9月3日，四川机司在公司会议厅召开2021年上半年经济运行分析暨经济运营管理大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，深入贯彻落实集团第三次党代会精神和2021年上半年经济运行分析暨运营管理大会精神和各项决策部署，全面总结公司上半年经济运行及运营管理工作，检索上半年工作情况，分析公司发展所面临的新态势和新挑战，部署安排下半年重点工作并吹响“百日大会战”的冲锋号。

       集团党委副书记、副董事长、总经理马林，财税管理中心总经理陈健出席会议。机司领导班子、总经理助理、三总师副职、公司机关部门正副职，所属各单位领导班子成员共计90余人在公司会议厅主会场参会；各单位科室负责人、项目班子成员200余人在19个视频分会场参会。

       马林对机司今年上半年的运营管理做出了客观评价，并预祝“百日大会战”活动取得圆满成功。针对机司下阶段工作的开展，马林强调：一是提高思想认识，引领发展提速。要持续深入学习集团第三次党代会思想精髓，深刻领会和践行八字方针，拼尽全力把速度提起来，把规模做上去，全力完成今年的目标任务，以实际行动贯彻和落实好集团“8795”战略部署，为集团的跨越发展做出更大贡献。二是对标先进企业，补齐自身短板。要把华西这么多年优良传统传承好，发扬好，找准历史方位，分析优势弊端，向先进标杆学习。要掀起向许彤同志学习的热潮，要切实改进作风，勇担重担，打造出更多更好有支撑力的工程公司，把四川机司建设成为经营规模、管理水平、盈利能力与特级资质相匹配，具有较强竞争力的建设集团。三是夯实制度体系，提升执行刚性。只有加强制度建设、管理和执行，企业才能健康发展。要加快制度体系修订完善步伐，建立完善规范高效的治理体系。更要不断增强执行力，展现执行力，切实增强按制度办事的意识，自觉维护制度的刚性约束。要善于在制度的框架下解决各类问题，善于在制度的轨道上推进机司的管理再上新台阶。四是加快区域布局，强化项目管理。在牢牢抓住成渝地区双城经济圈、做熟做透四川大本营市场的同时，也要敢于走出去，开辟新的根据地。充分落实集团战略意图，尽快形成规模效应。机司本部要解放思想、创新发展，要不断加强对项目的管控力度，积极推行“法人管项目”，要建立先进的管理模式，不断提高企业的市场竞争力，推动企业持续、快速、健康发展。五是狠抓专项行动，确保持续发展。切实贯彻好集团五个专项行动，解决好历史遗留问题，实现轻装上阵。要以踏石留印、抓铁留痕的工作作风，确保目标实现，要扎实推进亏损项目两年专项治理行动，要继续抓好重点风险防范化解工作等，确保公司走上可持续健康快速发展道路。

       陈健通报了集团和机司上半年总体经济运行情况，并从股份公司五大中心职能、现金流管控、理性投资等方面进行了细致介绍，同时从财务会计相关工作、清产核资工作、集团数字化建设三个方面介绍了下一步重点工作。

                                                                       2021年上半年经济运行分析暨经济运营管理大会

       会上，公司党委书记、董事长余强作题为《解放思想拓展新空间 改革重塑激发新活力 为全面完成2021年度工作目标而努力奋斗》的讲话。他指出，各单位要把军令状上的任务压力变为发展动力，化被动为主动，立即动起来、忙起来、干起来，用切实行动来践行今日的铮铮诺言。各单位也要根据上半年各项工作实际推进情况，结合下半年的安全生产和经营形势，找原因，定计划，补短板，强弱项，全力以赴完成公司年初下达的各项指标任务。并就公司开创高质量发展新局面提出要求：一是解放思想，下定决心，下好公司四五规划“先手棋”。坚持以速度为第一要务，打造“一个特色”，培育“双核引领”发展格局，为公司发展提供有力保障。二是认清形势，真抓实干，打好国企三年改革“主动仗”。要做到坚持思想认识不松懈，坚持战略引领不迷失，坚持解决问题不拖沓。一要全面深入推进公司制度的“废改立”工作，保证制度执行的刚性，建立标准化、规范化、体系化的管理模式，打好公司改革发展“主动仗”。二要完善现代企业制度，推动国有资本布局优化和结构调整，提升企业核心竞争力，健全市场化经营机制，全面加强党的领导和党的建设。三要深化“三项制度改革”建立“三能机制”，通过推行经理层成员任期制和契约化管理、推进用工市场化和全员绩效考核、完善市场化薪酬分配机制、健全中长期激励机制等措施，解决好“人”的问题，激发出最强劲的发展新动力。三是奋勇争先，锐意进取，争当集团转型发展“排头兵”。要时刻保持清醒的头脑，客观分析当前发展所处的国内外大环境，充分认识面临的重大发展机遇和内外各种积极有利因素，顺势而行，奋勇争先，为机司的蓬勃发展，为“千亿华西”和迈进“世界五百强”的宏伟目标以及地区经济的腾飞做出更大贡献。

       党委委员、副总经理邓西锋作上半年经营工作情况报告并安排下半年经营工作。

       董事、副总经理、总工程师胡建明作施工生产管理情况报告并安排下半年安全、生产、成本管理工作。

       财务总监余浩伟作上半年经济运行分析报告。

       会议专门就《工程造价与施工成本管理办法》《投资管理办法》《资金内部拆借管理规定》《招投标、合同评审管理规定》等涉及公司经济运营情况的重要制度进行了重点宣贯，同时对公司正在制定的 “四五”规划思路进行了介绍。

                                                                                   百日大会战 立下军令状

       形势催人奋进，使命呼唤担当。会议当天，四川机司全面启动“百日大会战”，凝聚全员力量，调动全部资源，迅速掀起大干快上、奋勇争先的热潮，奋力攻坚，奋起直追，务求全面完成年度目标任务，紧紧跟上集团快速发展的坚定步伐。

       公司董事、总经理蒋延强作题为《敢为人先 砥砺奋进 谋远思变 使命必达 用铁军精神奋力夺取“百日大会战”的全面胜利》的讲话，发出“百日大会战”的动员令：一要深刻领会集团第三次党代会精神和“八字”方针，切实增强“百日大会战”的责任感、紧迫感和危机感。学深悟透“速度”作为第一要务对公司发展的重大意义，拼尽全力把速度提起来，把规模做上去，完成全年目标任务。二要锁定目标任务，坚定砥砺奋进，迅速掀起“百日大会战”新高潮。充分认识到公司“四五”规划开局之年完成年度目标的深远意义，立即行动起来为“百亿机司”目标的实现贡献力量。三要严格落实责任，强化保障措施，确保“百日大会战”取得最大成效。坚定一个“必胜”的信心，突出“经营龙头”和“工程管理”两个重点，抓好“组织”“措施”及“责任”三个落实，做到“认识”“监督”“考核”及“宣传”四个到位。

       会上，各工程公司负责人在“军令状”上郑重签字，保证在“百日大会战”中集中精力和力量，全身心投入、全方位开展，全力完成全年目标任务。

       公司党委书记、董事长余强再次强调了“百日大会战”的重要性和必要性。他要求各单位要把任务压力分解下去、把实干思想传达下去，切实激发干部队伍的干事活力。余强指出：一要给员工注入“强心针”，建立“实在、实效、实绩”的价值导向保证队伍处于“健康”状态。二要给员工喝上“提神汤”，坚持赏罚分明、激励干事的原则，加快推进“三能”机制建设。三要给员工吃上“定心丸”，要允许试错、鼓励创新，旗帜鲜明地保护和奖励敢于创新的干部员工。四要给员工抓好“特效药”，扭住定责、督责和问责三个环节，构建环环相扣、紧密相连的闭环式责任落实体系。

                                                                                           向许彤同志学习

       会议间隙，马林一行前往机司“许彤创新工作室”调研指导，并提出了宝贵建议。

       四川机司第五工程公司总经理许彤作为华西“善建者”的榜样，其团队是机司名符其实的“王牌之师”和内部标杆，其创立的“2+1”项目核心管理体系近五年为机司稳定贡献产值占比30%。

       会议面向全公司发出号召：各单位要以五分司为范本，认真对标先进，打造更多的支撑性工程公司；要掀起“向许彤同志学习”的热潮，学习他“追求卓越，臻于至善”的进取精神和“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神；要深刻理解创办“许彤创新工作室”的深远意义，推动公司建立管理创效、科技创新和人才培养的新机制，建立激发员工创新思维，破解创新发展难题，提升企业自主新创能力的新载体、新路径。

       会上，许彤从管理组织架构、管理职责与分工、绩效考核等十个方面分享了管理经验。