• 分类：公司新闻
• 作者：文/图 吴静
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• 发布时间：2017-08-04 00:00
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【概要描述】曹向东调研安装工程公司    8月1日下午，公司党委书记、董事长曹向东带领公司成本控制部、市场经营部、财务部、工程技术管理部/技术中心、党委工作部负责人一行前往公司安装工程公司调研。公司安装工程公司全体领导班子成员参与了调研。  在调研中，安装工程公司领导班子从组织机构调整以来的情况、目前安装工程公司发展的总体情况、安装工程公司对公司管理体系的执行情况、在发展中遇到的问题和难题等4方面的情况进行了汇报。安装工程公司领导班子逐一对自己的分管工作等情况进行了汇报。  曹向东对安装工程公司的工作从两个方面给予了肯定：一是对安装工程公司能在公司改革发展、机构调整的重要时刻，积极面对，担当重任，稳定队伍，对促进企业改革发展做出的积极努力和大力支持给予了肯定。指出，机司要想在发展中再上台阶，持续发展，实现“百年老店、百亿企业”的“双百目标”，如若不在公司发展的关键时刻和新的发展阶段进行及时适当正确的改革，很难实现未来的发展目标；二是对安装工程公司能够在新的发展时期，顺势而为，在发展进程中率先突破经营模式给予了肯定。指出，安装工程公司在PPP模式上的突破在公司乃至集团都是走在前列的，这对于安装工程公司摆脱单一的业务结构，实现转型升级具有重要的意义。  在肯定安装工程公司成绩的同时，曹向东对安装工程公司下步工作提出了具体要求：一是要进一步积极发挥安装工程公司领导班子的整体作用，团结一心，共同奋进。要把拓展市场的魄力、敢于担当和拼闯的精神融入到整个班子中，凸显整个班子干事创业的激情和干劲；思想认识应与目前安装工程公司的发展状况相匹配，在新的发展时期班子应有新的认识以及认识的新高度，要有切实有效的举措来解决目前安装工程公司发展中的问题，实现突破性发展和转变。二是要进一步转变管理思想、方式，进一步开拓思路。安装工程公司目前的变化不够大，目前的产值、经营规模与目前的组织架构、规模还有差距，班子还应进一步提高重视程度。在新的发展时期，一定要将管理思想、思路调整到位。并且要做到转变观念，要做到人人上岗，要让员工在施工项目工作并得到提升；通过“整合公司资源”“依靠自己”“提升自己”，实现管理水平、技术的提高，在发展中不断储备和培养自身的人力资源、技术力量、业务骨干。比如在达州PPP项目的前期开工以及项目管理上要实现自己管理、自己实施。安装工程公司有非常好的新机遇，在PPP模式上的突破是安装工程公司发展上的一个很好的起步，在这样的发展时期，明确和定位好自己的发展方向和发展模式至关重要。希望安装工程公司在思想上要有一个高度的转变和提高，把今后的工作做得更好，为促进公司的发展壮大和转型升级作出积极的贡献。  调研最后，与会公司业务部门就相应的工作分别提出了本部门的意见建议和具体要求。                文/图 吴静