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蒙古国公路项目部誓师坚决确保合同履约

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蒙古国公路项目部誓师坚决确保合同履约

  • 分类:聚焦一线
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  • 发布时间:2016-10-17 00:00
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【概要描述】蒙古国公路项目部誓师坚决确保合同履约         由我公司承建的蒙古西部公路CW1-3项目,起点里程为K60+000,终点桩号K120+000,从乌列盖陶勒包县到哈夏亭结束,按照施工部署,项目部下设三个施工段。路线呈由北向南走向。主要路面结构为20cm砾石土底基层+35cm级配碎石基层+5cm沥青砼面层。2016年3月项目部进驻现场。恶劣的自然条件、艰苦的生活条件和施工条件,远远超过了预想,加上勘察数据错误、机械设备组织困难、当地石料不合要求等因素,导致施工进展困难,眼看冬歇期即将来临,来自各方的压力也越来越大,公司上下异常焦急。此项目是国际工程,关系着华西的荣誉和国家形象,公司领导班子反复研讨,达成一致认识,不管有多大困难也要勇往直前,采取一切措施确保合同履约。  2016年国庆前夕,我公司党委书记、董事长曹向东带着公司领导班子的决定和期盼奔赴蒙古乌列盖,到达蒙古国西部公路CW1-3项目。此时的蒙古国已是天寒地冻,滴水成冰,寒风凛冽,他住在项目部的板房里,与职工同吃同住近11天,整个国庆期间都与职工一起耐严寒、抗风雨,期间多次冒着风雪深入施工现场关心指导,给职工带来了巨大的精神鼓舞,极大地激励了大家的工作积极性和工作热情。  10月4日,一场大雪将整个施工现场变成了冰天雪地;10月5日亚行和蒙古交通部对项目部进行了工作检查,10月6日项目部召开职工大会,曹向东宣布了公司领导班子“采取一切措施确保合同履约”的决定,要求大家必须坚定信心和决心,用最大的努力保证施工任务的圆满完成。他对大家在如此艰苦的环境下的坚守给与了积极肯定,并强调了蒙古项目建设的重要性和政治意义,其次总结了项目前阶段工作,分析项目目前存在的问题,指出要保证符合规范的施工措施,确保正常施工;从内部组织和管理入手,加大施工进度,并在现有管理团队的基础上,增加管理人员;项目班子围绕2017年的工作需要再次进行明确分工,根据监理批准的工作计划,尽快制定阶段目标并及时考核,发挥绩效的作用;加强督促指导力度,要求公司主要领导轮流进驻项目督促落实主要工作,冬歇期前解决落实好各种资源配置安放;要保证专业施工队伍,根据2016年的施工情况,特别是工程量集中的地段等原因,改变架构组成4大专业施工队伍(路基土石方队、精平施工队、桥涵施工队、料场搅拌站)。在保证资金和人力资源方面,曹向东强调要进一步提高工效,确保按照业主和监理要求完成施工进度。他勉励驻扎在蒙古身为作为华西儿女的机司人要尊重和遵守蒙古国的规章制度和管理模式,要有礼有节的处理海外项目中遇到的难题,做好与总包单位以及相关单位和负责人的沟通协调,多查找自身不足并不断改进提高,坚定信念,树立信心;在工作中要有增强责任心,提高协调和执行能力;注重处理问题的方式方法和语言艺术;工作要有计划性,提前为明年的工作做好充分的准备,争取来年打一个翻身仗。   10月9日,曹向东从蒙古国回到成都后立即召开了蒙古国工程事宜专题会议,机司领导及工程管理部、安全监督管理部、市场营销部、成本控制部、人力资源部、监察部、工会、办公室、党工部、团委等部门负责人参加。会议对蒙古国项目情况进行了通报,提出了存在的问题和解决措施,要求各部门要加强对项目部的指导和帮助,全力配合项目部工作。会后,公司总会计师贺斌按照专题会议要求,特事特办,第一时间解决了急需的资金问题。  与此同时,项目部95名员工在现场举行了誓师大会,表达了项目部如期保质完成施工任务的决心和斗志,表示要坚决实现冬歇期前亚行和蒙古国交通部设定的施工目标计划;同时,冬歇期间做好各项准备,确保圆完成2017年6月1日前的施工任务,保证合同的全面履约,用实际行动和优秀的工作业绩捍卫华西人“善建者”的集体荣誉。                                     文/阳秋旭、饶建国、黄徐  图/阳秋旭

蒙古国公路项目部誓师坚决确保合同履约

【概要描述】蒙古国公路项目部誓师坚决确保合同履约         由我公司承建的蒙古西部公路CW1-3项目,起点里程为K60+000,终点桩号K120+000,从乌列盖陶勒包县到哈夏亭结束,按照施工部署,项目部下设三个施工段。路线呈由北向南走向。主要路面结构为20cm砾石土底基层+35cm级配碎石基层+5cm沥青砼面层。2016年3月项目部进驻现场。恶劣的自然条件、艰苦的生活条件和施工条件,远远超过了预想,加上勘察数据错误、机械设备组织困难、当地石料不合要求等因素,导致施工进展困难,眼看冬歇期即将来临,来自各方的压力也越来越大,公司上下异常焦急。此项目是国际工程,关系着华西的荣誉和国家形象,公司领导班子反复研讨,达成一致认识,不管有多大困难也要勇往直前,采取一切措施确保合同履约。  2016年国庆前夕,我公司党委书记、董事长曹向东带着公司领导班子的决定和期盼奔赴蒙古乌列盖,到达蒙古国西部公路CW1-3项目。此时的蒙古国已是天寒地冻,滴水成冰,寒风凛冽,他住在项目部的板房里,与职工同吃同住近11天,整个国庆期间都与职工一起耐严寒、抗风雨,期间多次冒着风雪深入施工现场关心指导,给职工带来了巨大的精神鼓舞,极大地激励了大家的工作积极性和工作热情。  10月4日,一场大雪将整个施工现场变成了冰天雪地;10月5日亚行和蒙古交通部对项目部进行了工作检查,10月6日项目部召开职工大会,曹向东宣布了公司领导班子“采取一切措施确保合同履约”的决定,要求大家必须坚定信心和决心,用最大的努力保证施工任务的圆满完成。他对大家在如此艰苦的环境下的坚守给与了积极肯定,并强调了蒙古项目建设的重要性和政治意义,其次总结了项目前阶段工作,分析项目目前存在的问题,指出要保证符合规范的施工措施,确保正常施工;从内部组织和管理入手,加大施工进度,并在现有管理团队的基础上,增加管理人员;项目班子围绕2017年的工作需要再次进行明确分工,根据监理批准的工作计划,尽快制定阶段目标并及时考核,发挥绩效的作用;加强督促指导力度,要求公司主要领导轮流进驻项目督促落实主要工作,冬歇期前解决落实好各种资源配置安放;要保证专业施工队伍,根据2016年的施工情况,特别是工程量集中的地段等原因,改变架构组成4大专业施工队伍(路基土石方队、精平施工队、桥涵施工队、料场搅拌站)。在保证资金和人力资源方面,曹向东强调要进一步提高工效,确保按照业主和监理要求完成施工进度。他勉励驻扎在蒙古身为作为华西儿女的机司人要尊重和遵守蒙古国的规章制度和管理模式,要有礼有节的处理海外项目中遇到的难题,做好与总包单位以及相关单位和负责人的沟通协调,多查找自身不足并不断改进提高,坚定信念,树立信心;在工作中要有增强责任心,提高协调和执行能力;注重处理问题的方式方法和语言艺术;工作要有计划性,提前为明年的工作做好充分的准备,争取来年打一个翻身仗。   10月9日,曹向东从蒙古国回到成都后立即召开了蒙古国工程事宜专题会议,机司领导及工程管理部、安全监督管理部、市场营销部、成本控制部、人力资源部、监察部、工会、办公室、党工部、团委等部门负责人参加。会议对蒙古国项目情况进行了通报,提出了存在的问题和解决措施,要求各部门要加强对项目部的指导和帮助,全力配合项目部工作。会后,公司总会计师贺斌按照专题会议要求,特事特办,第一时间解决了急需的资金问题。  与此同时,项目部95名员工在现场举行了誓师大会,表达了项目部如期保质完成施工任务的决心和斗志,表示要坚决实现冬歇期前亚行和蒙古国交通部设定的施工目标计划;同时,冬歇期间做好各项准备,确保圆完成2017年6月1日前的施工任务,保证合同的全面履约,用实际行动和优秀的工作业绩捍卫华西人“善建者”的集体荣誉。                                     文/阳秋旭、饶建国、黄徐  图/阳秋旭

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           蒙古国公路项目部誓师坚决确保合同履约

      

    由我公司承建的蒙古西部公路CW1-3项目,起点里程为K60+000,终点桩号K120+000,从乌列盖陶勒包县到哈夏亭结束,按照施工部署,项目部下设三个施工段。路线呈由北向南走向。主要路面结构为20cm砾石土底基层+35cm级配碎石基层+5cm沥青砼面层。2016年3月项目部进驻现场。恶劣的自然条件、艰苦的生活条件和施工条件,远远超过了预想,加上勘察数据错误、机械设备组织困难、当地石料不合要求等因素,导致施工进展困难,眼看冬歇期即将来临,来自各方的压力也越来越大,公司上下异常焦急。此项目是国际工程,关系着华西的荣誉和国家形象,公司领导班子反复研讨,达成一致认识,不管有多大困难也要勇往直前,采取一切措施确保合同履约。
    2016年国庆前夕,我公司党委书记、董事长曹向东带着公司领导班子的决定和期盼奔赴蒙古乌列盖,到达蒙古国西部公路CW1-3项目。此时的蒙古国已是天寒地冻,滴水成冰,寒风凛冽,他住在项目部的板房里,与职工同吃同住近11天,整个国庆期间都与职工一起耐严寒、抗风雨,期间多次冒着风雪深入施工现场关心指导,给职工带来了巨大的精神鼓舞,极大地激励了大家的工作积极性和工作热情。
    10月4日,一场大雪将整个施工现场变成了冰天雪地;10月5日亚行和蒙古交通部对项目部进行了工作检查,10月6日项目部召开职工大会,曹向东宣布了公司领导班子“采取一切措施确保合同履约”的决定,要求大家必须坚定信心和决心,用最大的努力保证施工任务的圆满完成。他对大家在如此艰苦的环境下的坚守给与了积极肯定,并强调了蒙古项目建设的重要性和政治意义,其次总结了项目前阶段工作,分析项目目前存在的问题,指出要保证符合规范的施工措施,确保正常施工;从内部组织和管理入手,加大施工进度,并在现有管理团队的基础上,增加管理人员;项目班子围绕2017年的工作需要再次进行明确分工,根据监理批准的工作计划,尽快制定阶段目标并及时考核,发挥绩效的作用;加强督促指导力度,要求公司主要领导轮流进驻项目督促落实主要工作,冬歇期前解决落实好各种资源配置安放;要保证专业施工队伍,根据2016年的施工情况,特别是工程量集中的地段等原因,改变架构组成4大专业施工队伍(路基土石方队、精平施工队、桥涵施工队、料场搅拌站)。在保证资金和人力资源方面,曹向东强调要进一步提高工效,确保按照业主和监理要求完成施工进度。他勉励驻扎在蒙古身为作为华西儿女的机司人要尊重和遵守蒙古国的规章制度和管理模式,要有礼有节的处理海外项目中遇到的难题,做好与总包单位以及相关单位和负责人的沟通协调,多查找自身不足并不断改进提高,坚定信念,树立信心;在工作中要有增强责任心,提高协调和执行能力;注重处理问题的方式方法和语言艺术;工作要有计划性,提前为明年的工作做好充分的准备,争取来年打一个翻身仗。
    10月9日,曹向东从蒙古国回到成都后立即召开了蒙古国工程事宜专题会议,机司领导及工程管理部、安全监督管理部、市场营销部、成本控制部、人力资源部、监察部、工会、办公室、党工部、团委等部门负责人参加。会议对蒙古国项目情况进行了通报,提出了存在的问题和解决措施,要求各部门要加强对项目部的指导和帮助,全力配合项目部工作。会后,公司总会计师贺斌按照专题会议要求,特事特办,第一时间解决了急需的资金问题。
    与此同时,项目部95名员工在现场举行了誓师大会,表达了项目部如期保质完成施工任务的决心和斗志,表示要坚决实现冬歇期前亚行和蒙古国交通部设定的施工目标计划;同时,冬歇期间做好各项准备,确保圆完成2017年6月1日前的施工任务,保证合同的全面履约,用实际行动和优秀的工作业绩捍卫华西人“善建者”的集体荣誉。


                                                                         文/阳秋旭、饶建国、黄徐  图/阳秋旭  

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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