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曹向东赴第七工程公司调研

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曹向东赴第七工程公司调研

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/图 吴静
  • 来源:
  • 发布时间:2017-07-31 00:00
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【概要描述】曹向东赴第七工程公司调研    在召开公司2017年上半年经济运行分析会前夕,2017年7月31日上午,公司党委书记、董事长曹向东带领公司市场经营部、成本控制部、财务部、工程技术管理部/技术中心、党委工作部负责人一行前往公司第七工程公司调研。第七工程公司全体领导班子成员参加了调研会。  调研伊始,曹向东听取了第七工程公司领导班子成员逐一的工作汇报,重点是三个方面的内容:一是机构整合后的情况;二是今年该工程公司的生产经营情况;三是管理模式调整后遇到的困难等情况。同时,听取了贯彻落实公司新出台的《项目管理目标责任书》和《成本控制部职责管理办法》以及《项目成本测算核算表》的推进情况。  2017年1月18日根据公司改革发展需要,结合公司实际以及市场发展需要,公司整合了第七工程公司和第一工程公司,撤销了第一工程公司。整合半年后,曹向东再次对第七工程公司进行调研,对七工程公司在机构整合后服务大局、积极面对、迎难而上、积极处理问题、积极转变经营模式表示肯定,并提出了具体要求:一是对公司机构整合的目的进行了再次强调,希望该工程公司进一步转变思想、观念,要充分领会和认识公司的改革发展方向和思路,要在新的发展形势下扎实转变经营模式,要因时因势而为,要按照公司的管理思想和思路来办事。公司的改革之路还将深入的走下去,如果整合后的机构还达不到目标要求,考虑进行第二次的深化整合。二是公司正在进行改革的第三阶段--公司项目管理暨管理体系的再造,希望第七工程公司能秉承历年来好的管理理念,积极推进落实公司“项目管理目标责任书”以及项目成本测算核算表的相关工作,拓展思路,要有新的认识和新的管理水平,实现经营模式的成功转变和对接。最后,曹向东指出公司为工程公司发展的坚强后盾,在发展中遇到的难题和问题应积极与公司沟通协商。               文/图 吴静

曹向东赴第七工程公司调研

【概要描述】曹向东赴第七工程公司调研    在召开公司2017年上半年经济运行分析会前夕,2017年7月31日上午,公司党委书记、董事长曹向东带领公司市场经营部、成本控制部、财务部、工程技术管理部/技术中心、党委工作部负责人一行前往公司第七工程公司调研。第七工程公司全体领导班子成员参加了调研会。  调研伊始,曹向东听取了第七工程公司领导班子成员逐一的工作汇报,重点是三个方面的内容:一是机构整合后的情况;二是今年该工程公司的生产经营情况;三是管理模式调整后遇到的困难等情况。同时,听取了贯彻落实公司新出台的《项目管理目标责任书》和《成本控制部职责管理办法》以及《项目成本测算核算表》的推进情况。  2017年1月18日根据公司改革发展需要,结合公司实际以及市场发展需要,公司整合了第七工程公司和第一工程公司,撤销了第一工程公司。整合半年后,曹向东再次对第七工程公司进行调研,对七工程公司在机构整合后服务大局、积极面对、迎难而上、积极处理问题、积极转变经营模式表示肯定,并提出了具体要求:一是对公司机构整合的目的进行了再次强调,希望该工程公司进一步转变思想、观念,要充分领会和认识公司的改革发展方向和思路,要在新的发展形势下扎实转变经营模式,要因时因势而为,要按照公司的管理思想和思路来办事。公司的改革之路还将深入的走下去,如果整合后的机构还达不到目标要求,考虑进行第二次的深化整合。二是公司正在进行改革的第三阶段--公司项目管理暨管理体系的再造,希望第七工程公司能秉承历年来好的管理理念,积极推进落实公司“项目管理目标责任书”以及项目成本测算核算表的相关工作,拓展思路,要有新的认识和新的管理水平,实现经营模式的成功转变和对接。最后,曹向东指出公司为工程公司发展的坚强后盾,在发展中遇到的难题和问题应积极与公司沟通协商。               文/图 吴静

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  • 作者:文/图 吴静
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曹向东赴第七工程公司调研

 

 

    在召开公司2017年上半年经济运行分析会前夕,2017年7月31日上午,公司党委书记、董事长曹向东带领公司市场经营部、成本控制部、财务部、工程技术管理部/技术中心、党委工作部负责人一行前往公司第七工程公司调研。第七工程公司全体领导班子成员参加了调研会。

    调研伊始,曹向东听取了第七工程公司领导班子成员逐一的工作汇报,重点是三个方面的内容:一是机构整合后的情况;二是今年该工程公司的生产经营情况;三是管理模式调整后遇到的困难等情况。同时,听取了贯彻落实公司新出台的《项目管理目标责任书》和《成本控制部职责管理办法》以及《项目成本测算核算表》的推进情况。

    2017年1月18日根据公司改革发展需要,结合公司实际以及市场发展需要,公司整合了第七工程公司和第一工程公司,撤销了第一工程公司。整合半年后,曹向东再次对第七工程公司进行调研,对七工程公司在机构整合后服务大局、积极面对、迎难而上、积极处理问题、积极转变经营模式表示肯定,并提出了具体要求:一是对公司机构整合的目的进行了再次强调,希望该工程公司进一步转变思想、观念,要充分领会和认识公司的改革发展方向和思路,要在新的发展形势下扎实转变经营模式,要因时因势而为,要按照公司的管理思想和思路来办事。公司的改革之路还将深入的走下去,如果整合后的机构还达不到目标要求,考虑进行第二次的深化整合。二是公司正在进行改革的第三阶段--公司项目管理暨管理体系的再造,希望第七工程公司能秉承历年来好的管理理念,积极推进落实公司“项目管理目标责任书”以及项目成本测算核算表的相关工作,拓展思路,要有新的认识和新的管理水平,实现经营模式的成功转变和对接。最后,曹向东指出公司为工程公司发展的坚强后盾,在发展中遇到的难题和问题应积极与公司沟通协商。

 

                            文/图  吴静

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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