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明思路 找问题 定措施 公司狠抓经营工作助推企业发展

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明思路 找问题 定措施 公司狠抓经营工作助推企业发展

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/冯艳洁 图/张亚玲
  • 来源:
  • 发布时间:2017-08-29 00:00
  • 访问量:

【概要描述】明思路 找问题 定措施公司狠抓经营工作助推企业发展   根据2017年经济运行分析会的要求以及收集到的关于经营工作的问题和意见建议,2017年8月21日,省建机司召开经营工作专题工作会议,这也是省建机司针对目前的市场形势和公司发展现状,近年来召开的首次经营工作专题工作会议。公司领导、三总师副职、总经理助理、公司机关各部门正副职;各单位经营班子成员参加会议。 经营工作报告围绕公司上半年经营工作中出现的问题,以及下半年工作中应该注意的问题,从上半年经营情况、合同签订情况、上半年招投标情况以及经营工作上的几个流程环节的问题等进行了报告。一是汇报了投标、开标情况,结合近期集团、公司对招标评审及投标评审的新规定,从付款条件、履约担保、融资借款等几方面做了讲解,强调要进行投标全过程控制,提高标书质量,减少废标率。二是强调了自营优先原则,要求工程公司经营人员在经营活动中一定要从多种渠道考察业主实力、详细了解工程情况,从源头规避经营风险。三是明确了各工程公司的经营范围,未经批准不得跨区接洽工程。四是讲解了四川省建设厅企业信用体系、成都市建筑施工总承包企业信用评分体系,强调要及时完善中标、合同、业绩备案,保管好有关资料原件,同时要加强施工现场管理,提高评价得分,多种措施切实维护公司声誉、提升公司信用排名;五是对主合同、分包合同、劳务合同、分包合同签订过程中的常见问题加以分析,再次明确了评审要求;必须使用公司统一的合同版本。六是明确了PPP项目的遴选原则,要求各工程公司在此原则下接洽、发展PPP项目。 公司副总经理杨定坤针对提升公司定位、提高行业竞争力方面提出具体要求。杨总对房建工程特级资质分类做了详细讲解,分析指出集团内同样拥有特级资质的深圳华西、中华西股份,包括同期升特的四川六建,都已用特级资质承接了很多体量大、有难度的工程,特级资质在机司承接工程的作用还未发挥出来,鼓励各工程公司多承接高、大、难、新工程,以确立机司特级资质企业的市场地位,增强行业竞争力。 公司常务副总经理李兵针对经营管理、公司发展提出具体要求:一是在经营活动中坚持原则,最终达到节约增效的目的。确有特殊性的,应该出具相关情况说明及市场调查报告。二是注重二次经营,落实变更、签证,加强成本控制,如确有成本管理能力较弱的工程公司,可考虑委托相关内容给造价咨询公司,远期仍是要建立稳定的能力强的自有团队。 三是强调严格履约,完工三个月内完成内部结算,把结算工作作为长期工作重点来抓,与业主斗智斗勇,切实保证公司权益。四是注重人才培养,充实经营队伍,项目人员要有人员储备(主要是市政、公路等专业持证的建造师)。五是每个工程公司应当建立2-3个成熟稳定的项目管理团队,打造1个精品工程可供考察。六是投标时要充分考虑人员到场情况,减少因项目经理、技术负责人变更对业绩认可的影响;七是强调了依法经营,稳中求进的发展路线。  会上市场经营部相关同志针对华西云采平台使用,成本控制部部长针对投标报价审核、成本测算、项目管理系统、责任书签订等方面、工程技术管理部/技术中心部长针对生产板块所涉及的工程、技术、信息化管理进行了专题发言。          文/冯艳洁 图/张亚玲

明思路 找问题 定措施 公司狠抓经营工作助推企业发展

【概要描述】明思路 找问题 定措施公司狠抓经营工作助推企业发展   根据2017年经济运行分析会的要求以及收集到的关于经营工作的问题和意见建议,2017年8月21日,省建机司召开经营工作专题工作会议,这也是省建机司针对目前的市场形势和公司发展现状,近年来召开的首次经营工作专题工作会议。公司领导、三总师副职、总经理助理、公司机关各部门正副职;各单位经营班子成员参加会议。 经营工作报告围绕公司上半年经营工作中出现的问题,以及下半年工作中应该注意的问题,从上半年经营情况、合同签订情况、上半年招投标情况以及经营工作上的几个流程环节的问题等进行了报告。一是汇报了投标、开标情况,结合近期集团、公司对招标评审及投标评审的新规定,从付款条件、履约担保、融资借款等几方面做了讲解,强调要进行投标全过程控制,提高标书质量,减少废标率。二是强调了自营优先原则,要求工程公司经营人员在经营活动中一定要从多种渠道考察业主实力、详细了解工程情况,从源头规避经营风险。三是明确了各工程公司的经营范围,未经批准不得跨区接洽工程。四是讲解了四川省建设厅企业信用体系、成都市建筑施工总承包企业信用评分体系,强调要及时完善中标、合同、业绩备案,保管好有关资料原件,同时要加强施工现场管理,提高评价得分,多种措施切实维护公司声誉、提升公司信用排名;五是对主合同、分包合同、劳务合同、分包合同签订过程中的常见问题加以分析,再次明确了评审要求;必须使用公司统一的合同版本。六是明确了PPP项目的遴选原则,要求各工程公司在此原则下接洽、发展PPP项目。 公司副总经理杨定坤针对提升公司定位、提高行业竞争力方面提出具体要求。杨总对房建工程特级资质分类做了详细讲解,分析指出集团内同样拥有特级资质的深圳华西、中华西股份,包括同期升特的四川六建,都已用特级资质承接了很多体量大、有难度的工程,特级资质在机司承接工程的作用还未发挥出来,鼓励各工程公司多承接高、大、难、新工程,以确立机司特级资质企业的市场地位,增强行业竞争力。 公司常务副总经理李兵针对经营管理、公司发展提出具体要求:一是在经营活动中坚持原则,最终达到节约增效的目的。确有特殊性的,应该出具相关情况说明及市场调查报告。二是注重二次经营,落实变更、签证,加强成本控制,如确有成本管理能力较弱的工程公司,可考虑委托相关内容给造价咨询公司,远期仍是要建立稳定的能力强的自有团队。 三是强调严格履约,完工三个月内完成内部结算,把结算工作作为长期工作重点来抓,与业主斗智斗勇,切实保证公司权益。四是注重人才培养,充实经营队伍,项目人员要有人员储备(主要是市政、公路等专业持证的建造师)。五是每个工程公司应当建立2-3个成熟稳定的项目管理团队,打造1个精品工程可供考察。六是投标时要充分考虑人员到场情况,减少因项目经理、技术负责人变更对业绩认可的影响;七是强调了依法经营,稳中求进的发展路线。  会上市场经营部相关同志针对华西云采平台使用,成本控制部部长针对投标报价审核、成本测算、项目管理系统、责任书签订等方面、工程技术管理部/技术中心部长针对生产板块所涉及的工程、技术、信息化管理进行了专题发言。          文/冯艳洁 图/张亚玲

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                    明思路  找问题  定措施

公司狠抓经营工作助推企业发展

 

 

  根据2017年经济运行分析会的要求以及收集到的关于经营工作的问题和意见建议,2017年8月21日,省建机司召开经营工作专题工作会议,这也是省建机司针对目前的市场形势和公司发展现状,近年来召开的首次经营工作专题工作会议。公司领导、三总师副职、总经理助理、公司机关各部门正副职;各单位经营班子成员参加会议。

  经营工作报告围绕公司上半年经营工作中出现的问题,以及下半年工作中应该注意的问题,从上半年经营情况、合同签订情况、上半年招投标情况以及经营工作上的几个流程环节的问题等进行了报告。一是汇报了投标、开标情况,结合近期集团、公司对招标评审及投标评审的新规定,从付款条件、履约担保、融资借款等几方面做了讲解,强调要进行投标全过程控制,提高标书质量,减少废标率。二是强调了自营优先原则,要求工程公司经营人员在经营活动中一定要从多种渠道考察业主实力、详细了解工程情况,从源头规避经营风险。三是明确了各工程公司的经营范围,未经批准不得跨区接洽工程。四是讲解了四川省建设厅企业信用体系、成都市建筑施工总承包企业信用评分体系,强调要及时完善中标、合同、业绩备案,保管好有关资料原件,同时要加强施工现场管理,提高评价得分,多种措施切实维护公司声誉、提升公司信用排名;五是对主合同、分包合同、劳务合同、分包合同签订过程中的常见问题加以分析,再次明确了评审要求;必须使用公司统一的合同版本。六是明确了PPP项目的遴选原则,要求各工程公司在此原则下接洽、发展PPP项目。

 公司副总经理杨定坤针对提升公司定位、提高行业竞争力方面提出具体要求。杨总对房建工程特级资质分类做了详细讲解,分析指出集团内同样拥有特级资质的深圳华西、中华西股份,包括同期升特的四川六建,都已用特级资质承接了很多体量大、有难度的工程,特级资质在机司承接工程的作用还未发挥出来,鼓励各工程公司多承接高、大、难、新工程,以确立机司特级资质企业的市场地位,增强行业竞争力。

 公司常务副总经理李兵针对经营管理、公司发展提出具体要求:一是在经营活动中坚持原则,最终达到节约增效的目的。确有特殊性的,应该出具相关情况说明及市场调查报告。二是注重二次经营,落实变更、签证,加强成本控制,如确有成本管理能力较弱的工程公司,可考虑委托相关内容给造价咨询公司,远期仍是要建立稳定的能力强的自有团队。

  三是强调严格履约,完工三个月内完成内部结算,把结算工作作为长期工作重点来抓,与业主斗智斗勇,切实保证公司权益。四是注重人才培养,充实经营队伍,项目人员要有人员储备(主要是市政、公路等专业持证的建造师)。五是每个工程公司应当建立2-3个成熟稳定的项目管理团队,打造1个精品工程可供考察。六是投标时要充分考虑人员到场情况,减少因项目经理、技术负责人变更对业绩认可的影响;七是强调了依法经营,稳中求进的发展路线。

 

  会上市场经营部相关同志针对华西云采平台使用,成本控制部部长针对投标报价审核、成本测算、项目管理系统、责任书签订等方面、工程技术管理部/技术中心部长针对生产板块所涉及的工程、技术、信息化管理进行了专题发言。

 

                  文/冯艳洁  图/张亚玲

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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