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孙子兵法与项目施工

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孙子兵法与项目施工

  • 分类:文学创作
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  • 发布时间:2017-02-20 00:00
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【概要描述】孙子兵法与项目施工                      --学习孙子兵法,浅谈施工战机                                 孙子曰:“兵贵胜,不贵久”   一个项目施工周期也像一场战争,优质安全快速完成就可以名利双收!   从项目承接到华丽开工礼炮的敲响,就像军队出发号角,浩浩荡荡,下桩挖土,履带胶轮,粮油餐饮,项目团队,作业班组,正如孙子曰:“驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉”    什么都要准备,什么都开始消耗“日费千金,然后十万之师举矣。”   施工节点与战机,孙子曰“声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;”   项目施工同理,必须严格按照合同签订的时间节点完成节点任务,战争,懈怠消耗的是战士的生命和部队的存亡,而项目施工停滞,消耗看起来是投资人的工期,实质是:机械、架管、辅材的租赁、人工的窝工等费用的巨大浪费,不仅造成建筑企业本来就薄的成本利润化为乌有,而且使施工企业的信誉大打折扣。“法令孰行,兵众孰强”必须严“法”节点的完成,才能即有优厚的成本降底率好的企业信誉。   孙子曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”  究其原因还是将领,一个项目主帅就是一场战争的将领,承接完成好一个项目也是打好一场战争,战争就必须要“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”。要做到心中有数,不可以走一步是一步,一个优秀的项目管理者必须要有任务之前瞻、率兵之心胸、真才之学问、协调之能力,不可以自负之滥竽。  强烈的建筑施工安全意识和优质的完成节点任务的责任与使命感,是做项目管理者必须的素质,如果没有就等同战场主帅心里没有作战方案,“不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,”危险大矣!  “兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业兴盛同理矣!                                                              文/张春林

孙子兵法与项目施工

【概要描述】孙子兵法与项目施工                      --学习孙子兵法,浅谈施工战机                                 孙子曰:“兵贵胜,不贵久”   一个项目施工周期也像一场战争,优质安全快速完成就可以名利双收!   从项目承接到华丽开工礼炮的敲响,就像军队出发号角,浩浩荡荡,下桩挖土,履带胶轮,粮油餐饮,项目团队,作业班组,正如孙子曰:“驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉”    什么都要准备,什么都开始消耗“日费千金,然后十万之师举矣。”   施工节点与战机,孙子曰“声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;”   项目施工同理,必须严格按照合同签订的时间节点完成节点任务,战争,懈怠消耗的是战士的生命和部队的存亡,而项目施工停滞,消耗看起来是投资人的工期,实质是:机械、架管、辅材的租赁、人工的窝工等费用的巨大浪费,不仅造成建筑企业本来就薄的成本利润化为乌有,而且使施工企业的信誉大打折扣。“法令孰行,兵众孰强”必须严“法”节点的完成,才能即有优厚的成本降底率好的企业信誉。   孙子曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”  究其原因还是将领,一个项目主帅就是一场战争的将领,承接完成好一个项目也是打好一场战争,战争就必须要“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”。要做到心中有数,不可以走一步是一步,一个优秀的项目管理者必须要有任务之前瞻、率兵之心胸、真才之学问、协调之能力,不可以自负之滥竽。  强烈的建筑施工安全意识和优质的完成节点任务的责任与使命感,是做项目管理者必须的素质,如果没有就等同战场主帅心里没有作战方案,“不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,”危险大矣!  “兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业兴盛同理矣!                                                              文/张春林

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                      孙子兵法与项目施工

                       --学习孙子兵法,浅谈施工战机

                                                             

    孙子曰:兵贵胜,不贵久” 

    一个项目施工周期也像一场战争,优质安全快速完成就可以名利双收!

    从项目承接到华丽开工礼炮的敲响,就像军队出发号角,浩浩荡荡,下桩挖土,履带胶轮,粮油餐饮,项目团队,作业班组,正如孙子曰:驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉” 

    什么都要准备,什么都开始消耗“日费千金,然后十万之师举矣。

    施工节点与战机,孙子曰声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;

    项目施工同理,必须严格按照合同签订的时间节点完成节点任务,战争,懈怠消耗的是战士的生命和部队的存亡,而项目施工停滞,消耗看起来是投资人的工期,实质是:机械、架管、辅材的租赁、人工的窝工等费用的巨大浪费,不仅造成建筑企业本来就薄的成本利润化为乌有,而且使施工企业的信誉大打折扣。“法令孰行兵众孰强”必须严“法”节点的完成,才能即有优厚的成本降底率好的企业信誉。

    孙子曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!

    究其原因还是将领,一个项目主帅就是一场战争的将领,承接完成好一个项目也是打好一场战争,战争就必须要“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全要做到心中有数,不可以走一步是一步,一个优秀的项目管理者必须要有任务之前瞻、率兵之心胸、真才之学问、协调之能力,不可以自负之滥竽。

    强烈的建筑施工安全意识和优质的完成节点任务的责任与使命感,是做项目管理者必须的素质,如果没有就等同战场主帅心里没有作战方案,“不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,”危险大

   “兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业兴盛同理

                                           

                                      文/张春林

                                                 

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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