• 分类：公司新闻
• 作者：文/方忍 图/唐会艳
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• 发布时间：2018-02-11 00:00
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【概要描述】坚定不移地深化改革  开启机司发展新局面公司召开2017年4季度生产（安全）会暨年终总结会      2018年1月18日下午,公司在公司会议室举行了2017年4季度公司生产（安全）会暨年终总结会。公司领导、公司及工程公司两级管理人员、康定指挥部代表、党校项目部负责人、项目总经理共计100余人参加了此次会议，会议由公司总工程师孙跃红主持。   公司生产技术管理部/技术中心部长何泽润向与会人员通报了2017年产值完成、工程进度、工程质量、创优夺杯、《项目管理目标责任书》推进、省委巡视组要求整改工程方面问题等相关情况；公司生产技术管理部/技术中心副部长唐杰就施工信息化应用的生命力、机司深化信息化应用的策划（实行全要素的信息化管理、实现信息化的深度落地应用，解决施工一线管理痛点、实施阶段策划、展望信息化的未来前景）等方面进行了专题发言；公司安全监督管理部部长毛柱强通报了2017年4季度检查基本情况、存在的主要问题隐患、伤亡事故并对下一步的工作提出了要求；公司第九工程公司中信城•右岸二期二标段项目经理于亮就项目概况、工期时间节点、工期保障措施施工、工程质量及安全文明、工程合约与收款等方面做出经验交流。   会上，公司总工程师孙跃红对2018年安全生产工作提出了五点具体要求：一是天干物燥希望各相关单位做好项目部、老旧小区冬季火灾防范工作，重点做好施工现场电气焊作业的安全技术措施，做好活动板房内部充电设备的安全监管工作，在宿舍内禁止使用烤火炉、电热毯；二是做好春节期间项目值守人员的选择工作，值守人员在值班期间禁止饮酒；三是工程部、安全部在施工现场检查过程中要将塔机、施工电梯、专业分包、劳务分包存在重大质量、安全隐患较多的企业列入黑名单并通知经营部；四是近期集团将对我公司综合项目管理系统实施情况进行考核检查，希望各相关部门做好迎检工作；五是2018年质量、环境、职业健康安全标准将进行换版复评，希望各部门认真领会新标准的核心要素，收集并汇总本部门与体系相关的管理制度，为体系的换版复评做好准备工作。   会上，公司常务副总经理李兵对2017年的工作做了简要回顾，通报了2017年主要经济技术指标完成情况，随后就规范经营、经营管理、生产管理、组织架构和人力资源管理等四大主要工作的开展进行重要讲话。李兵就公司2018年的工作做出了初步规划并提出了两个方面的具体要求：一是开源，二是节流。他强调，在2018年我们要做到7个坚定不移：一是坚定不多地加强党的领导、深化改革改制、依法依规治企；二是坚定不移地调整任务结构、扩大经营规模、推进转型升级；三是坚定不移地加强人才建设、强化考核激励、提升团队素质；四是坚定不移地抓好安全生产、做优工程管理、提升工程总承包能力；五是坚定不移地加强成本测算、落实责任指标、强化成本管控；六是坚定不移地严肃财经纪律、合理用好资金、确保国有资产保值增值；七是坚定不移地强化审计监察、严格奖惩兑现、建好惩防体系。   最后，李兵强调在新的一年公司全体员工要团结一致，坚定信心，鼓足干劲，趁势而上，把2017年以来的各项改革坚定不移地深化下去，巩固成绩、扩大战果，这样在2018年就一定能取得更大的成绩，必将全面开启机司发展的新局面。                             文/方忍 图/唐会艳