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• 发布时间：2013-05-31 00:00
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【概要描述】统筹规划细化管理创新技术 ——中德·英伦世邦项目“突击抢工”的背后 【工程简介】 中德·英伦世邦项目由中国华西企业股份有限公司签订总承包合同，省建机司具体负责实施修建。项目位于成都市高新区天府大道东侧、红星路南延线西侧，是一个集住宅、商业、医院为一体，总建筑面积约54万平方米、总造价8.7亿元的综合建筑群，是整个集团有史以来规模最大的群体建筑。　　作为与房地产市场紧密结合的商业型群体建筑，项目存在着体量大、工期紧的特点，且时常面临着为配合甲方宣传销售，须在短时间内突击抢工的难点。同时，项目目标创“省优质结构工程”和“天府杯”；创省、市“安全文明施工标准化工地”，力争成为公司的样板和代表性工程。　　自2012年8月开工以来，项目部抢工突击5个月，完成产值1.2个亿，目前工程施工顺利，“L区”3、7#楼主体施工至第16层。     2012年底，在甲方组织的年终评比会上，中德·英伦世邦工程项目获“综合表现优秀奖”，这是甲方公司评比旗下所有在建项目，颁发给中德项目部的奖牌，也是对项目部经受住工期压力，在抢工阶段一气呵成，圆满完成任务的由衷肯定。　　  项目部自去年8月份进场时，甲方为赶节点、冲销售，分别在8月、11月两次提出抢工要求。第一次要求38天内完成面积约1万平方米的2层地下室封顶，；第二次则提出更高要求，在40天内完成面积约3万平方米的2层地下室封顶，两次抢工均比合同原计划提前了20多天。　　   “时间就是效益”，项目部采取有力措施，精心组织、细化管理、创新技术，用华西人的智慧、勤劳和汗水，优质、高效、按时、圆满的完成了建设单位的突击抢工任务，展现了作为国有大企业的强大实力，受到建设单位的好评，甲方先后给予138万的奖励。　　统筹规划 准备充分　　   “敢接，就有信心干好”，实施修建这样一个体量巨大的项目，在项目经理曹德礼多年的职业生涯中也属首次，但做好这个项目，打造品牌，他信心百倍。　　  兵马未动，粮草先行。中标后，项目部将所有精力都用在前期统筹规划中，完成了“人、机、料、财、技术”五方面的关键筹备，组织工作会反复研讨，拟定阶段施工计划，细化每一个工作节点，让看起来庞杂的项目有了一个清晰的脉络。　　  入场不久，甲方便要求抢工，项目部不打无准备之仗，提前做好安排部署，确保突击抢工有条不紊的进行。　　细化管理 科学安排　　  要打硬仗，人是最关键的因素。项目部将公司最优秀最有经验的管理人员配置其中，针对项目体量大、要求高、工期紧、涉及面广的特点，在项目经理下设生产、商务、技术三位副经理，又分设商务、内业技术、工程、质安、材料设备、测量6个职能部门，职能部门下分16个工作组，具体负责技术质量、安全生产，后勤保障和文明施工的实施，可以说如此细化完善的人员配置在其他项目上是较为少见的。　　  接着，项目部通过不断探索分析，反复技术讨论后，将其科学的划分为“L区”、“G区”、“K区”，并为每区配备一位主办工长，同时针对每个区不同的栋号，设置专项工长，力求精细管理到每一个点。　　  正是有了这样明确细致的分工，使得项目部人员各司其职，团结协作，充分发挥自身的主观能动性。即便工期紧，任务重，各项任务仍按预期高效完成。　　注重技术 勇于创新 进场之初，用电得不到保证，项目上只能通过发电机供电对焊钢筋接头，耗电量高、产量低，严重影响工程进度，更谈不上抢工。面对困难，项目部积极寻求出路，与甲方设计院沟通，最终确定在项目上推广使用“直螺纹连接技术”，这样的机械连接方式不仅能达到焊接的强度要求，满足批量生产的要求，且提高了效益缩短了工期。　　在地下室防水方面，项目同样采取较新的混凝土自防水技术，代替传统的“外防水”，减少了“找平层”、“防水层”、“保护层”三道后续处理工序，进一步提高防水效果，同时降低成本，加快工期。　　一项项新技术为现场施工带来快捷高效，项目部呈现出努力创新的良好氛围。紧接着，“悬挑脚手架连墙件”、“筏板基础采用膨胀混凝土加强带”等新技术在项目上陆续得以应用，使得整个工地呈现出科学化施工，效率效益双赢的可喜局面。　　统筹规划，细化管理、创新技术，中德·英伦世邦项目部将这些理念实实在在的运用到实际施工中，优质高效的完成施工单位的突击抢工任务，获得业内良好口碑。                                四川机司  杨里