司的项目管理系统，使公司的信息化建设在现有的基础上再上一个台阶，为公司的“申请特级资质”的信息化工作打好良好的基础，为公司的发展和“二五规划”的顺利完成做出积极贡献。   文/图 李晓松