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公司总经理余强到第三工程公司调研工作

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公司总经理余强到第三工程公司调研工作

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/王薇 图/丁月姣
  • 来源:
  • 发布时间:2018-06-13 00:00
  • 访问量:

【概要描述】公司总经理余强到第三工程公司调研工作  6月7日,公司总经理余强到第三工程公司调研工作,公司总经理助理陪同调研,工程公司领导班子成员,各科室负责人参加会议。会上,工程公司班子成员从经营情况,重点项目管控情况,历史遗留问题,领导班子建设,团队建设,存在的问题,2018年工作思路及党建工作等方面作了详实的汇报,在调研过程中,余强就工程公司面临困难,重点项目管控,职工薪酬、人文关怀、职工合理诉求等方面不时与参会人员进行沟通、问询、交流。在充分了解工程公司各方面情况后,余强对工程公司经历了数次机构整合,项目跨越几个国家做出的努力表示了慰问和感谢,并对接下来的工作提出了几点要求:一是经营是永恒的主题,要立足自身,跟踪市场,利用社会资源,抓住机遇,做好对市场的判断和把控,发挥优势,把机场这块大旗扛起来;加大市政,强夯等专业工程的承接,抓主强辅,从业务和规模上做好经营的定位和挖掘。二是加强团队建设,班子成员要对团队建设负责,尽快完善科室负责人配置,着手核心团队的培养。三是加强重点项目管控,蒙古项目不讲任何条件,按既定目标控制好,从工期、成本等各个环节抓好,要以高度的责任心,在保工期的同时务必做好成本的控制,确保项目不亏损,并把这一思想贯彻到项目部,公司从人才物上全力给予支持;云南项目要以积极的心态面对,做好收尾工作,负起工程公司的主体责任。公司会在诉讼、债权债务等相关问题的处理上给予决策的主导作用;康定项目要高度重视审计工作,锁定成本,尽快做好内部决算等工作。四是加强常规管控,按集团公司的政策和公司现有制度,加强施工生产规范化、精细化管控,杜绝安全事故。会议最后,余强希望工程公司在新的一年牢记使命,砥砺前行,圆满完成2018年各项经营指标。 文/王薇 图/丁月姣

公司总经理余强到第三工程公司调研工作

【概要描述】公司总经理余强到第三工程公司调研工作  6月7日,公司总经理余强到第三工程公司调研工作,公司总经理助理陪同调研,工程公司领导班子成员,各科室负责人参加会议。会上,工程公司班子成员从经营情况,重点项目管控情况,历史遗留问题,领导班子建设,团队建设,存在的问题,2018年工作思路及党建工作等方面作了详实的汇报,在调研过程中,余强就工程公司面临困难,重点项目管控,职工薪酬、人文关怀、职工合理诉求等方面不时与参会人员进行沟通、问询、交流。在充分了解工程公司各方面情况后,余强对工程公司经历了数次机构整合,项目跨越几个国家做出的努力表示了慰问和感谢,并对接下来的工作提出了几点要求:一是经营是永恒的主题,要立足自身,跟踪市场,利用社会资源,抓住机遇,做好对市场的判断和把控,发挥优势,把机场这块大旗扛起来;加大市政,强夯等专业工程的承接,抓主强辅,从业务和规模上做好经营的定位和挖掘。二是加强团队建设,班子成员要对团队建设负责,尽快完善科室负责人配置,着手核心团队的培养。三是加强重点项目管控,蒙古项目不讲任何条件,按既定目标控制好,从工期、成本等各个环节抓好,要以高度的责任心,在保工期的同时务必做好成本的控制,确保项目不亏损,并把这一思想贯彻到项目部,公司从人才物上全力给予支持;云南项目要以积极的心态面对,做好收尾工作,负起工程公司的主体责任。公司会在诉讼、债权债务等相关问题的处理上给予决策的主导作用;康定项目要高度重视审计工作,锁定成本,尽快做好内部决算等工作。四是加强常规管控,按集团公司的政策和公司现有制度,加强施工生产规范化、精细化管控,杜绝安全事故。会议最后,余强希望工程公司在新的一年牢记使命,砥砺前行,圆满完成2018年各项经营指标。 文/王薇 图/丁月姣

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  • 作者:文/王薇 图/丁月姣
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  • 发布时间:2018-06-13 00:00
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公司总经理余强第三工程公司调研工作

 

 

6月7日,公司总经理余强到第三工程公司调研工作,公司总经理助理陪同调研,工程公司领导班子成员,各科室负责人参加会议。

会上,工程公司班子成员从经营情况,重点项目管控情况,历史遗留问题,领导班子建设,团队建设,存在的问题,2018年工作思路及党建工作等方面作了详实的汇报,在调研过程中,余强就工程公司面临困难,重点项目管控,职工薪酬、人文关怀、职工合理诉求等方面不时与参会人员进行沟通、问询、交流。

在充分了解工程公司各方面情况后,余强对工程公司经历了数次机构整合,项目跨越几个国家做出的努力表示了慰问和感谢,并对接下来的工作提出了几点要求:一是经营是永恒的主题,要立足自身,跟踪市场,利用社会资源,抓住机遇,做好对市场的判断和把控,发挥优势,把机场这块大旗扛起来;加大市政,强夯等专业工程的承接,抓主强辅,从业务和规模上做好经营的定位和挖掘。二是加强团队建设,班子成员要对团队建设负责,尽快完善科室负责人配置,着手核心团队的培养。三是加强重点项目管控,蒙古项目不讲任何条件,按既定目标控制好,从工期、成本等各个环节抓好,要以高度的责任心,在保工期的同时务必做好成本的控制,确保项目不亏损,并把这一思想贯彻到项目部,公司从人才物上全力给予支持;云南项目要以积极的心态面对,做好收尾工作,负起工程公司的主体责任。公司会在诉讼、债权债务等相关问题的处理上给予决策的主导作用;康定项目要高度重视审计工作,锁定成本,尽快做好内部决算等工作。四是加强常规管控,按集团公司的政策和公司现有制度,加强施工生产规范化、精细化管控,杜绝安全事故。

会议最后,余强希望工程公司在新的一年牢记使命,砥砺前行,圆满完成2018年各项经营指标。

 

文/王薇  图/丁月姣

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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