敢为人先开新局，坚忍不拔攀新高，秉持“铁军精神”，机司人继续奋勇前行······

为进一步明晰公司“四五”战略规划的实施路径，高质量谋划2022年度工作，为年度工作会做好充足思想准备，1月15日，公司召开了2022年度务虚会，通过集思广益、建言献策，“把脉问诊”找问题，“对症下药”出良方，为公司实现跨越式高质量发展共谋大计。蓝图鼓舞人心，目标催人奋进，此次会议的召开，不但为公司全体员工吹响了奋进的号角，更是公司贯彻落实集团第三次党代会及公司第一次党代会精神的务实举措。

如何保质保量完成集团下达的年度经营任务和产值目标？如何顺利实现公司党代会目标和“四五”发展规划？如何夯实企业管理基础、释放内生动力，为公司向“百亿机司”进军保驾护航······与会人员从生产、经营、安全、成本、人才、资金、党建等多方面入手，结合自身分管和负责的工作进行交流，论“虚”求“实”，对公司2022年工作措施及远期发展目标进行了深入探讨，为进一步深化公司改革提出自己的见解和建议。

公司党委书记、董事长余强总结了务虚会成果，并代表公司党委、董事会向全体职工为公司的发展作出的重要贡献表示衷心的感谢。同时，他就今年的重点工作提出意见：一是坚持党的领导，加强党的建设。充分落实公司党代会提出的“九个坚持”不打折扣；二是强化市场拓展工作。重视信用排名，深耕区域市场，坚持投资驱动，树立服务意识，并为合作项目做好思想准备、能力准备和风控准备；三是强化现场管理。加强现场安全生产工作，保持高压态势，力求“品质优、口碑优、效益优，工期快、结算快、回款快”，并通过坚持法人管理项目，大力推进项目目标管理和过程管控，体现公司平台优势；四是强化成本领先的战略推动。充分认识到成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是企业都必须面对的一个重要管理课题；五是强化标准化建设。通过实行全员参与的标准化建设来堵塞管理漏洞，通过完善的制度管理来提升管理水平；六是强化平台集中采购。保证“直招真采”，充分参与市场竞争；七是强化项目策划。强推成本设计和复盘制度，注重经验总结和提炼，做好监督执行；八是强化三项制度改革。按期完成全员竞聘、薪酬改革和考核方式调整；九是强化团队建设。加强员工培训教育，提高培训的针对性、有效性和时效性，并积极开展团建活动，切实增强员工的团队协作能力；十是强化刚性考核兑现。确保全员绩效考核的落地落实，增强员工的工作动力和约束力。

为期一天的工作务虚会，时间紧张且内容紧凑。会前与会人员精心准备发言内容，会上畅所欲言，避开空话套话，查摆问题，分析形势，商讨对策，本着对公司未来负责的态度完成了一场积极务实的务虚会，实现了一次富有成果的头脑风暴，为公司有效开展新一年的工作，全力实现“四五”战略规划目标指明了方向。公司领导、总经理助理、三总师副职、部门正职（含主持工作的副职）、下属各单位负责人共计30余人参与讨论。