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【贯彻党代会精神】布局五大板块,提升特级企业发展实力!四川机司以实干笃行践行党代会精神

党的建设

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【贯彻党代会精神】布局五大板块,提升特级企业发展实力!四川机司以实干笃行践行党代会精神

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  • 发布时间:2021-01-26 21:55
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【概要描述】       在集团第三次党代会胜利闭幕后,四川机司党委把学习贯彻党代会精神作为当前首要的政治任务,迅速掀起宣贯落实党代会精神热潮,构建“三级联动”宣贯格局,将宣贯党代会精神与实际工作紧密结合,与公司发展紧密结合,紧跟集团第三次党代会擘画的宏伟目标,以解放思想、真抓实干、破釜沉舟、背水一战的坚定信念,第一时间谋篇布局,践行公司作为特级企业的使命担当。    “百亿机司”蓝图绘就          对标集团实现“千亿华西”,迈进“世界五百强”的宏伟目标,四川机司结合公司发展实际,提出“百亿机司”的发展目标,即确保到2023年营业收入实现“百亿”,2025年营业收入实现“150亿”,为集团公司实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的宏伟目标贡献机司最大的力量。   “思想碰撞”共话发展       为了深化集团第三次党代会精神的宣贯,贯彻落实集团“8795”工作部署,把学习成效转化为工作激情,转化为推进战略发展的实际行动,四川机司两次开展专题研讨会,碰撞思想。       抛出问题:一是如何快速突破当前的发展瓶颈,激活发展动力;二是如何推进集团“八字方针”和“  九个一”工作思路落地落实;三是如何找准公司“四五规划”的发展模式和实现路径。 共话发展:兼听则明,公司广开言路,发动公司上下共谋发展,收集到关于市场拓展、成本管控、财务管理、技术创新、创优夺杯、人才激励及约束、干部培养、企业文化等方面58个意见建议。      “五大板块”实干笃行        公司召开2次董事会(扩大)会以及系列专题会议,通过对58个意见建议的深入研讨,公司形成了市场拓展、工程管理、成本管控、人力资源、企业文化“五大板块”专题实施方案,拟从进一步夯实基础管理,提升企业综合实力出发,确保奋斗目标全面实现。       市场拓展--紧紧抓住经营龙头,构建“大经营”格局,积极稳妥开展创新业务,进一步巩固成都“大本营主战场”地位,积极稳妥推进优质外区市场的布局,向川南经济区、成渝城市群及港珠澳大湾区等经济发达地区为主的省外市场拓展,利用海外工程管理经验和资源优势,积极稳妥的“走出去”,扩大规模提升质量,开创经营工作新局面。              工程管理--加快推进施工总承包向工程总承包的转型,培育设计-采购-施工一体化运作能力。向优秀企业对标学习,深化项目目标管理,强化施工现场管理。推行现场精细化管理,进一步加强安全、质量和环保管理,鼓励创优夺杯,打造良好的现场形象,通过标准化的现场形象,高水平的现场管理,高品质的施工质量,塑造公司良好的品牌形象,进而获得更多的市场份额,全力推进“以现场赢得市场”。        人力资源--坚持人才为本、人才强企战略,制定与公司战略匹配的公司人力资源五年规划,保障企业发展的人才供给。按公司发展大局和业务拓展需要,建立员工成长培养机制,建立人才梯队,加大人才培训力度,建立激励与约束机制,保持人才队伍的稳定,进一步提升人才质量、加快人才高地建设,提升人才效率,增强内生动力,为公司高质量发展做好人才储备和坚强支撑。        成本管控--夯实项目成本管理基础工作,通过项目责任书和风险金压实项目经理的成本管理责任,降低项目管理成本,提高项目管理效益。建立动态的数据库和资源共享平台,提高竞标力。打好治亏防亏攻坚战,完善投标、实施、竣工全过程的成本管理控制链条,织密“不会亏”的制度防控网。加强成本控制,管控好材料消耗、人工成本、外部租赁、专业分包等费用支出,逐年降低资产负债率,力争达到行业低水平。        企业文化--要实现“一个目标”争创全国文明单位;推进“两个提升”即对外提升品牌形象,对内提升发展合力,打造“四气”即营造“企业有生气、产品有名气、干部有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌;构建一个品宣矩阵,坚持用先进的文化塑造员工,引领企业发展。       蓝图已绘就,四川机司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进,革故鼎新,继往开来,同心同德,为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”而努力奋斗!

【贯彻党代会精神】布局五大板块,提升特级企业发展实力!四川机司以实干笃行践行党代会精神

【概要描述】       在集团第三次党代会胜利闭幕后,四川机司党委把学习贯彻党代会精神作为当前首要的政治任务,迅速掀起宣贯落实党代会精神热潮,构建“三级联动”宣贯格局,将宣贯党代会精神与实际工作紧密结合,与公司发展紧密结合,紧跟集团第三次党代会擘画的宏伟目标,以解放思想、真抓实干、破釜沉舟、背水一战的坚定信念,第一时间谋篇布局,践行公司作为特级企业的使命担当。

   “百亿机司”蓝图绘就

         对标集团实现“千亿华西”,迈进“世界五百强”的宏伟目标,四川机司结合公司发展实际,提出“百亿机司”的发展目标,即确保到2023年营业收入实现“百亿”,2025年营业收入实现“150亿”,为集团公司实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的宏伟目标贡献机司最大的力量。

 

“思想碰撞”共话发展

      为了深化集团第三次党代会精神的宣贯,贯彻落实集团“8795”工作部署,把学习成效转化为工作激情,转化为推进战略发展的实际行动,四川机司两次开展专题研讨会,碰撞思想。

      抛出问题:一是如何快速突破当前的发展瓶颈,激活发展动力;二是如何推进集团“八字方针”和“  九个一”工作思路落地落实;三是如何找准公司“四五规划”的发展模式和实现路径。

共话发展:兼听则明,公司广开言路,发动公司上下共谋发展,收集到关于市场拓展、成本管控、财务管理、技术创新、创优夺杯、人才激励及约束、干部培养、企业文化等方面58个意见建议。

 

   “五大板块”实干笃行

       公司召开2次董事会(扩大)会以及系列专题会议,通过对58个意见建议的深入研讨,公司形成了市场拓展、工程管理、成本管控、人力资源、企业文化“五大板块”专题实施方案,拟从进一步夯实基础管理,提升企业综合实力出发,确保奋斗目标全面实现。

      市场拓展--紧紧抓住经营龙头,构建“大经营”格局,积极稳妥开展创新业务,进一步巩固成都“大本营主战场”地位,积极稳妥推进优质外区市场的布局,向川南经济区、成渝城市群及港珠澳大湾区等经济发达地区为主的省外市场拓展,利用海外工程管理经验和资源优势,积极稳妥的“走出去”,扩大规模提升质量,开创经营工作新局面。

             工程管理--加快推进施工总承包向工程总承包的转型,培育设计-采购-施工一体化运作能力。向优秀企业对标学习,深化项目目标管理,强化施工现场管理。推行现场精细化管理,进一步加强安全、质量和环保管理,鼓励创优夺杯,打造良好的现场形象,通过标准化的现场形象,高水平的现场管理,高品质的施工质量,塑造公司良好的品牌形象,进而获得更多的市场份额,全力推进“以现场赢得市场”。

       人力资源--坚持人才为本、人才强企战略,制定与公司战略匹配的公司人力资源五年规划,保障企业发展的人才供给。按公司发展大局和业务拓展需要,建立员工成长培养机制,建立人才梯队,加大人才培训力度,建立激励与约束机制,保持人才队伍的稳定,进一步提升人才质量、加快人才高地建设,提升人才效率,增强内生动力,为公司高质量发展做好人才储备和坚强支撑。

       成本管控--夯实项目成本管理基础工作,通过项目责任书和风险金压实项目经理的成本管理责任,降低项目管理成本,提高项目管理效益。建立动态的数据库和资源共享平台,提高竞标力。打好治亏防亏攻坚战,完善投标、实施、竣工全过程的成本管理控制链条,织密“不会亏”的制度防控网。加强成本控制,管控好材料消耗、人工成本、外部租赁、专业分包等费用支出,逐年降低资产负债率,力争达到行业低水平。

       企业文化--要实现“一个目标”争创全国文明单位;推进“两个提升”即对外提升品牌形象,对内提升发展合力,打造“四气”即营造“企业有生气、产品有名气、干部有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌;构建一个品宣矩阵,坚持用先进的文化塑造员工,引领企业发展。

      蓝图已绘就,四川机司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进,革故鼎新,继往开来,同心同德,为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”而努力奋斗!

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   “百亿机司”蓝图绘就

    对标集团实现“千亿华西”,迈进“世界五百强”的宏伟目标,四川机司结合公司发展实际,提出“百亿机司”的发展目标,即确保到2023年营业收入实现“百亿”,2025年营业收入实现“150亿”,为集团公司实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的宏伟目标贡献机司最大的力量。

 

    “思想碰撞”共话发展

    为了深化集团第三次党代会精神的宣贯,贯彻落实集团“8795”工作部署,把学习成效转化为工作激情,转化为推进战略发展的实际行动,四川机司两次开展专题研讨会,碰撞思想。

    抛出问题:一是如何快速突破当前的发展瓶颈,激活发展动力;二是如何推进集团“八字方针”和“  九个一”工作思路落地落实;三是如何找准公司“四五规划”的发展模式和实现路径。

共话发展:兼听则明,公司广开言路,发动公司上下共谋发展,收集到关于市场拓展、成本管控、财务管理、技术创新、创优夺杯、人才激励及约束、干部培养、企业文化等方面58个意见建议。

 

    “五大板块”实干笃行

    公司召开2次董事会(扩大)会以及系列专题会议,通过对58个意见建议的深入研讨,公司形成了市场拓展、工程管理、成本管控、人力资源、企业文化“五大板块”专题实施方案,拟从进一步夯实基础管理,提升企业综合实力出发确保奋斗目标全面实现。

    市场拓展--紧紧抓住经营龙头,构建“大经营”格局,积极稳妥开展创新业务,进一步巩固成都“大本营主战场”地位,积极稳妥推进优质外区市场的布局,向川南经济区、成渝城市群及港珠澳大湾区等经济发达地区为主的省外市场拓展,利用海外工程管理经验和资源优势,积极稳妥的“走出去”,扩大规模提升质量,开创经营工作新局面。

             工程管理--加快推进施工总承包向工程总承包的转型,培育设计-采购-施工一体化运作能力。向优秀企业对标学习,深化项目目标管理,强化施工现场管理。推行现场精细化管理,进一步加强安全、质量和环保管理,鼓励创优夺杯,打造良好的现场形象,通过标准化的现场形象,高水平的现场管理,高品质的施工质量,塑造公司良好的品牌形象,进而获得更多的市场份额,全力推进“以现场赢得市场”。

    人力资源--坚持人才为本、人才强企战略,制定与公司战略匹配的公司人力资源五年规划,保障企业发展的人才供给。按公司发展大局和业务拓展需要,建立员工成长培养机制,建立人才梯队,加大人才培训力度,建立激励与约束机制,保持人才队伍的稳定,进一步提升人才质量、加快人才高地建设,提升人才效率,增强内生动力,为公司高质量发展做好人才储备和坚强支撑。

       成本管控--夯实项目成本管理基础工作,通过项目责任书和风险金压实项目经理的成本管理责任,降低项目管理成本,提高项目管理效益。建立动态的数据库和资源共享平台,提高竞标力。打好治亏防亏攻坚战,完善投标、实施、竣工全过程的成本管理控制链条,织密“不会亏”的制度防控网。加强成本控制,管控好材料消耗、人工成本、外部租赁、专业分包等费用支出,逐年降低资产负债率,力争达到行业低水平。

    企业文化--要实现“一个目标”争创全国文明单位;推进“两个提升”即对外提升品牌形象,对内提升发展合力,打造“四气”即营造“企业有生气、产品有名气、干部有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌;构建一个品宣矩阵,坚持用先进的文化塑造员工,引领企业发展。

    蓝图已绘就,四川机司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进,革故鼎新,继往开来,同心同德,为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”而努力奋斗!

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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