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风险防控重心下沉 夯实基础效益提升 公司全面开启项目管控新模式

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风险防控重心下沉 夯实基础效益提升 公司全面开启项目管控新模式

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/董平 图/张亚玲
  • 来源:
  • 发布时间:2017-07-31 00:00
  • 访问量:

【概要描述】风险防控重心下沉 夯实基础效益提升公司全面开启项目管控新模式    按照公司改革发展要求,公司改革第三阶段暨管理体系再造工作正在积极推进中。为了进一步规范项目管理,提升公司管理水平,在管理体系再造的初期重点规范公司项目管理,出台并宣贯了新的《项目管理目标责任书》以及《成本控制部职责管理办法》、《项目成本测算核算表》等新的制度办法。为了更好的落实新出台的办法制度,达到预期的效果和目的,公司采取公司机关部门督导工程公司项目按照要求进行了对应项目《项目管理目标责任书》的签订以及按照成本控制部职责管理办法》和《项目成本测算核算表》进行模拟测算工作,并在一个月内完成了模拟试点工作。  7月12日,公司召开了项目管理评议干部大会,会上公司相关业务部门以及主管领导对前期安排的公司所属9个工程公司对应1个项目的模拟目标责任成本测算及模拟签订《项目部目标管理责任书》工作,进行了逐一点评,重点对存在的问题和难题进行了点评,使参加测试的工程公司领导直面自身存在的问题和努力改进的方向。公司党委书记、董事长曹向东对工程公司的成本测算进行了现场抽答,并对测试单位进行了评分。  根据公司总体安排,参与测试的工程公司分专业对指定的项目,按照公司统一要求和建设工程项目运行的科学规律,在认真分析自身管理能力和市场的基础上,如实将项目管理运行的轨迹反映在各专业表格内,使项目公开、透明地运行,对其存在的风险点和影响量具体化,为采取有效的防控措施构架出了科学的体系。是对建设工程项目管理在思想上和认识上的提升,是观念的碰撞,是不同利益主体的博弈,公司反复宣传动员,晓之以理、动之以情,使各单位和员工充分认识到此项工作的重大意义,为推进此项工作统一了思想认识。  会后公司组织了总部负责人专题研讨会,对在评议中暴露出的问题做更加深入地剖析。7月14日,在总结测试工作经验和不足的基础上,公司正式发文对工程项目目标责任成本测算及签订《项目部目标管理责任书》工作做出了安排。为此公司对建设工程项目管理新的理念在前期充分准备的基础上,正式实施此项工作,从而更加有效地推进项目管理体系规范化,将其纳入有效运行、管控体系,为更加精准地防范项目风险、提高项目运行质量和实现预期收益提供了依据和重要保障。   文/董平 图/张亚玲

风险防控重心下沉 夯实基础效益提升 公司全面开启项目管控新模式

【概要描述】风险防控重心下沉 夯实基础效益提升公司全面开启项目管控新模式    按照公司改革发展要求,公司改革第三阶段暨管理体系再造工作正在积极推进中。为了进一步规范项目管理,提升公司管理水平,在管理体系再造的初期重点规范公司项目管理,出台并宣贯了新的《项目管理目标责任书》以及《成本控制部职责管理办法》、《项目成本测算核算表》等新的制度办法。为了更好的落实新出台的办法制度,达到预期的效果和目的,公司采取公司机关部门督导工程公司项目按照要求进行了对应项目《项目管理目标责任书》的签订以及按照成本控制部职责管理办法》和《项目成本测算核算表》进行模拟测算工作,并在一个月内完成了模拟试点工作。  7月12日,公司召开了项目管理评议干部大会,会上公司相关业务部门以及主管领导对前期安排的公司所属9个工程公司对应1个项目的模拟目标责任成本测算及模拟签订《项目部目标管理责任书》工作,进行了逐一点评,重点对存在的问题和难题进行了点评,使参加测试的工程公司领导直面自身存在的问题和努力改进的方向。公司党委书记、董事长曹向东对工程公司的成本测算进行了现场抽答,并对测试单位进行了评分。  根据公司总体安排,参与测试的工程公司分专业对指定的项目,按照公司统一要求和建设工程项目运行的科学规律,在认真分析自身管理能力和市场的基础上,如实将项目管理运行的轨迹反映在各专业表格内,使项目公开、透明地运行,对其存在的风险点和影响量具体化,为采取有效的防控措施构架出了科学的体系。是对建设工程项目管理在思想上和认识上的提升,是观念的碰撞,是不同利益主体的博弈,公司反复宣传动员,晓之以理、动之以情,使各单位和员工充分认识到此项工作的重大意义,为推进此项工作统一了思想认识。  会后公司组织了总部负责人专题研讨会,对在评议中暴露出的问题做更加深入地剖析。7月14日,在总结测试工作经验和不足的基础上,公司正式发文对工程项目目标责任成本测算及签订《项目部目标管理责任书》工作做出了安排。为此公司对建设工程项目管理新的理念在前期充分准备的基础上,正式实施此项工作,从而更加有效地推进项目管理体系规范化,将其纳入有效运行、管控体系,为更加精准地防范项目风险、提高项目运行质量和实现预期收益提供了依据和重要保障。   文/董平 图/张亚玲

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  • 作者:文/董平 图/张亚玲
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  • 发布时间:2017-07-31 00:00
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风险防控重心下沉  夯实基础效益提升

公司全面开启项目管控新模式

 

 

    按照公司改革发展要求,公司改革第三阶段暨管理体系再造工作正在积极推进中。为了进一步规范项目管理,提升公司管理水平,在管理体系再造的初期重点规范公司项目管理,出台并宣贯了新的《项目管理目标责任书》以及《成本控制部职责管理办法》、《项目成本测算核算表》等新的制度办法。为了更好的落实新出台的办法制度,达到预期的效果和目的,公司采取公司机关部门督导工程公司项目按照要求进行了对应项目《项目管理目标责任书》的签订以及按照成本控制部职责管理办法》和《项目成本测算核算表》进行模拟测算工作,并在一个月内完成了模拟试点工作。

    7月12日,公司召开了项目管理评议干部大会,会上公司相关业务部门以及主管领导对前期安排的公司所属9个工程公司对应1个项目的模拟目标责任成本测算及模拟签订《项目部目标管理责任书》工作,进行了逐一点评,重点对存在的问题和难题进行了点评,使参加测试的工程公司领导直面自身存在的问题和努力改进的方向。公司党委书记、董事长曹向东对工程公司的成本测算进行了现场抽答,并对测试单位进行了评分。

    根据公司总体安排,参与测试的工程公司分专业对指定的项目,按照公司统一要求和建设工程项目运行的科学规律,在认真分析自身管理能力和市场的基础上,如实将项目管理运行的轨迹反映在各专业表格内,使项目公开、透明地运行,对其存在的风险点和影响量具体化,为采取有效的防控措施构架出了科学的体系。是对建设工程项目管理在思想上和认识上的提升,是观念的碰撞,是不同利益主体的博弈,公司反复宣传动员,晓之以理、动之以情,使各单位和员工充分认识到此项工作的重大意义,为推进此项工作统一了思想认识。

    会后公司组织了总部负责人专题研讨会,对在评议中暴露出的问题做更加深入地剖析。7月14日,在总结测试工作经验和不足的基础上,公司正式发文对工程项目目标责任成本测算及签订《项目部目标管理责任书》工作做出了安排。为此公司对建设工程项目管理新的理念在前期充分准备的基础上,正式实施此项工作,从而更加有效地推进项目管理体系规范化,将其纳入有效运行、管控体系,为更加精准地防范项目风险、提高项目运行质量和实现预期收益提供了依据和重要保障。

 

   文/董平  图/张亚玲 

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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