• 分类：公司新闻
• 作者：文/谭功 图/江梦
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• 发布时间：2018-08-19 00:00
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【概要描述】加快推进业务转型升级 努力实现高质量发展公司召开2018年上半年经济运行分析会   8月9日下午，公司召开了2018年经济运行分析会。会议认真总结了公司2018年上半年生产经营工作，深入剖析了上半年经济运行情况，对存在的问题提出了解决措施，并对下半年的工作作出了安排部署。集团党委常委、工会主席武勇出席会议并作重要讲话，公司领导、总经理助理、三总师副职、部门负责人及分子机构领导班子、相关部门负责人和项目经理共130余人参加了会议。会议由副总经理杨定坤主持。会上，公司总会计师贺斌从上半年公司生产经营情况、财务状况及经营成果；公司生产经营情况、经济效益及资金分析；下半年主要经济预算目标完成形势的预测等三个方面对上半年经济运行情况进行全面细致的分析。总经理余强从业务转型升级和高质量发展方面提出了三项措施：加大经营力度，优化任务结构；优化经营模式，扩大业务渠道；紧跟市场变化，找准突破方向。指出下半年工作中的要把握的五个关键：做好成本管控；提高生产要素生产率；促进公司内部平衡发展；确保安全生产和质量优良；精简机构和加强人才队伍建设。并鼓励大家要坚定发展的信心和决心，以高质量发展为目标，向转型升级要动力，向精益管理要效益，团结奋进、顽强拼搏，全面提升工作水平，确保年度经营业绩目标顺利实现。董事长曹向东总结说，要从上半年经济运行情况中看到不足，更要看到亮点，要看到公司在规范管理上发生的根本性变化，看到公司在发展中坚持了正确的方向。他进一步指出，要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解十九大和省委十一届三次全会精神，把思想理论运用到实际工作中去；要依法经营、合规运营，严格执行管理制度，坚持持续高质量的发展模式，实现经济发展数量和质量双丰收。武勇听取会议报告后指出，会议对经济运行情况的分析深入透彻，提出的措施到位有力，会议质量很高，他勉励机司全体员工要齐心协力、全力以赴，争取下半年取得更好的成绩，跟上集团的发展步伐。对公司的工作他提出四点建议：一是要坚定信心，深刻理会省委的战略规划，调整经营战略，做好经营布局，加大成都市场的经营力度；二是要进一步高质量扩大经营规模，经营业务向高、大、难、新领域拓展，提高赢利水平；三是要加强内部管理，抓好工程质量安全管理，强化风险防控，加强干部管理，建立奖惩分别的激励机制；四是党工团组织要围绕中心工作积极开展活动，积极维护职工的合法权益，调动职工积极性，为企业的发展作出更大贡献。会上集团财务部孙丽敏主管介绍了集团上半年经济运行情况，提出了财税方面的工作要求。第五工程公司和中信城·右岸二期二标段项目部分别就工程公司层面项目全过程成本管理和项目部层面的成本管理作了经验交流发言。 文/谭功 图/江梦