8月9日，四川机司各单位深入贯彻集团公司“三会”精神及公司决胜“千亿华西”动员会精神，下定决心，坚定信心，树立雄心，保持恒心，迅速启动“150天大会战”，科学部署，责任到人，挂帅出征，勇打头阵。

第五工程公司

第五工程公司党总支委员、总经理许彤指出：全公司必须上下同心、顽强拼搏，全力奋战“150天大会战”。要做到三个确保：一是确保年终产值达到目标；二是确保大会战期间安全生产工作落实到位；三是确保疫情防控工作持续加强，以实际行动争做决胜“千亿华西”排头兵。

第六工程公司

第六工程公司党总支书记、总经理马国超指出：各项目要围绕年度目标任务制定方案、倒排计划、细化分解、落实责任、强抓措施。领导班子成员要分别督战各项目，迅速掀起“150天大会战”热潮，全力以赴，刚性兑现年度各项任务目标。

第七工程公司

第七工程公司总经理曹世伟指出：一是持续奋斗，强化责任担当，共同成为企业发展道路上的见证者、亲力者、贡献者。二是直面困境，携手砥砺奋进，争分夺秒完成全年各项任务。三是加强领导，精心部署落实，党员干部冲锋在前，营造昂扬向上的工作氛围。

第七工程公司党总支书记、副总经理、总工程师何泽润要求：“大会战”已拉开序幕，公司全员要坚持党建引领，加强队伍建设，上下通力合作，聚焦目标达成。

第九工程公司

第九工程公司党总支书记、总经理余亮指出：要增强拼劲、干劲，抓好“存量”“增量”和“新量”，确定“锚定目标不放松、助力华西冲千亿”的主基调，各项目设立挑战性目标，把任务分解、落实、做细，确保完成各项目标任务。

安装工程公司

安装工程公司党总支书记、总经理王刚指出：要以“150天大会战”为契机，紧抓生产经营工作，敢于担当，履职尽责，加强管理，通力配合，使项目高效发力，确保全年目标按时完成。

安装工程公司党总支委员、行政副总冯川强调：机关和各项目要秉承“善建文化”，发扬“铁军精神”，努力打造精品工程，为“百亿机司”“千亿华西”贡献力量。

物业管理公司

物业公司党总支委员、总经理王本祥指出：物业公司作为公司的后勤单位，要加强责任感和使命感，形成团结协作、积极向上的团队氛围，立足本职岗位，为公司在“150天大会战”中提供优质的后勤保障，为决胜“千亿华西”贡献力量。

重庆分公司

重庆分公司行政副总江梦指出：一要提高认识，细化措施，按照集团、公司安排部署，确保年度总体目标顺利完成。二要认清形势，提高站位，深刻领会集团公司“下定决心，坚定信心，树立雄心，保持恒心”“拿出韧劲、狠劲、巧劲”的工作要求，抢抓时间节点，打好“150天大会战”。三是各项目要进行会后再动员，齐心协力，攻坚克难，确保各项措施落实到位。

勘察设计院

公司党委委员、副总经理兼勘察设计院总经理邓西锋指出：2022年时间过半、任务过半，勘察设计院一要及时与公司“十四五”战略规划对标对表；二要及时与公司各部门、各分公司充分交流，群策群力，共建共享；三要及时分解目标任务，梳理问题清单，形成责任机制。将服务内部和对外经营有机结合，确定建设目标和发展方向，走出一条具有四川机司特色的勘察设计道路。

勘察设计院副总经理唐文汇强调：要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当和作为，主动工作、攻坚克难，优质高效完成各项工作任务，为实现“百亿机司”“千亿华西”目标贡献力量。