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集团公司总会计师杜友剑一行到公司调研

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集团公司总会计师杜友剑一行到公司调研

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/谭功 图/吴静
  • 来源:
  • 发布时间:2019-02-02 00:00
  • 访问量:

【概要描述】集团公司总会计师杜友剑一行到公司调研  11月29日上午,集团总会计师杜友剑,集团副总会计师、资金结算中心主任田世云,财务部部长周家立一行到公司调研。公司领导班子全体成员、总经理助理、三总师副职,及财务部、资金结算中心、成本控制部、法律事务管理部、工程技术管理部、市场经营部等部门负责人参加了调研会。会上,公司党委书记、董事长曹向东,总经理余强和各位分管领导分别就2018年主要指标完成情况、重点工作开展情况、重点项目进展情况、当前存在的不足及2019年的工作思路作了全面汇报,并提出了一些具体的工作建议。田世云和周家立针对机司的实际情况从投融资项目管理、资金管理、税务管理、工程结算、债权回收等方面提出了指导性意见和建议。杜友剑在认真听取工作汇报后,对机司立足长远发展进行的组织机构和人员调整、经营理念升级、经营模式转换等内部改革举措表示了高度认可,充分肯定了机司2018年经营工作上取得的突破和在成本测算、生产资料招采方面取得的成绩,他勉励大家要克服改革的阵痛,把精力集中到谋赶上、谋超越上来,巩固扩大改革成果,努力实现高质量发展。他要求机司当前必须抓好以下重点工作:一是要狠抓工程结算,对竣工未结算工程要进行督办,不仅要完成集团督办的项目,公司也应该确定督办项目,把工作和责任压实;二是要狠抓PPP和投融建项目的管理,抓好项目的实施,不断摸索总结经验,找准管理关键点,设置好风险阀门,防范好可能存在的风险;三是要狠抓重点诉讼案件和重大债权回收,要明确责任和目标,按计划积极有序推进;四要狠抓市场拓展,要在新理念指导下抓好市场,适时研判政策和市场变化,多承接区域位置好、项目质量高、投资有保障的任务;五是要狠抓风险管控,防范过去不合规经营模式带来的风险,较长时间、较大金额债权的风险和现金流的风险。 文/谭功 图/吴静

集团公司总会计师杜友剑一行到公司调研

【概要描述】集团公司总会计师杜友剑一行到公司调研  11月29日上午,集团总会计师杜友剑,集团副总会计师、资金结算中心主任田世云,财务部部长周家立一行到公司调研。公司领导班子全体成员、总经理助理、三总师副职,及财务部、资金结算中心、成本控制部、法律事务管理部、工程技术管理部、市场经营部等部门负责人参加了调研会。会上,公司党委书记、董事长曹向东,总经理余强和各位分管领导分别就2018年主要指标完成情况、重点工作开展情况、重点项目进展情况、当前存在的不足及2019年的工作思路作了全面汇报,并提出了一些具体的工作建议。田世云和周家立针对机司的实际情况从投融资项目管理、资金管理、税务管理、工程结算、债权回收等方面提出了指导性意见和建议。杜友剑在认真听取工作汇报后,对机司立足长远发展进行的组织机构和人员调整、经营理念升级、经营模式转换等内部改革举措表示了高度认可,充分肯定了机司2018年经营工作上取得的突破和在成本测算、生产资料招采方面取得的成绩,他勉励大家要克服改革的阵痛,把精力集中到谋赶上、谋超越上来,巩固扩大改革成果,努力实现高质量发展。他要求机司当前必须抓好以下重点工作:一是要狠抓工程结算,对竣工未结算工程要进行督办,不仅要完成集团督办的项目,公司也应该确定督办项目,把工作和责任压实;二是要狠抓PPP和投融建项目的管理,抓好项目的实施,不断摸索总结经验,找准管理关键点,设置好风险阀门,防范好可能存在的风险;三是要狠抓重点诉讼案件和重大债权回收,要明确责任和目标,按计划积极有序推进;四要狠抓市场拓展,要在新理念指导下抓好市场,适时研判政策和市场变化,多承接区域位置好、项目质量高、投资有保障的任务;五是要狠抓风险管控,防范过去不合规经营模式带来的风险,较长时间、较大金额债权的风险和现金流的风险。 文/谭功 图/吴静

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  • 作者:文/谭功 图/吴静
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  • 发布时间:2019-02-02 00:00
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集团公司总会计师杜友剑一行到公司调研

 

 

11月29日上午,集团总会计师杜友剑,集团副总会计师、资金结算中心主任田世云,财务部部长周家立一行到公司调研。公司领导班子全体成员、总经理助理、三总师副职,及财务部、资金结算中心、成本控制部、法律事务管理部、工程技术管理部、市场经营部等部门负责人参加了调研会。

会上,公司党委书记、董事长曹向东,总经理余强和各位分管领导分别就2018年主要指标完成情况、重点工作开展情况、重点项目进展情况、当前存在的不足及2019年的工作思路作了全面汇报,并提出了一些具体的工作建议。田世云和周家立针对机司的实际情况从投融资项目管理、资金管理、税务管理、工程结算、债权回收等方面提出了指导性意见和建议。

杜友剑在认真听取工作汇报后,对机司立足长远发展进行的组织机构和人员调整、经营理念升级、经营模式转换等内部改革举措表示了高度认可,充分肯定了机司2018年经营工作上取得的突破和在成本测算、生产资料招采方面取得的成绩,他勉励大家要克服改革的阵痛,把精力集中到谋赶上、谋超越上来,巩固扩大改革成果,努力实现高质量发展。他要求机司当前必须抓好以下重点工作:一是要狠抓工程结算,对竣工未结算工程要进行督办,不仅要完成集团督办的项目,公司也应该确定督办项目,把工作和责任压实;二是要狠抓PPP和投融建项目的管理,抓好项目的实施,不断摸索总结经验,找准管理关键点,设置好风险阀门,防范好可能存在的风险;三是要狠抓重点诉讼案件和重大债权回收,要明确责任和目标,按计划积极有序推进;四要狠抓市场拓展,要在新理念指导下抓好市场,适时研判政策和市场变化,多承接区域位置好、项目质量高、投资有保障的任务;五是要狠抓风险管控,防范过去不合规经营模式带来的风险,较长时间、较大金额债权的风险和现金流的风险。

 

文/谭功  图/吴静

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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