为进一步强化各工程公司月成本核算及分析工作， 5月9日，公司商务成本管理中心组织各工程公司分管商务成本副总经理、成本科科长在“许彤创新工作室”集中观摩学习第五工程公司四月份成本分析会，深入学习工作室“成本管理+绩效管理”体系+技术创新驱动项目的“两体系一驱动”核心管理体系，共同推行商务成本工作持续深化。公司副总经理、总工程师胡建明主持会议。

会上，第五工程公司商务科科长详细介绍了项目投标前、中标后以及实施过程中成本控制的相关要点和管理办法，并以麓湖C28项目部月成本分析会为例，对项目四月份月成本核算与目标成本设计的对比盈亏情况、偏差原因进行了分析，并提出了应对措施。各工程公司结合《四川省建筑机械化工程有限公司施工项目经济运营管理规定》及相关实施细则内容，围绕月成本核算及分析方法的应用各抒己见，对应用过程中出现的一系列问题进行了深入交流与探讨。

针对各工程公司前期成本分析会开展情况，胡建明对下一步工作提出具体要求，一是要认真学习“许彤创新工作室”“两体系一驱动” 核心管理体系，坚定不移地按照公司的相关管理规定持续开展月成本分析会。二是必须对造价人员进行集中统一管理，通过采取重大项目派驻商务负责人、一般项目指派分管造价员、项目部设置造价成本管理岗等方式增强商务成本管理工作。三是必须按照《关于部署竣工未结算项目结算工作的通知》（省建机司发〔2022〕112号）要求，尽快安排相关项目填写《竣工未结算统计表》，在本月底前报公司商务成本管理中心备案。

据了解，截止2021年，许彤团队已坚持成本管理运行19年，共形成月度核算和成本分析946份，召开各项目月度成本分析及年度经济分析会1003次，为公司推广优秀管理经验提供了可借鉴的样本。四川机司也以许彤团队20年来形成的“2+1”核心管理体系为切入口，创建“许彤创新工作室”，围绕管理创效、技术创新以及人才培养三个方向，全力打造创新驱动新引擎，不断提升公司核心竞争力和可持续发展能力，为集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献更大力量。