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群众路线工作简报(2013)第二十六期

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群众路线工作简报(2013)第二十六期

  • 分类:党务公开
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-12-30 00:00
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【概要描述】硕果累累时寒冬迎喜庆   ——公司召开项目兑现奖励大会     伴随着冬的脚步,在硕果累累的寒冬腊月里,在这个特殊的日子里,公司为表彰项目部一线的同志们取得的卓越成绩,于2013年12月26日上午10点,在公司会议厅举办了公司首次“项目兑现奖励大会”。公司在家领导,机关部门负责人,各单位党政主要领导、项目经理参加了此次会议。会议由公司党委副书记/纪委书记/工会主席李卫光主持。   上午10点15分,在激动欢快的乐曲声中,获得项目兑现奖励的项目代表佩带着大红花,在与会人员热情的掌声中,接过了领导亲手颁发的现金奖励,并与公司领导合影留念。   颁奖结束后,公司党委书记范晓晋对获得兑现奖励的项目表示衷心的祝贺,并对做好项目工作提出具体的要求。一是要抓好项目管理,提高经济效益。工程项目管理的成效,直接关系到整个企业经济效益的提升。所谓“基础不牢,地动山摇”,工程项目建设直接关系着企业发展以及经济效益。二是要摆正位置,端正态度,正确处理好企业、个人以及项目三个方面利益的关系。孔子说:正心修身齐家治国平天下。我们每一个人都应该摆正自己的位置,端正自己的态度,树立良好的职业道德规范,才能更好的为公司做出更多贡献,真正做到“爱机司,爱自己”。三是要学习先进典型,努力提高公司项目管理整体水平,提高公司效益。随着市场竞争机制的加大,我们要做好适应市场,敢管会算,努力学习,加大加强公司自身的竞争力才能在竞争大的现代社会立于不败之地。四是要加强项目党建工作,抓好项目党支部的建设,要将党支部建立在项目一线,丰富党建的主体内容,加强党员先锋工程,使党员真正走到队伍的前面起先进模范带头作用。   公司总经理庞道真同志通报了获得兑现奖励的几个项目的情况以及公司2013年的经营情况。针对项目管理工作提出了具体要求:一是要加强项目经理团队建设,提升项目经理素质,完善项目管理机制。具体工作要求有:将组织公司项目经理培训并考试,考试成绩是否优异作为任用项目经理的主要依据,要注重培养优秀的青年项目经理后备力量。二是要高度重视项目成本管理工作,一岗双责,扎实做好项目成本管理工作,确保各种数据真实有效,从而带动各项基础管理工作的有序推进。三是要严格按照项目风险抵押分配比例以及贡献大小做好此次兑现奖励的分配工作,让分配方案体现民主管理,让全体项目管理人员共同分享收获的成果。四是要将项目兑现奖励形成常态机制,每年定期开展项目兑现奖励工作。庞总最后还提到了机司梦:机司人共同富裕的目标。他希望踏踏实实工作,明明白白挣钱,奖优罚劣实现共同富裕。   李卫光同志强调:希望获奖项目再接再励,精益求精,更进一步做好项目管理工作;做好项目兑现奖励的分配工作;希望在座的项目经理以此为目标为榜样,加强项目成本控制,越来越多的项目能实现项目兑现奖励。

群众路线工作简报(2013)第二十六期

【概要描述】硕果累累时寒冬迎喜庆   ——公司召开项目兑现奖励大会     伴随着冬的脚步,在硕果累累的寒冬腊月里,在这个特殊的日子里,公司为表彰项目部一线的同志们取得的卓越成绩,于2013年12月26日上午10点,在公司会议厅举办了公司首次“项目兑现奖励大会”。公司在家领导,机关部门负责人,各单位党政主要领导、项目经理参加了此次会议。会议由公司党委副书记/纪委书记/工会主席李卫光主持。   上午10点15分,在激动欢快的乐曲声中,获得项目兑现奖励的项目代表佩带着大红花,在与会人员热情的掌声中,接过了领导亲手颁发的现金奖励,并与公司领导合影留念。   颁奖结束后,公司党委书记范晓晋对获得兑现奖励的项目表示衷心的祝贺,并对做好项目工作提出具体的要求。一是要抓好项目管理,提高经济效益。工程项目管理的成效,直接关系到整个企业经济效益的提升。所谓“基础不牢,地动山摇”,工程项目建设直接关系着企业发展以及经济效益。二是要摆正位置,端正态度,正确处理好企业、个人以及项目三个方面利益的关系。孔子说:正心修身齐家治国平天下。我们每一个人都应该摆正自己的位置,端正自己的态度,树立良好的职业道德规范,才能更好的为公司做出更多贡献,真正做到“爱机司,爱自己”。三是要学习先进典型,努力提高公司项目管理整体水平,提高公司效益。随着市场竞争机制的加大,我们要做好适应市场,敢管会算,努力学习,加大加强公司自身的竞争力才能在竞争大的现代社会立于不败之地。四是要加强项目党建工作,抓好项目党支部的建设,要将党支部建立在项目一线,丰富党建的主体内容,加强党员先锋工程,使党员真正走到队伍的前面起先进模范带头作用。   公司总经理庞道真同志通报了获得兑现奖励的几个项目的情况以及公司2013年的经营情况。针对项目管理工作提出了具体要求:一是要加强项目经理团队建设,提升项目经理素质,完善项目管理机制。具体工作要求有:将组织公司项目经理培训并考试,考试成绩是否优异作为任用项目经理的主要依据,要注重培养优秀的青年项目经理后备力量。二是要高度重视项目成本管理工作,一岗双责,扎实做好项目成本管理工作,确保各种数据真实有效,从而带动各项基础管理工作的有序推进。三是要严格按照项目风险抵押分配比例以及贡献大小做好此次兑现奖励的分配工作,让分配方案体现民主管理,让全体项目管理人员共同分享收获的成果。四是要将项目兑现奖励形成常态机制,每年定期开展项目兑现奖励工作。庞总最后还提到了机司梦:机司人共同富裕的目标。他希望踏踏实实工作,明明白白挣钱,奖优罚劣实现共同富裕。   李卫光同志强调:希望获奖项目再接再励,精益求精,更进一步做好项目管理工作;做好项目兑现奖励的分配工作;希望在座的项目经理以此为目标为榜样,加强项目成本控制,越来越多的项目能实现项目兑现奖励。

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    硕果累累时 寒冬迎喜庆    
 
—— 公司召开项目兑现奖励大会
 
 
 
    伴随着冬的脚步,在硕果累累的寒冬腊月里,在这个特殊的日子里,公司为表彰项目部一线的同志们取得的卓越成绩,于2013年12月26日上午10点,在公司会议厅举办了公司首次“项目兑现奖励大会”。公司在家领导,机关部门负责人,各单位党政主要领导、项目经理参加了此次会议。会议由公司党委副书记/纪委书记/工会主席李卫光主持。
 
    上午10点15分,在激动欢快的乐曲声中,获得项目兑现奖励的项目代表佩带着大红花,在与会人员热情的掌声中,接过了领导亲手颁发的现金奖励,并与公司领导合影留念。
 
    颁奖结束后,公司党委书记范晓晋对获得兑现奖励的项目表示衷心的祝贺,并对做好项目工作提出具体的要求。一是要抓好项目管理,提高经济效益。工程项目管理的成效,直接关系到整个企业经济效益的提升。所谓“基础不牢,地动山摇”,工程项目建设直接关系着企业发展以及经济效益。二是要摆正位置,端正态度,正确处理好企业、个人以及项目三个方面利益的关系。孔子说:正心修身齐家治国平天下。我们每一个人都应该摆正自己的位置,端正自己的态度,树立良好的职业道德规范,才能更好的为公司做出更多贡献,真正做到“爱机司,爱自己”。三是要学习先进典型,努力提高公司项目管理整体水平,提高公司效益。随着市场竞争机制的加大,我们要做好适应市场,敢管会算,努力学习,加大加强公司自身的竞争力才能在竞争大的现代社会立于不败之地。四是要加强项目党建工作,抓好项目党支部的建设,要将党支部建立在项目一线,丰富党建的主体内容,加强党员先锋工程,使党员真正走到队伍的前面起先进模范带头作用。
 
    公司总经理庞道真同志通报了获得兑现奖励的几个项目的情况以及公司2013年的经营情况。针对项目管理工作提出了具体要求:一是要加强项目经理团队建设,提升项目经理素质,完善项目管理机制。具体工作要求有:将组织公司项目经理培训并考试,考试成绩是否优异作为任用项目经理的主要依据,要注重培养优秀的青年项目经理后备力量。二是要高度重视项目成本管理工作,一岗双责,扎实做好项目成本管理工作,确保各种数据真实有效,从而带动各项基础管理工作的有序推进。三是要严格按照项目风险抵押分配比例以及贡献大小做好此次兑现奖励的分配工作,让分配方案体现民主管理,让全体项目管理人员共同分享收获的成果。四是要将项目兑现奖励形成常态机制,每年定期开展项目兑现奖励工作。庞总最后还提到了机司梦:机司人共同富裕的目标。他希望踏踏实实工作,明明白白挣钱,奖优罚劣实现共同富裕。
 
    李卫光同志强调:希望获奖项目再接再励,精益求精,更进一步做好项目管理工作;做好项目兑现奖励的分配工作;希望在座的项目经理以此为目标为榜样,加强项目成本控制,越来越多的项目能实现项目兑现奖励。

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