• 分类：公司新闻
• 作者：文/谭功 图/吴静
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• 发布时间：2019-02-02 00:00
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【概要描述】集团公司总会计师杜友剑一行到公司调研  11月29日上午，集团总会计师杜友剑，集团副总会计师、资金结算中心主任田世云，财务部部长周家立一行到公司调研。公司领导班子全体成员、总经理助理、三总师副职，及财务部、资金结算中心、成本控制部、法律事务管理部、工程技术管理部、市场经营部等部门负责人参加了调研会。会上，公司党委书记、董事长曹向东，总经理余强和各位分管领导分别就2018年主要指标完成情况、重点工作开展情况、重点项目进展情况、当前存在的不足及2019年的工作思路作了全面汇报，并提出了一些具体的工作建议。田世云和周家立针对机司的实际情况从投融资项目管理、资金管理、税务管理、工程结算、债权回收等方面提出了指导性意见和建议。杜友剑在认真听取工作汇报后，对机司立足长远发展进行的组织机构和人员调整、经营理念升级、经营模式转换等内部改革举措表示了高度认可，充分肯定了机司2018年经营工作上取得的突破和在成本测算、生产资料招采方面取得的成绩，他勉励大家要克服改革的阵痛，把精力集中到谋赶上、谋超越上来，巩固扩大改革成果，努力实现高质量发展。他要求机司当前必须抓好以下重点工作：一是要狠抓工程结算，对竣工未结算工程要进行督办，不仅要完成集团督办的项目，公司也应该确定督办项目，把工作和责任压实；二是要狠抓PPP和投融建项目的管理，抓好项目的实施，不断摸索总结经验，找准管理关键点，设置好风险阀门，防范好可能存在的风险；三是要狠抓重点诉讼案件和重大债权回收，要明确责任和目标，按计划积极有序推进；四要狠抓市场拓展，要在新理念指导下抓好市场，适时研判政策和市场变化，多承接区域位置好、项目质量高、投资有保障的任务；五是要狠抓风险管控，防范过去不合规经营模式带来的风险，较长时间、较大金额债权的风险和现金流的风险。 文/谭功 图/吴静