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公司全面深化改革现代企业制度建设再上台阶

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公司全面深化改革现代企业制度建设再上台阶

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/谭功 胡晓
  • 来源:
  • 发布时间:2017-07-31 00:00
  • 访问量:

【概要描述】公司全面深化改革现代企业制度建设再上台阶   从2016年底以来,省建机司全面深化企业改革,积极推进自身变革进程,逐步完善现代企业制度,着力建立适应市场需要的组织机构和运行机制,以期实现企业新一轮的大发展。   改制改革——建立适应市场的运行体制   积极推进企业改制向纵深发展,再次对企业章程及相关议事规则、决策程序、制度流程进行了修订和完善,重点落实中央关于在国有企业加强和改善党的领导的精神,坚决把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,机构设置、单位撤建、干部任免、薪酬调整等重大事件,坚决遵循“由党委会讨论形成指导意见,经营班子制订具体措施,董事会审议通过后实施,涉及职工切身利益的事项听取工会意见”的程序,保证改革的权威性和改革方案、办法措施及操作过程合法合规。把加强党的领导和现代企业制度的建立统一起来,把坚持党的领导融入到公司治理各环节之中。   瘦身强体——打造精简高效的组织机构  从2016年年底,公司以机构调整为突破口,全面推进“三项制度”改革和业务结构重组。历经三个多月的攻坚,公司机关部门由20个减少到14个,人员由118人减少到82人,下属单位由23个减少到15个。公司机关职能部门调整后,重新划分和界定工作职责,按职能分工和工作需要开展定编、定岗、定员工作,精简岗位设置、提高运作效率。下属各单位严格按要求设置“四科一室”,完善机关组织机构,在规定的额度内配置人员,建立合理的人员结构。通过组织机构调整,两级机关管理脉络更加清晰,管理效率大幅提升。通过业务重组,下属各实体单位运营能力也有了显著提升。   破旧立新——重建精细高效的管控模式  按照市场化的要求,对过去行之有效的做法和制度进行完善和优化,对不适应市场化要求的流程和制度进行彻底革新,进行管理流程再造和制度体系重建。重新修订和完善了《审计部职责管理办法》、《成本控制部职责管理办法》、《资金结算中心职责管理办法》、《项目管理目标责任书》等一批管理制度。以建立项目管控新模式为抓手,对项目管理的定位、内涵、要求、考核和激励进行了重新定义,强化三级机构成本管理职责,理清责权利关系,建立新的项目管理体系,形成成本预算、过程管控和决算办理的闭环管理。制度体系建立后,公司召开了专题宣贯会,并组织全员参与精选项目的成本测算,强力推进新制度和体系的实施,增强全员成本管理意识。  项目管理体系形成后,相应的配套管理体系也将相继出台。通过这一系列的改革,省建机司现代企业制度建设逐步形成和完善,为转型升级和提质增效打下了坚实的基础。                文/谭功 胡晓

公司全面深化改革现代企业制度建设再上台阶

【概要描述】公司全面深化改革现代企业制度建设再上台阶   从2016年底以来,省建机司全面深化企业改革,积极推进自身变革进程,逐步完善现代企业制度,着力建立适应市场需要的组织机构和运行机制,以期实现企业新一轮的大发展。   改制改革——建立适应市场的运行体制   积极推进企业改制向纵深发展,再次对企业章程及相关议事规则、决策程序、制度流程进行了修订和完善,重点落实中央关于在国有企业加强和改善党的领导的精神,坚决把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,机构设置、单位撤建、干部任免、薪酬调整等重大事件,坚决遵循“由党委会讨论形成指导意见,经营班子制订具体措施,董事会审议通过后实施,涉及职工切身利益的事项听取工会意见”的程序,保证改革的权威性和改革方案、办法措施及操作过程合法合规。把加强党的领导和现代企业制度的建立统一起来,把坚持党的领导融入到公司治理各环节之中。   瘦身强体——打造精简高效的组织机构  从2016年年底,公司以机构调整为突破口,全面推进“三项制度”改革和业务结构重组。历经三个多月的攻坚,公司机关部门由20个减少到14个,人员由118人减少到82人,下属单位由23个减少到15个。公司机关职能部门调整后,重新划分和界定工作职责,按职能分工和工作需要开展定编、定岗、定员工作,精简岗位设置、提高运作效率。下属各单位严格按要求设置“四科一室”,完善机关组织机构,在规定的额度内配置人员,建立合理的人员结构。通过组织机构调整,两级机关管理脉络更加清晰,管理效率大幅提升。通过业务重组,下属各实体单位运营能力也有了显著提升。   破旧立新——重建精细高效的管控模式  按照市场化的要求,对过去行之有效的做法和制度进行完善和优化,对不适应市场化要求的流程和制度进行彻底革新,进行管理流程再造和制度体系重建。重新修订和完善了《审计部职责管理办法》、《成本控制部职责管理办法》、《资金结算中心职责管理办法》、《项目管理目标责任书》等一批管理制度。以建立项目管控新模式为抓手,对项目管理的定位、内涵、要求、考核和激励进行了重新定义,强化三级机构成本管理职责,理清责权利关系,建立新的项目管理体系,形成成本预算、过程管控和决算办理的闭环管理。制度体系建立后,公司召开了专题宣贯会,并组织全员参与精选项目的成本测算,强力推进新制度和体系的实施,增强全员成本管理意识。  项目管理体系形成后,相应的配套管理体系也将相继出台。通过这一系列的改革,省建机司现代企业制度建设逐步形成和完善,为转型升级和提质增效打下了坚实的基础。                文/谭功 胡晓

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/谭功 胡晓
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  • 发布时间:2017-07-31 00:00
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公司全面深化改革现代企业制度建设再上台阶

 

    从2016年底以来,省建机司全面深化企业改革,积极推进自身变革进程,逐步完善现代企业制度,着力建立适应市场需要的组织机构和运行机制,以期实现企业新一轮的大发展。
    改制改革——建立适应市场的运行体制
    积极推进企业改制向纵深发展,再次对企业章程及相关议事规则、决策程序、制度流程进行了修订和完善,重点落实中央关于在国有企业加强和改善党的领导的精神,坚决把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,机构设置、单位撤建、干部任免、薪酬调整等重大事件,坚决遵循“由党委会讨论形成指导意见,经营班子制订具体措施,董事会审议通过后实施,涉及职工切身利益的事项听取工会意见”的程序,保证改革的权威性和改革方案、办法措施及操作过程合法合规。把加强党的领导和现代企业制度的建立统一起来,把坚持党的领导融入到公司治理各环节之中。
    瘦身强体——打造精简高效的组织机构
    从2016年年底,公司以机构调整为突破口,全面推进“三项制度”改革和业务结构重组。历经三个多月的攻坚,公司机关部门由20个减少到14个,人员由118人减少到82人,下属单位由23个减少到15个。公司机关职能部门调整后,重新划分和界定工作职责,按职能分工和工作需要开展定编、定岗、定员工作,精简岗位设置、提高运作效率。下属各单位严格按要求设置“四科一室”,完善机关组织机构,在规定的额度内配置人员,建立合理的人员结构。通过组织机构调整,两级机关管理脉络更加清晰,管理效率大幅提升。通过业务重组,下属各实体单位运营能力也有了显著提升。
    破旧立新——重建精细高效的管控模式
    按照市场化的要求,对过去行之有效的做法和制度进行完善和优化,对不适应市场化要求的流程和制度进行彻底革新,进行管理流程再造和制度体系重建。重新修订和完善了《审计部职责管理办法》、《成本控制部职责管理办法》、《资金结算中心职责管理办法》、《项目管理目标责任书》等一批管理制度。以建立项目管控新模式为抓手,对项目管理的定位、内涵、要求、考核和激励进行了重新定义,强化三级机构成本管理职责,理清责权利关系,建立新的项目管理体系,形成成本预算、过程管控和决算办理的闭环管理。制度体系建立后,公司召开了专题宣贯会,并组织全员参与精选项目的成本测算,强力推进新制度和体系的实施,增强全员成本管理意识。
    项目管理体系形成后,相应的配套管理体系也将相继出台。通过这一系列的改革,省建机司现代企业制度建设逐步形成和完善,为转型升级和提质增效打下了坚实的基础。

 

                              文/谭功  胡晓 

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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