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• 发布时间：2021-01-26 21:55
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【概要描述】       在集团第三次党代会胜利闭幕后，四川机司党委把学习贯彻党代会精神作为当前首要的政治任务，迅速掀起宣贯落实党代会精神热潮，构建“三级联动”宣贯格局，将宣贯党代会精神与实际工作紧密结合，与公司发展紧密结合，紧跟集团第三次党代会擘画的宏伟目标，以解放思想、真抓实干、破釜沉舟、背水一战的坚定信念，第一时间谋篇布局，践行公司作为特级企业的使命担当。    “百亿机司”蓝图绘就          对标集团实现“千亿华西”，迈进“世界五百强”的宏伟目标，四川机司结合公司发展实际，提出“百亿机司”的发展目标，即确保到2023年营业收入实现“百亿”，2025年营业收入实现“150亿”，为集团公司实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的宏伟目标贡献机司最大的力量。   “思想碰撞”共话发展       为了深化集团第三次党代会精神的宣贯，贯彻落实集团“8795”工作部署，把学习成效转化为工作激情，转化为推进战略发展的实际行动，四川机司两次开展专题研讨会，碰撞思想。       抛出问题：一是如何快速突破当前的发展瓶颈，激活发展动力；二是如何推进集团“八字方针”和“  九个一”工作思路落地落实；三是如何找准公司“四五规划”的发展模式和实现路径。 共话发展：兼听则明，公司广开言路，发动公司上下共谋发展，收集到关于市场拓展、成本管控、财务管理、技术创新、创优夺杯、人才激励及约束、干部培养、企业文化等方面58个意见建议。      “五大板块”实干笃行        公司召开2次董事会（扩大）会以及系列专题会议，通过对58个意见建议的深入研讨，公司形成了市场拓展、工程管理、成本管控、人力资源、企业文化“五大板块”专题实施方案，拟从进一步夯实基础管理，提升企业综合实力出发，确保奋斗目标全面实现。       市场拓展--紧紧抓住经营龙头，构建“大经营”格局，积极稳妥开展创新业务，进一步巩固成都“大本营主战场”地位，积极稳妥推进优质外区市场的布局，向川南经济区、成渝城市群及港珠澳大湾区等经济发达地区为主的省外市场拓展，利用海外工程管理经验和资源优势，积极稳妥的“走出去”，扩大规模提升质量，开创经营工作新局面。              工程管理--加快推进施工总承包向工程总承包的转型，培育设计-采购-施工一体化运作能力。向优秀企业对标学习，深化项目目标管理，强化施工现场管理。推行现场精细化管理，进一步加强安全、质量和环保管理，鼓励创优夺杯，打造良好的现场形象，通过标准化的现场形象，高水平的现场管理，高品质的施工质量，塑造公司良好的品牌形象，进而获得更多的市场份额，全力推进“以现场赢得市场”。        人力资源--坚持人才为本、人才强企战略，制定与公司战略匹配的公司人力资源五年规划，保障企业发展的人才供给。按公司发展大局和业务拓展需要，建立员工成长培养机制，建立人才梯队，加大人才培训力度，建立激励与约束机制，保持人才队伍的稳定，进一步提升人才质量、加快人才高地建设，提升人才效率，增强内生动力，为公司高质量发展做好人才储备和坚强支撑。        成本管控--夯实项目成本管理基础工作，通过项目责任书和风险金压实项目经理的成本管理责任，降低项目管理成本，提高项目管理效益。建立动态的数据库和资源共享平台，提高竞标力。打好治亏防亏攻坚战，完善投标、实施、竣工全过程的成本管理控制链条，织密“不会亏”的制度防控网。加强成本控制，管控好材料消耗、人工成本、外部租赁、专业分包等费用支出，逐年降低资产负债率，力争达到行业低水平。        企业文化--要实现“一个目标”争创全国文明单位；推进“两个提升”即对外提升品牌形象，对内提升发展合力，打造“四气”即营造“企业有生气、产品有名气、干部有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌；构建一个品宣矩阵，坚持用先进的文化塑造员工，引领企业发展。       蓝图已绘就，四川机司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进，革故鼎新，继往开来，同心同德，为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”而努力奋斗！