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第二工程公司2019年工作部署会议顺利召开

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第二工程公司2019年工作部署会议顺利召开

  • 分类:公司新闻
  • 作者:潘媛洁
  • 来源:
  • 发布时间:2019-04-22 00:00
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【概要描述】第二工程公司2019年工作部署会议顺利召开  为了使2019年第二工程公司各项工作顺利开展,使各部门和项目部明确今年的工作目标和任务,制定年度工作计划和措施,确保今年工作目标顺利实现,2019年3月1日下午公司第二工程公司在公司会议厅召开了2019年工程公司工作部署会议,工程公司机关全体员工及项目主要负责人均参加此次会议,公司余强总经理出席会议并作重要讲话,为第二工程公司下一步发展指明工作路线、思想。会上首先由工程公司常务副总经理、党总支书记李祥总结2018年工程公司各项经济完成指标情况,2018年工程公司在全体员工的共同努力下,在工作上虽然取得了一定的成效,但与公司下发指标完成目标仍有巨大差距,工程公司在2018年工作中,面临的主要问题依然是债权债务、项目成控管理及历史项目遗留问题。在2019年工作开展中,工程公司将以梳理公司管理流程,进一步强化精细化管理,加强并严推项目成控管理和项目过程考核,提高每个项目经济效益,以管理促人才培养,整合资源,拓展经营模式,扩大经营成果为指导思想,加大经营力度,拓展市场,强化管理提高工作水平,积极推进历史遗留项目的处理,改变作风,强化作风意识,力争2019年工程公司在完成各项业绩指标上有较大突破。工程公司财务科长周永庆在会议上就工程公司2019年主要经济指标计划和财务工作主要任务做出安排。2019年工程公司财务工作将紧紧围绕公司和工程公司工作会制订的具体目标,以公司“三五规划”为指导,以“扩大经营规模,夯实基础管理,提高经济效益”为工作主线,遵守国家的法律、法规,严格财经纪律,财务制度,科学合理、扎扎实实地开展工作。紧接着,公司总经理余强与工程公司各项目主要负责人就第二工程公司项目基础管理工作、在建项目日常工作开展中遇到的问题展开交流、讨论。各项目主要负责人对工程公司今后在项目管理操作上分享了自己的工作经验及提出各自的意见、建议。余强针对提出的问题及建议进行了耐心的解答及指导。他强调本次工作部署会议的召开一定要对工程公司今年的发展起到指明方向、振奋人心的作用,大家在会上一定畅所欲言,针对工程公司现状进行深入分析,不能流于形式,要实际解决问题;第二工程公司目前应该全面利用现有各种资源建设工程公司在建项目,要全力以赴冲刺,不能瞻前畏尾,分公司需要凝聚人心,提升士气,关于各项工作的具体实施安排一定要严格执行公司管理制度,落实三重一大及各项规章制度。希望第二工程公司在2019全体员工的共同努力下,取得佳绩,再创辉煌。工程公司总经理邓西锋在会议上做最后总结发言,首先感谢余总经理在会上给工程公司员工的精神鼓舞及支持,感谢公司给予二工程公司工作上的理解及帮扶。通过此次会议的召开,工程公司领导班子将在会后整理、总结会议上提出的各项良好建议、意见措施。我们在19年的工作中,一定积极发挥主观能动性,做好项目团队建设,强力推行公司管理制度的落实及执行,整合资源、重振旗鼓,为公司改制后全面发展做出贡献。   潘媛洁

第二工程公司2019年工作部署会议顺利召开

【概要描述】第二工程公司2019年工作部署会议顺利召开  为了使2019年第二工程公司各项工作顺利开展,使各部门和项目部明确今年的工作目标和任务,制定年度工作计划和措施,确保今年工作目标顺利实现,2019年3月1日下午公司第二工程公司在公司会议厅召开了2019年工程公司工作部署会议,工程公司机关全体员工及项目主要负责人均参加此次会议,公司余强总经理出席会议并作重要讲话,为第二工程公司下一步发展指明工作路线、思想。会上首先由工程公司常务副总经理、党总支书记李祥总结2018年工程公司各项经济完成指标情况,2018年工程公司在全体员工的共同努力下,在工作上虽然取得了一定的成效,但与公司下发指标完成目标仍有巨大差距,工程公司在2018年工作中,面临的主要问题依然是债权债务、项目成控管理及历史项目遗留问题。在2019年工作开展中,工程公司将以梳理公司管理流程,进一步强化精细化管理,加强并严推项目成控管理和项目过程考核,提高每个项目经济效益,以管理促人才培养,整合资源,拓展经营模式,扩大经营成果为指导思想,加大经营力度,拓展市场,强化管理提高工作水平,积极推进历史遗留项目的处理,改变作风,强化作风意识,力争2019年工程公司在完成各项业绩指标上有较大突破。工程公司财务科长周永庆在会议上就工程公司2019年主要经济指标计划和财务工作主要任务做出安排。2019年工程公司财务工作将紧紧围绕公司和工程公司工作会制订的具体目标,以公司“三五规划”为指导,以“扩大经营规模,夯实基础管理,提高经济效益”为工作主线,遵守国家的法律、法规,严格财经纪律,财务制度,科学合理、扎扎实实地开展工作。紧接着,公司总经理余强与工程公司各项目主要负责人就第二工程公司项目基础管理工作、在建项目日常工作开展中遇到的问题展开交流、讨论。各项目主要负责人对工程公司今后在项目管理操作上分享了自己的工作经验及提出各自的意见、建议。余强针对提出的问题及建议进行了耐心的解答及指导。他强调本次工作部署会议的召开一定要对工程公司今年的发展起到指明方向、振奋人心的作用,大家在会上一定畅所欲言,针对工程公司现状进行深入分析,不能流于形式,要实际解决问题;第二工程公司目前应该全面利用现有各种资源建设工程公司在建项目,要全力以赴冲刺,不能瞻前畏尾,分公司需要凝聚人心,提升士气,关于各项工作的具体实施安排一定要严格执行公司管理制度,落实三重一大及各项规章制度。希望第二工程公司在2019全体员工的共同努力下,取得佳绩,再创辉煌。工程公司总经理邓西锋在会议上做最后总结发言,首先感谢余总经理在会上给工程公司员工的精神鼓舞及支持,感谢公司给予二工程公司工作上的理解及帮扶。通过此次会议的召开,工程公司领导班子将在会后整理、总结会议上提出的各项良好建议、意见措施。我们在19年的工作中,一定积极发挥主观能动性,做好项目团队建设,强力推行公司管理制度的落实及执行,整合资源、重振旗鼓,为公司改制后全面发展做出贡献。   潘媛洁

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为了使2019年第二工程公司各项工作顺利开展,使各部门和项目部明确今年的工作目标和任务,制定年度工作计划和措施,确保今年工作目标顺利实现,2019年3月1日下午公司第二工程公司在公司会议厅召开了2019年工程公司工作部署会议,工程公司机关全体员工及项目主要负责人均参加此次会议,公司余强总经理出席会议并作重要讲话,为第二工程公司下一步发展指明工作路线、思想。

会上首先由工程公司常务副总经理、党总支书记李祥总结2018年工程公司各项经济完成指标情况,2018年工程公司在全体员工的共同努力下,在工作上虽然取得了一定的成效,但与公司下发指标完成目标仍有巨大差距,工程公司在2018年工作中,面临的主要问题依然是债权债务、项目成控管理及历史项目遗留问题。在2019年工作开展中,工程公司将以梳理公司管理流程,进一步强化精细化管理,加强并严推项目成控管理和项目过程考核,提高每个项目经济效益,以管理促人才培养,整合资源,拓展经营模式,扩大经营成果为指导思想,加大经营力度,拓展市场,强化管理提高工作水平,积极推进历史遗留项目的处理,改变作风,强化作风意识,力争2019年工程公司在完成各项业绩指标上有较大突破。

工程公司财务科长周永庆在会议上就工程公司2019年主要经济指标计划和财务工作主要任务做出安排。2019年工程公司财务工作将紧紧围绕公司和工程公司工作会制订的具体目标,以公司“三五规划”为指导,以“扩大经营规模,夯实基础管理,提高经济效益”为工作主线,遵守国家的法律、法规,严格财经纪律,财务制度,科学合理、扎扎实实地开展工作。

紧接着,公司总经理余强与工程公司各项目主要负责人就第二工程公司项目基础管理工作、在建项目日常工作开展中遇到的问题展开交流、讨论。各项目主要负责人对工程公司今后在项目管理操作上分享了自己的工作经验及提出各自的意见、建议。余强针对提出的问题及建议进行了耐心的解答及指导。他强调本次工作部署会议的召开一定要对工程公司今年的发展起到指明方向、振奋人心的作用,大家在会上一定畅所欲言,针对工程公司现状进行深入分析,不能流于形式,要实际解决问题;第二工程公司目前应该全面利用现有各种资源建设工程公司在建项目,要全力以赴冲刺,不能瞻前畏尾,分公司需要凝聚人心,提升士气,关于各项工作的具体实施安排一定要严格执行公司管理制度,落实三重一大及各项规章制度。希望第二工程公司在2019全体员工的共同努力下,取得佳绩,再创辉煌。

工程公司总经理邓西锋在会议上做最后总结发言,首先感谢余总经理在会上给工程公司员工的精神鼓舞及支持,感谢公司给予二工程公司工作上的理解及帮扶。通过此次会议的召开,工程公司领导班子将在会后整理、总结会议上提出的各项良好建议、意见措施。我们在19年的工作中,一定积极发挥主观能动性,做好项目团队建设,强力推行公司管理制度的落实及执行,整合资源、重振旗鼓,为公司改制后全面发展做出贡献。

 

 

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