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公司召开公司项目管理暨管理体系宣贯会

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公司召开公司项目管理暨管理体系宣贯会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/董平 图/张亚玲
  • 来源:
  • 发布时间:2017-06-19 00:00
  • 访问量:

【概要描述】抓早抓小防范风险 助推改革深化发展——公司召开项目管理暨管理体系宣贯会    为了进一步强化对公司管理办法的理解,进一步强化工作职责,进一步加强和规范公司管理,6月13日,省建机司召开干部大会,对重新修订和制定的公司《成本控制部职责管理办法》、《项目成本测算核算表》、《项目管理目标责任书》、《资金结算中心职责管理办法》《审计部职责管理办法》《公司本部部门职责和岗位职责》进行了宣贯,并宣布正式实施,此次会议也是公司项目管理暨管理体系宣贯会,是公司在推进企业改革,推进第三个改革阶段即管理体系再造过程中的一次重要会议。参加人员有中层领导干部和各工程公司部门负责人共计110余人。  会上除了相关部门对对应办法进行讲解、宣贯外,公司分管领导依次强调提出具体要求。为了保证各项制度办法顺利推行,会上宣布了各单位试点的项目名称,总部各部门(含党群工作机构)分别确定了指定联系督导的工程公司,7月5日联合出具评估报告并共同接受公司考核,对于考核不达标的单位公司将采取组织处理措施以确保深化改革的顺利推进。  会上公司党委书记、董事长曹向东对各项工作提出了总体要求并强调了考核的要求以及时间节点。会上,曹向东从项目管理定位的认识、项目管理内涵、项目管理考核与激励、项目管理要求等4个大的方面作了《公司项目管理革新的思考》的重要讲话。鉴于本次深化改革措施的重要性和严肃性,公司在组织构架整合就位后,在广泛征求基层单位意见建议和召开部门联席会议讨论的基础上,统一了认识、形成了共识。上述办法的实施,是对过去管理思维和管理方式的革新,是保证企业健康发展的基础,是将风险防控下沉至项目每个实施的环节,是由粗放型管理迈向精细化管理的必经之路,是更高层面上的继承和发展。因此,具有重要的战略定位。                文/董平   图/张亚玲

公司召开公司项目管理暨管理体系宣贯会

【概要描述】抓早抓小防范风险 助推改革深化发展——公司召开项目管理暨管理体系宣贯会    为了进一步强化对公司管理办法的理解,进一步强化工作职责,进一步加强和规范公司管理,6月13日,省建机司召开干部大会,对重新修订和制定的公司《成本控制部职责管理办法》、《项目成本测算核算表》、《项目管理目标责任书》、《资金结算中心职责管理办法》《审计部职责管理办法》《公司本部部门职责和岗位职责》进行了宣贯,并宣布正式实施,此次会议也是公司项目管理暨管理体系宣贯会,是公司在推进企业改革,推进第三个改革阶段即管理体系再造过程中的一次重要会议。参加人员有中层领导干部和各工程公司部门负责人共计110余人。  会上除了相关部门对对应办法进行讲解、宣贯外,公司分管领导依次强调提出具体要求。为了保证各项制度办法顺利推行,会上宣布了各单位试点的项目名称,总部各部门(含党群工作机构)分别确定了指定联系督导的工程公司,7月5日联合出具评估报告并共同接受公司考核,对于考核不达标的单位公司将采取组织处理措施以确保深化改革的顺利推进。  会上公司党委书记、董事长曹向东对各项工作提出了总体要求并强调了考核的要求以及时间节点。会上,曹向东从项目管理定位的认识、项目管理内涵、项目管理考核与激励、项目管理要求等4个大的方面作了《公司项目管理革新的思考》的重要讲话。鉴于本次深化改革措施的重要性和严肃性,公司在组织构架整合就位后,在广泛征求基层单位意见建议和召开部门联席会议讨论的基础上,统一了认识、形成了共识。上述办法的实施,是对过去管理思维和管理方式的革新,是保证企业健康发展的基础,是将风险防控下沉至项目每个实施的环节,是由粗放型管理迈向精细化管理的必经之路,是更高层面上的继承和发展。因此,具有重要的战略定位。                文/董平   图/张亚玲

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/董平 图/张亚玲
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  • 发布时间:2017-06-19 00:00
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抓早抓小防范风险  助推改革深化发展

——公司召开项目管理暨管理体系宣贯会

 

 

    为了进一步强化对公司管理办法的理解,进一步强化工作职责,进一步加强和规范公司管理,6月13日,省建机司召开干部大会,对重新修订和制定的公司《成本控制部职责管理办法》、《项目成本测算核算表》、《项目管理目标责任书》、《资金结算中心职责管理办法》《审计部职责管理办法》《公司本部部门职责和岗位职责》进行了宣贯,并宣布正式实施,此次会议也是公司项目管理暨管理体系宣贯会,是公司在推进企业改革,推进第三个改革阶段即管理体系再造过程中的一次重要会议。参加人员有中层领导干部和各工程公司部门负责人共计110余人。

    会上除了相关部门对对应办法进行讲解、宣贯外,公司分管领导依次强调提出具体要求。为了保证各项制度办法顺利推行,会上宣布了各单位试点的项目名称,总部各部门(含党群工作机构)分别确定了指定联系督导的工程公司,7月5日联合出具评估报告并共同接受公司考核,对于考核不达标的单位公司将采取组织处理措施以确保深化改革的顺利推进。

   会上公司党委书记、董事长曹向东对各项工作提出了总体要求并强调了考核的要求以及时间节点。会上,曹向东从项目管理定位的认识、项目管理内涵、项目管理考核与激励、项目管理要求等4个大的方面作了《公司项目管理革新的思考》的重要讲话。

鉴于本次深化改革措施的重要性和严肃性,公司在组织构架整合就位后,在广泛征求基层单位意见建议和召开部门联席会议讨论的基础上,统一了认识、形成了共识。上述办法的实施,是对过去管理思维和管理方式的革新,是保证企业健康发展的基础,是将风险防控下沉至项目每个实施的环节,是由粗放型管理迈向精细化管理的必经之路,是更高层面上的继承和发展。因此,具有重要的战略定位。

 

                文/董平    图/张亚玲 

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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