8月8日上午，四川机司召开专题会议，迅速传达学习贯彻集团2022年上半年经济运行分析会、千亿华西动员会暨集团创新发展推进会会议精神和集团党委书记、董事长杨斌在会上作的重要讲话精神，通报了公司2022年上半年各项任务指标完成情况。公司总经理蒋延强主持会议，公司党委书记、董事长余强在会上发出动员令：发扬“铁军精神”、决胜“千亿华西”，以决战姿态迅速全面投入“150天大会战”，为集团2022年实现“千亿华西”贡献机司力量。

当前形势怎么看

从全省经济稳增长层面来看：“千亿华西”是集团发展历史上的重要里程碑。此次集团召开的三场会议，始终以“2022年实现千亿华西”这根主线贯穿始终，华西集团是四川省的重要骨干企业，实力强劲、底蕴深厚，实现“千亿华西”是作为四川省属国企必须肩负的政治责任，是助力四川经济稳增长必须肩负的使命与担当。
      从建筑行业竞争层面来看：当前建筑行业竞争异常激烈，做强做优做大已经成为大势所趋，华西要想脱颖而出，实现高质量跨越式发展，“千亿华西”就没有退路，也必须实现。
      从集团高质量跨越式发展层面来看：2022年“千亿华西”如果不能实现，必将影响2025年集团迈进“世界五百强”发展目标的实现，这是华西发展壮大的战略需要。
      从机司发展层面来看：机司要争做集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的绝对主力军，我们就必须要扛起这份政治责任，担当使命，主动作为，咬定“百亿机司”奋斗目标不动摇，为实现“千亿华西”贡献机司力量。

对标先进怎么办

2021年，四川机司通过全员的努力，交出了较好的答卷，为实现“百亿机司”奋斗目标奠定了坚实基础。但在今年上半年的经济运行中，公司的一些经济指标完成的还不够理想，与行业标杆企业和集团内部先进兄弟单位相比还存在差距。下半年公司生产经营还需持续加压奋进，努力实现追赶超越。为此，公司全员必须要增强责任感、使命感、紧迫感，主动对标内外部先进企业，积极补短板、挖潜能、促发展。

打赢会战怎么干

“百亿机司”“千亿华西”的目标实现不会从天上掉下来，也不能从书本上抄出来，惟有靠公司全体干部员工在残酷的市场竞争中打拼出来。这其中要历经无数的艰难坎坷，要付出无数的汗水与心血，要考验每一位机司人的智慧和勇毅。

一是锚定目标不调整。公司各部门（中心）、各单位、各项目要进一步明确年度“目标不变、任务不减、指标不调”的原则，围绕年度目标制定方案、倒排计划、分解任务、细化措施、落实责任，迅速掀起大会战热潮，全力以赴刚性兑现年度各项任务指标；二是坚定信心不动摇。要拿出拼劲和干劲，梳理在手任务消化存量；要拿出胆量和能量，开拓市场、直面竞争，创造增量；要拿出勇气和底气，做好创新业务，主动出击，实现区域突破；三是坚持创新不停步。创新是引领发展的第一动能，全公司上下要积极学习许彤团队“2+1”核心管理体系，强化经济运行分析。同时也要结合自身实际，举一反三、不断创新，锻造自身优秀管理团队；四是坚持思考不停歇。市场发展日新月异，企业管理不断更新和迭代，公司全体干部员工必须解放思想、勤于思考，打开工作思路，转变思维模式，积极为公司高质量跨越式发展出谋划策。

余强指出：当前，公司正在为集团提前一年实现“千亿华西”而奋力拼搏，全体机司人要严格按照集团党委书记、董事长杨斌提出的要求，下定决心，坚定信心，树立雄心，保持恒心，拿出韧劲、狠劲、巧劲，拿出机司铁军“敢为人先、追求卓越、坚韧不拔、使命必达”的精气神，在“150天大会战”中，全员必须干出“新作为”、生产必须紧绷“安全线”、产值必须跑出“加速度”，掀起新高潮、打赢大会战，真正体现机司“绝对主力军”的实力与担当。

会上，蒋延强传达学习了股份公司2022年上半年施工生产情况和安全管理情况，分析存在的困难和问题，对下半年工作进行安排部署。

公司领导班子成员、本部各部门（中心）负责人、各单位负责人参加会议。会后，公司迅速成立督导组，由公司领导班子成员分别督导帮扶各单位，共谋思路、共解难题，确保全年各项目标任务圆满完成。