js_thumb bannerPic
/
/
/
余强、蒋延强等领导分别赴项目调研指导工作

新闻中心

资讯分类

余强、蒋延强等领导分别赴项目调研指导工作

  • 分类:聚焦一线
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-05 17:30
  • 访问量:

【概要描述】余强一行前往第九工程公司多个项目调研 指导工作 5月13日下午,四川机司党委书记、董事长余强,党委副书记、董事、工会主席李春梅一行前往第九工程公司奥园天府五街项目及天府新区55号地块施工总承包工程项目调研指导工作。公司工会副主席、党委工作部部长吴静,第九工程公司总经理田贵斌、书记周言等相关负责人陪同检查。 调研中,余强对施工现场总坪、安全防护、配电房等方面进行了检查,并听取了工程公司负责人、项目经理就项目情况及实施过程的重难点的汇报。 在天府新区55号地块施工总承包工程项目部,余强一行与第九工程公司班子成员以及项目管理人员座谈交流。余强要求,一是深入贯彻落实集团第三次党代会精神和8795工作部署。进一步贯彻落实好“速度、质量、创新、激励”八字方针,提振精气神,要有干事创业的激情,把速度放在第一位,在如何提高营业收入和产值上要多思考,尽快将在手任务的产值提升上去,确保完成全年的各项目标任务。二是进一步开拓市场。要积极主动作为,主动跟踪市场信息,承接优质的经营任务。要聚焦成渝地区双城经济圈战略目标,拓展重庆市场。三是要提升竞争意识,打造核心竞争力。按照“九个一”工作部署,要培育“一个特色”,形成差异化竞争优势。第九工程公司要加强成本管控,打造成本管理差异化竞争优势。四是加强团队建设,做好人才梯队培养。要大胆使用年轻干部,为优秀人才提供平台,为公司实施人才战略做好人才支撑,为公司发展做好智力支持。五是加强品宣工作和企业文化建设,扩大公司影响力。要进一步贯彻落实好《中国华西》新版VI手册,为助力提升中国华西品牌影响力做出积极的努力;要进一步做好机司的品牌建设、宣传工作和企业文化建设,做好项目一线的宣传工作,树立企业良好形象。六是进一步加强党建工作。党的建设和生产经营工作紧密结合,扎实开展“支部建在项目上”,打造项目党支部示范点,充分发展党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。七是做好项目环保工作常态化管理。余强强调,两个项目施工难度大,大家一定要同心协力战胜困难,严格做好项目成本把控,在确保安全的前提下,进一步提高工作质量,安全、优质、高效地完成工作任务。 据了解,奥园天府五街项目是与奥园地产合作的第三个项目,项目位于高新区吉泰路10号,项目建筑面积为98295.7m²,主要包括两栋131m的商业、商务办公及一栋高18层的科研办公楼的超高层建筑,造价约1.67亿。天府新区55号地块施工总承包工程项目位于成都市天府新区宁波路西段以北,嘉州路以西,项目业态为住宅,由 9 栋 21-25F 住宅和 1 栋 2F 独栋商业组成,一层地下室,局部两层地下室,建筑面积约 185 000m²,高度约 85 m。 蒋延强一行到九寨沟灾后恢复重建系列项目进行调研 5月12日至14日,四川机司总经理蒋延强,总工程师、副总经理胡建明一行到公司九寨沟灾后恢复重建各个项目进行调研指导工作。公司工程技术部、安全监管部、成本控制部等部门负责人,工程公司相关负责人参加调研。 在调研过程中,蒋延强一行认真听取了各项目部对项目实施情况的介绍,详细了解了各项目施工进度、质量安全、进度款收取等情况及目前存在的问题和困难;深入施工现场查看各项目的进度、质量、安全和环保等相关工作开展情况;与相关业主单位就资金、进度等方面进行了深入沟通。 出具体工作要求,一是要提高政治站位。工程公司、项目部必须清醒地认识到在少数民族地区,针对灾后重建项目和世界文旅大会召开时间节点要求,全力保障各项目工期目标实现的重要性。各项目部务必想尽一切办法,针对九寨沟县政府提出的各工期节点要求,高质高效按期完成,展现机司建筑铁军作风。二是要加强项目推进统筹管理。各项目部要根据工期节点要求,认真梳理每一个环节、每一道工序,倒排工期,将工作层层分解落实到每一位管理人员头上,严格奖惩机制,确保工期目标的实现。三是要强化认质认价和财评工作。要厘清工作思路、创新工作方法,利用各方信息和资源,把工作做实做细。四是要做好创优夺杯准备工作。前期确定的质量、安全目标不变,项目部要尽快制定详细计划,在相应时间节点做好质量、安全奖项的申报工作。五是要充分发挥指挥部统筹协调作用。各项目部不能各自为阵,由指挥部牵头组织各项目部经常性地开展沟通协调会议,确保相互间信息畅通,由指挥部统一对外联络、沟通、协调,各类资料由指挥部统一规定格式,对外、对公司报送资料统一归集整理报送。六是要加强安全环保工作。要把安全生产放在首位,要充分认识到今年安全环保工作的极端重要性,严格坚持“生命至上、安全第一”的理念,杜绝各项目安全事故、环保事件的发生。 最后,蒋延强代表公司对一直坚守在施工一线的员工进行了慰问。 据悉,目前四川机司九寨沟系列项目均有序推进,其中九寨沟县漳扎镇旅游基础设施改造提升项目和九寨沟县漳扎镇水环境综合治理和双柳地市政基础设施建设项目各工期节点均达到业主要求节点,项目部对后期的相关施工节点做了详细安排,部分已经达到竣工验收条件。九寨沟县城市中心广场建设项目目前主体结构基本全部完成,九寨沟智慧旅游综合体建设项目智慧大楼正在进行幕墙和装饰施工,住宅部署正在进行主体结构施工。

余强、蒋延强等领导分别赴项目调研指导工作

【概要描述】余强一行前往第九工程公司多个项目调研 指导工作

5月13日下午,四川机司党委书记、董事长余强,党委副书记、董事、工会主席李春梅一行前往第九工程公司奥园天府五街项目及天府新区55号地块施工总承包工程项目调研指导工作。公司工会副主席、党委工作部部长吴静,第九工程公司总经理田贵斌、书记周言等相关负责人陪同检查。
调研中,余强对施工现场总坪、安全防护、配电房等方面进行了检查,并听取了工程公司负责人、项目经理就项目情况及实施过程的重难点的汇报。
在天府新区55号地块施工总承包工程项目部,余强一行与第九工程公司班子成员以及项目管理人员座谈交流。余强要求,一是深入贯彻落实集团第三次党代会精神和8795工作部署。进一步贯彻落实好“速度、质量、创新、激励”八字方针,提振精气神,要有干事创业的激情,把速度放在第一位,在如何提高营业收入和产值上要多思考,尽快将在手任务的产值提升上去,确保完成全年的各项目标任务。二是进一步开拓市场。要积极主动作为,主动跟踪市场信息,承接优质的经营任务。要聚焦成渝地区双城经济圈战略目标,拓展重庆市场。三是要提升竞争意识,打造核心竞争力。按照“九个一”工作部署,要培育“一个特色”,形成差异化竞争优势。第九工程公司要加强成本管控,打造成本管理差异化竞争优势。四是加强团队建设,做好人才梯队培养。要大胆使用年轻干部,为优秀人才提供平台,为公司实施人才战略做好人才支撑,为公司发展做好智力支持。五是加强品宣工作和企业文化建设,扩大公司影响力。要进一步贯彻落实好《中国华西》新版VI手册,为助力提升中国华西品牌影响力做出积极的努力;要进一步做好机司的品牌建设、宣传工作和企业文化建设,做好项目一线的宣传工作,树立企业良好形象。六是进一步加强党建工作。党的建设和生产经营工作紧密结合,扎实开展“支部建在项目上”,打造项目党支部示范点,充分发展党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。七是做好项目环保工作常态化管理。余强强调,两个项目施工难度大,大家一定要同心协力战胜困难,严格做好项目成本把控,在确保安全的前提下,进一步提高工作质量,安全、优质、高效地完成工作任务。
据了解,奥园天府五街项目是与奥园地产合作的第三个项目,项目位于高新区吉泰路10号,项目建筑面积为98295.7m²,主要包括两栋131m的商业、商务办公及一栋高18层的科研办公楼的超高层建筑,造价约1.67亿。天府新区55号地块施工总承包工程项目位于成都市天府新区宁波路西段以北,嘉州路以西,项目业态为住宅,由 9 栋 21-25F 住宅和 1 栋 2F 独栋商业组成,一层地下室,局部两层地下室,建筑面积约 185 000m²,高度约 85 m。


蒋延强一行到九寨沟灾后恢复重建系列项目进行调研

5月12日至14日,四川机司总经理蒋延强,总工程师、副总经理胡建明一行到公司九寨沟灾后恢复重建各个项目进行调研指导工作。公司工程技术部、安全监管部、成本控制部等部门负责人,工程公司相关负责人参加调研。
在调研过程中,蒋延强一行认真听取了各项目部对项目实施情况的介绍,详细了解了各项目施工进度、质量安全、进度款收取等情况及目前存在的问题和困难;深入施工现场查看各项目的进度、质量、安全和环保等相关工作开展情况;与相关业主单位就资金、进度等方面进行了深入沟通。
出具体工作要求,一是要提高政治站位。工程公司、项目部必须清醒地认识到在少数民族地区,针对灾后重建项目和世界文旅大会召开时间节点要求,全力保障各项目工期目标实现的重要性。各项目部务必想尽一切办法,针对九寨沟县政府提出的各工期节点要求,高质高效按期完成,展现机司建筑铁军作风。二是要加强项目推进统筹管理。各项目部要根据工期节点要求,认真梳理每一个环节、每一道工序,倒排工期,将工作层层分解落实到每一位管理人员头上,严格奖惩机制,确保工期目标的实现。三是要强化认质认价和财评工作。要厘清工作思路、创新工作方法,利用各方信息和资源,把工作做实做细。四是要做好创优夺杯准备工作。前期确定的质量、安全目标不变,项目部要尽快制定详细计划,在相应时间节点做好质量、安全奖项的申报工作。五是要充分发挥指挥部统筹协调作用。各项目部不能各自为阵,由指挥部牵头组织各项目部经常性地开展沟通协调会议,确保相互间信息畅通,由指挥部统一对外联络、沟通、协调,各类资料由指挥部统一规定格式,对外、对公司报送资料统一归集整理报送。六是要加强安全环保工作。要把安全生产放在首位,要充分认识到今年安全环保工作的极端重要性,严格坚持“生命至上、安全第一”的理念,杜绝各项目安全事故、环保事件的发生。
最后,蒋延强代表公司对一直坚守在施工一线的员工进行了慰问。
据悉,目前四川机司九寨沟系列项目均有序推进,其中九寨沟县漳扎镇旅游基础设施改造提升项目和九寨沟县漳扎镇水环境综合治理和双柳地市政基础设施建设项目各工期节点均达到业主要求节点,项目部对后期的相关施工节点做了详细安排,部分已经达到竣工验收条件。九寨沟县城市中心广场建设项目目前主体结构基本全部完成,九寨沟智慧旅游综合体建设项目智慧大楼正在进行幕墙和装饰施工,住宅部署正在进行主体结构施工。

  • 分类:聚焦一线
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-05 17:30
  • 访问量:
详情

        5月13日下午,四川机司党委书记、董事长余强,党委副书记、董事、工会主席李春梅一行前往第九工程公司奥园天府五街项目及天府新区55号地块施工总承包工程项目调研指导工作。公司工会副主席、党委工作部部长吴静,第九工程公司总经理田贵斌、书记周言等相关负责人陪同检查。


        调研中,余强对施工现场总坪、安全防护、配电房等方面进行了检查,并听取了工程公司负责人、项目经理就项目情况及实施过程的重难点的汇报。在天府新区55号地块施工总承包工程项目部,余强一行与第九工程公司班子成员以及项目管理人员座谈交流。余强要求,一是深入贯彻落实集团第三次党代会精神和8795工作部署。进一步贯彻落实好“速度、质量、创新、激励”八字方针,提振精气神,要有干事创业的激情,把速度放在第一位,在如何提高营业收入和产值上要多思考,尽快将在手任务的产值提升上去,确保完成全年的各项目标任务。二是进一步开拓市场。要积极主动作为,主动跟踪市场信息,承接优质的经营任务。要聚焦成渝地区双城经济圈战略目标,拓展重庆市场。三是要提升竞争意识,打造核心竞争力。按照“九个一”工作部署,要培育“一个特色”,形成差异化竞争优势。第九工程公司要加强成本管控,打造成本管理差异化竞争优势。四是加强团队建设,做好人才梯队培养。要大胆使用年轻干部,为优秀人才提供平台,为公司实施人才战略做好人才支撑,为公司发展做好智力支持。五是加强品宣工作和企业文化建设,扩大公司影响力。要进一步贯彻落实好《中国华西》新版VI手册,为助力提升中国华西品牌影响力做出积极的努力;要进一步做好机司的品牌建设、宣传工作和企业文化建设,做好项目一线的宣传工作,树立企业良好形象。六是进一步加强党建工作。党的建设和生产经营工作紧密结合,扎实开展“支部建在项目上”,打造项目党支部示范点,充分发展党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。七是做好项目环保工作常态化管理。余强强调,两个项目施工难度大,大家一定要同心协力战胜困难,严格做好项目成本把控,在确保安全的前提下,进一步提高工作质量,安全、优质、高效地完成工作任务。
       据了解,奥园天府五街项目是与奥园地产合作的第三个项目,项目位于高新区吉泰路10号,项目建筑面积为98295.7m²,主要包括两栋131m的商业、商务办公及一栋高18层的科研办公楼的超高层建筑,造价约1.67亿。天府新区55号地块施工总承包工程项目位于成都市天府新区宁波路西段以北,嘉州路以西,项目业态为住宅,由 9 栋 21-25F 住宅和 1 栋 2F 独栋商业组成,一层地下室,局部两层地下室,建筑面积约 185 000m²,高度约 85 m。

       5月12日至14日,四川机司总经理蒋延强,总工程师、副总经理胡建明一行到公司九寨沟灾后恢复重建各个项目进行调研指导工作。公司工程技术部、安全监管部、成本控制部等部门负责人,工程公司相关负责人参加调研。


      在调研过程中,蒋延强一行认真听取了各项目部对项目实施情况的介绍,详细了解了各项目施工进度、质量安全、进度款收取等情况及目前存在的问题和困难;深入施工现场查看各项目的进度、质量、安全和环保等相关工作开展情况;与相关业主单位就资金、进度等方面进行了深入沟通。
      出具体工作要求,一是要提高政治站位。工程公司、项目部必须清醒地认识到在少数民族地区,针对灾后重建项目和世界文旅大会召开时间节点要求,全力保障各项目工期目标实现的重要性。各项目部务必想尽一切办法,针对九寨沟县政府提出的各工期节点要求,高质高效按期完成,展现机司建筑铁军作风。二是要加强项目推进统筹管理。各项目部要根据工期节点要求,认真梳理每一个环节、每一道工序,倒排工期,将工作层层分解落实到每一位管理人员头上,严格奖惩机制,确保工期目标的实现。三是要强化认质认价和财评工作。要厘清工作思路、创新工作方法,利用各方信息和资源,把工作做实做细。四是要做好创优夺杯准备工作。前期确定的质量、安全目标不变,项目部要尽快制定详细计划,在相应时间节点做好质量、安全奖项的申报工作。五是要充分发挥指挥部统筹协调作用。各项目部不能各自为阵,由指挥部牵头组织各项目部经常性地开展沟通协调会议,确保相互间信息畅通,由指挥部统一对外联络、沟通、协调,各类资料由指挥部统一规定格式,对外、对公司报送资料统一归集整理报送。六是要加强安全环保工作。要把安全生产放在首位,要充分认识到今年安全环保工作的极端重要性,严格坚持“生命至上、安全第一”的理念,杜绝各项目安全事故、环保事件的发生。
       最后,蒋延强代表公司对一直坚守在施工一线的员工进行了慰问。
        据悉,目前四川机司九寨沟系列项目均有序推进,其中九寨沟县漳扎镇旅游基础设施改造提升项目和九寨沟县漳扎镇水环境综合治理和双柳地市政基础设施建设项目各工期节点均达到业主要求节点,项目部对后期的相关施工节点做了详细安排,部分已经达到竣工验收条件。九寨沟县城市中心广场建设项目目前主体结构基本全部完成,九寨沟智慧旅游综合体建设项目智慧大楼正在进行幕墙和装饰施工,住宅部署正在进行主体结构施工。

通用底部

发布时间:2021-03-30 14:48:20

地址:成都市二仙桥西一巷7号   热线:028-83281357   Email: admin@cj-js.com

Copyright © 四川省建筑机械化工程有限公司 All Rights Reserved. 蜀ICP备19032368号-1 网站建设: 中企动力 成都

友情链接:华西集团

二维码