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四川机司召开2020年度领导班子民主生活会

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四川机司召开2020年度领导班子民主生活会

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  • 来源:
  • 发布时间:2021-02-28 11:22
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【概要描述】四川机司召开2020年度领导班子民主生活会       2021年2月7日,四川机司召开2020年度领导班子民主生活会,集团党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议,集团第二督导组成员、集团人力资源中心(党委组织部)副总经理(副部长)龙鹤、集团人力资源中心(党委组织部)主办张亚强到会督导,省建机司领导班子及相关职能部门负责人参加会议。四川机司党委书记、董事长余强主持会议。        会前,公司领导班子围绕主题,开展了学习研讨、意见建议征集、谈心谈话、查摆问题、撰写对照检查材料等准备工作。会上,余强代表班子报告了民主生活会准备情况,通报了“不忘初心,牢记使命”主题教育专题民主生活会、“以案促改”整改落实情况,报告了班子集体对照检查情况。班子成员个人逐一发言,严肃开展批评与自我批评,达到了预期效果。        马林充分肯定了本次民主生活会的成效,指出,机司此次民主生活会以“团结—批评—团结”为出发点,敢于亮丑出汗,班子查摆问题深刻,原因分析透彻,整改措施针对性强,同时结合下一步工作,马林提出具体工作要求,一是要毫不动摇地坚持党的领导。集团第三次党代会提出的“8795”工作部署中的“七个坚持”第一个坚持就是“坚持党的全面领导,筑牢华西根与魂”。要进一步坚持党的领导,加强政治建设、组织建设、文化建设;要进一步加强班子建设,维护班子团结,坚持民主集中制。二是要抢抓战略机遇,在集团战略版图中找准位置。在发展过程中,要清晰思路,找准定位,要增强市场影响力,提升核心竞争力,发展自己的特色业务,突出差异化竞争优势。三是要有市场化思维,要建立激励和约束机制。及时激励干得好的,鞭策落后的,充分体现劳动价值,真正建立充分的市场化思维。四是要注重运行效率。要明确符合自身发展所需要的机构和人员设置等,提升组织和管理效率。五是要强化公司能力,加强项目管控力度。坚决推进亏损项目治理工作,加强整改落实,汲取亏损教训,堵塞管理漏洞,全面提升项目管理能力和盈利水平。强化公司能力,解决管理空心化问题,促使企业健康成长,让经济运行处于可控状态,不断提升经济运行质量。       余强代表机司领导班子作表态发言。他指出,机司领导班子将在会后进一步贯彻落实马林总经理的讲话精神;坚定发展信心,凝聚发展合力,会后将聚焦突出问题,坚定抓好整改落实,发挥班子示范带动作用;公司上下将进一步解放思想、真抓实干、破釜沉舟、背水一战,打好开局之战,打好提速之战,为全面完成2021年工作目标和进军百亿机司而努力奋斗!争做集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的绝对主力军!

四川机司召开2020年度领导班子民主生活会

【概要描述】四川机司召开2020年度领导班子民主生活会

      2021年2月7日,四川机司召开2020年度领导班子民主生活会,集团党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议,集团第二督导组成员、集团人力资源中心(党委组织部)副总经理(副部长)龙鹤、集团人力资源中心(党委组织部)主办张亚强到会督导,省建机司领导班子及相关职能部门负责人参加会议。四川机司党委书记、董事长余强主持会议。



       会前,公司领导班子围绕主题,开展了学习研讨、意见建议征集、谈心谈话、查摆问题、撰写对照检查材料等准备工作。会上,余强代表班子报告了民主生活会准备情况,通报了“不忘初心,牢记使命”主题教育专题民主生活会、“以案促改”整改落实情况,报告了班子集体对照检查情况。班子成员个人逐一发言,严肃开展批评与自我批评,达到了预期效果。

       马林充分肯定了本次民主生活会的成效,指出,机司此次民主生活会以“团结—批评—团结”为出发点,敢于亮丑出汗,班子查摆问题深刻,原因分析透彻,整改措施针对性强,同时结合下一步工作,马林提出具体工作要求,一是要毫不动摇地坚持党的领导。集团第三次党代会提出的“8795”工作部署中的“七个坚持”第一个坚持就是“坚持党的全面领导,筑牢华西根与魂”。要进一步坚持党的领导,加强政治建设、组织建设、文化建设;要进一步加强班子建设,维护班子团结,坚持民主集中制。二是要抢抓战略机遇,在集团战略版图中找准位置。在发展过程中,要清晰思路,找准定位,要增强市场影响力,提升核心竞争力,发展自己的特色业务,突出差异化竞争优势。三是要有市场化思维,要建立激励和约束机制。及时激励干得好的,鞭策落后的,充分体现劳动价值,真正建立充分的市场化思维。四是要注重运行效率。要明确符合自身发展所需要的机构和人员设置等,提升组织和管理效率。五是要强化公司能力,加强项目管控力度。坚决推进亏损项目治理工作,加强整改落实,汲取亏损教训,堵塞管理漏洞,全面提升项目管理能力和盈利水平。强化公司能力,解决管理空心化问题,促使企业健康成长,让经济运行处于可控状态,不断提升经济运行质量。

      余强代表机司领导班子作表态发言。他指出,机司领导班子将在会后进一步贯彻落实马林总经理的讲话精神;坚定发展信心,凝聚发展合力,会后将聚焦突出问题,坚定抓好整改落实,发挥班子示范带动作用;公司上下将进一步解放思想、真抓实干、破釜沉舟、背水一战,打好开局之战,打好提速之战,为全面完成2021年工作目标和进军百亿机司而努力奋斗!争做集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的绝对主力军!

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四川机司召开2020年度领导班子民主生活会

    2021年2月7日,四川机司召开2020年度领导班子民主生活会,集团党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议,集团第二督导组成员、集团人力资源中心(党委组织部)副总经理(副部长)龙鹤、集团人力资源中心(党委组织部)主办张亚强到会督导,省建机司领导班子及相关职能部门负责人参加会议。四川机司党委书记、董事长余强主持会议。

     会前,公司领导班子围绕主题,开展了学习研讨、意见建议征集、谈心谈话、查摆问题、撰写对照检查材料等准备工作。会上,余强代表班子报告了民主生活会准备情况,通报了“不忘初心,牢记使命”主题教育专题民主生活会、“以案促改”整改落实情况,报告了班子集体对照检查情况。班子成员个人逐一发言,严肃开展批评与自我批评,达到了预期效果。

       马林充分肯定了本次民主生活会的成效,指出,机司此次民主生活会以“团结—批评—团结”为出发点,敢于亮丑出汗,班子查摆问题深刻,原因分析透彻,整改措施针对性强,同时结合下一步工作,马林提出具体工作要求,一是要毫不动摇地坚持党的领导。集团第三次党代会提出的“8795”工作部署中的“七个坚持”第一个坚持就是“坚持党的全面领导,筑牢华西根与魂”。要进一步坚持党的领导,加强政治建设、组织建设、文化建设;要进一步加强班子建设,维护班子团结,坚持民主集中制。二是要抢抓战略机遇,在集团战略版图中找准位置。在发展过程中,要清晰思路,找准定位,要增强市场影响力,提升核心竞争力,发展自己的特色业务,突出差异化竞争优势。三是要有市场化思维,要建立激励和约束机制。及时激励干得好的,鞭策落后的,充分体现劳动价值,真正建立充分的市场化思维。四是要注重运行效率。要明确符合自身发展所需要的机构和人员设置等,提升组织和管理效率。五是要强化公司能力,加强项目管控力度。坚决推进亏损项目治理工作,加强整改落实,汲取亏损教训,堵塞管理漏洞,全面提升项目管理能力和盈利水平。强化公司能力,解决管理空心化问题,促使企业健康成长,让经济运行处于可控状态,不断提升经济运行质量。

       余强代表机司领导班子作表态发言。他指出,机司领导班子将在会后进一步贯彻落实马林总经理的讲话精神;坚定发展信心,凝聚发展合力,会后将聚焦突出问题,坚定抓好整改落实,发挥班子示范带动作用;公司上下将进一步解放思想、真抓实干、破釜沉舟、背水一战,打好开局之战,打好提速之战,为全面完成2021年工作目标和进军百亿机司而努力奋斗!争做集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的绝对主力军!

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