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余强出席四川机司第八工程公司2020年上半年经济运行分析会

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余强出席四川机司第八工程公司2020年上半年经济运行分析会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:图/文 李进曦
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  • 发布时间:2020-09-20 13:14
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【概要描述】余强出席四川机司第八工程公司2020年上半年经济运行分析会 8月17日,四川机司第八工程公司在国家电网项目会议室召开2020年上半年经济运行分析会。公司党委书记、董事长余强受邀出席会议,公司副总经济师、董事会办公室主任邓西锋陪同参加,第八工程公司领导班子、机关科室负责人、项目领导班子、项目财务人员共计24人参加会议。会议由第八工程公司党总支书记、工会主席、副总经理邓开云主持。 会上,工程公司财务科科长王磊从工程公司上半年生产经营情况、财务状况及上半年财务科的财务管理和财务核算工作等方面作了上半年财务工作总结报告,并汇报了下半年财务科的工作计划。 工程公司总经理吴寒从2020年上半年各项主要经济责任指标完成情况、各项主要工作顺利开展、经济运行中存在的主要问题、下一步工作思路等四个方面作了2020年上半年经济分析会讲话。吴寒在报告中指出,当前,第八工程公司在建项目5个,上半年已完成产值7520万元,实现营业收入6211.8万元,利润597.77万元,上缴公司管理费93.77万元。随后,中德英伦世邦E地块项目经理曾小强从工程概况、施工进度实施情况、质量管理方面、成本控制方面、下半年工作计划、存在不足问题等方面进行了工作汇报。 听取报告后,余强首先对第八工程公司在2020年上半年取得的成绩感到高兴,对工程公司的现金流、当期利润、施工生产平稳、人才厚度给予了肯定。同时针对八分司汇报的实际情况,提出下半年产值如何完成、经营任务如何完成、现场管理水平如何提高三个问题与大家一起探讨,各个项目相关负责人也对下半年预计完成产值情况做了预估,并提出项目在完成产值目标中遇到的问题。 经过现场探讨,针对产值目标完成,余强提出:一是要有工期意识,工期是现场管理成本可控、开源节流的主要问题。二是一定要有目标,“路”要一步步走。三是定好工期目标后,要有计划的匹配资源、资金。四是要从管理角度,优化产品,即优化管理模式,优化措施和方案。五是要重视清标结算工作。针对经营目标任务如何实现,余强提出:一是要抓住大业主,开拓成渝市场。二是要拓宽经营思路,要有底线思维。三是要建立激励机制,有功的要有专项奖励。针对现场管理水平如何提高,余强建议要走出去多学习,接受新理念,学习新技术。                   四川省建筑机械化工程有限公司                        第八工程公司                       图/文   李进曦                       2020年8月17日

余强出席四川机司第八工程公司2020年上半年经济运行分析会

【概要描述】余强出席四川机司第八工程公司2020年上半年经济运行分析会

8月17日,四川机司第八工程公司在国家电网项目会议室召开2020年上半年经济运行分析会。公司党委书记、董事长余强受邀出席会议,公司副总经济师、董事会办公室主任邓西锋陪同参加,第八工程公司领导班子、机关科室负责人、项目领导班子、项目财务人员共计24人参加会议。会议由第八工程公司党总支书记、工会主席、副总经理邓开云主持。



会上,工程公司财务科科长王磊从工程公司上半年生产经营情况、财务状况及上半年财务科的财务管理和财务核算工作等方面作了上半年财务工作总结报告,并汇报了下半年财务科的工作计划。

工程公司总经理吴寒从2020年上半年各项主要经济责任指标完成情况、各项主要工作顺利开展、经济运行中存在的主要问题、下一步工作思路等四个方面作了2020年上半年经济分析会讲话。吴寒在报告中指出,当前,第八工程公司在建项目5个,上半年已完成产值7520万元,实现营业收入6211.8万元,利润597.77万元,上缴公司管理费93.77万元。随后,中德英伦世邦E地块项目经理曾小强从工程概况、施工进度实施情况、质量管理方面、成本控制方面、下半年工作计划、存在不足问题等方面进行了工作汇报。

听取报告后,余强首先对第八工程公司在2020年上半年取得的成绩感到高兴,对工程公司的现金流、当期利润、施工生产平稳、人才厚度给予了肯定。同时针对八分司汇报的实际情况,提出下半年产值如何完成、经营任务如何完成、现场管理水平如何提高三个问题与大家一起探讨,各个项目相关负责人也对下半年预计完成产值情况做了预估,并提出项目在完成产值目标中遇到的问题。

经过现场探讨,针对产值目标完成,余强提出:一是要有工期意识,工期是现场管理成本可控、开源节流的主要问题。二是一定要有目标,“路”要一步步走。三是定好工期目标后,要有计划的匹配资源、资金。四是要从管理角度,优化产品,即优化管理模式,优化措施和方案。五是要重视清标结算工作。针对经营目标任务如何实现,余强提出:一是要抓住大业主,开拓成渝市场。二是要拓宽经营思路,要有底线思维。三是要建立激励机制,有功的要有专项奖励。针对现场管理水平如何提高,余强建议要走出去多学习,接受新理念,学习新技术。

                  四川省建筑机械化工程有限公司

                       第八工程公司

                      图/文   李进曦

                      2020年8月17日

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余强出席四川机司第八工程公司2020年上半年经济运行分析会

8月17日,四川机司第八工程公司在国家电网项目会议室召开2020年上半年经济运行分析会。公司党委书记、董事长余强受邀出席会议,公司副总经济师、董事会办公室主任邓西锋陪同参加,第八工程公司领导班子、机关科室负责人、项目领导班子、项目财务人员共计24人参加会议。会议由第八工程公司党总支书记、工会主席、副总经理邓开云主持。

会上,工程公司财务科科长王磊从工程公司上半年生产经营情况、财务状况及上半年财务科的财务管理和财务核算工作等方面作了上半年财务工作总结报告,并汇报了下半年财务科的工作计划。

工程公司总经理吴寒从2020年上半年各项主要经济责任指标完成情况、各项主要工作顺利开展、经济运行中存在的主要问题、下一步工作思路等四个方面作了2020年上半年经济分析会讲话。吴寒在报告中指出,当前,第八工程公司在建项目5个,上半年已完成产值7520万元,实现营业收入6211.8万元,利润597.77万元,上缴公司管理费93.77万元。随后,中德英伦世邦E地块项目经理曾小强从工程概况、施工进度实施情况、质量管理方面、成本控制方面、下半年工作计划、存在不足问题等方面进行了工作汇报。

听取报告后,余强首先对第八工程公司在2020年上半年取得的成绩感到高兴,对工程公司的现金流、当期利润、施工生产平稳、人才厚度给予了肯定。同时针对八分司汇报的实际情况,提出下半年产值如何完成、经营任务如何完成、现场管理水平如何提高三个问题与大家一起探讨,各个项目相关负责人也对下半年预计完成产值情况做了预估,并提出项目在完成产值目标中遇到的问题。

经过现场探讨,针对产值目标完成,余强提出:一是要有工期意识,工期是现场管理成本可控、开源节流的主要问题。二是一定要有目标,“路”要一步步走。三是定好工期目标后,要有计划的匹配资源、资金。四是要从管理角度,优化产品,即优化管理模式,优化措施和方案。五是要重视清标结算工作。针对经营目标任务如何实现,余强提出:一是要抓住大业主,开拓成渝市场。二是要拓宽经营思路,要有底线思维。三是要建立激励机制,有功的要有专项奖励。针对现场管理水平如何提高,余强建议要走出去多学习,接受新理念,学习新技术。

                  四川省建筑机械化工程有限公司

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                      图/文   李进曦

                      2020年8月17日

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