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公司召开2017年一季度生产(安全)会

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公司召开2017年一季度生产(安全)会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/唐卓
  • 来源:
  • 发布时间:2017-05-05 00:00
  • 访问量:

【概要描述】公司召开2017年一季度生产(安全)会   4月25日上午,公司召开了2017年一季度生产(安全)会。公司领导、公司机关部门正副职负责人,分公司党政负责人、主管生产副经理、生产科长等100余人参加会议,会议由公司总工程师孙跃红主持。  会上,工程管理部部长/技术中心主任何泽润向大家通报了公司一季度产值完成、创优夺杯、工程进度等情况以及当前一些新技术的运用情况;安全监督管理部部长毛柱强向大家通报了一季度安全检查情况,他指出了检查中发现的各类安全隐患,并向参会人员详细地讲解了正确做法及预防措施;人力资源部部长刘轩轩对清理外聘人员事项进行了说明并作了具体要求。  会上,公司总工程师孙跃红作了重要讲话,他首先向大家通报了今年1月以来的几起省属监管企业安全生产事故,然后他对近期工作提了以下几点要求:一是安全质量事故频发暴露出部分单位安全责任不落实、规章制度执行不力、现场监管不到位、安管人员配置不合理、一线人员习惯性违章作业等问题。这些事故给我们的安全生产工作敲响了警钟,大家要深刻吸取事故教训,进一步强化安全意识,全面深入开展隐患排查治理,有效防范各类安全事故发生。在安全目标上,各项目要争创省市标化工地、绿色工地;二是个别项目仍存在一些质量问题,如楼板开裂,地基不均匀沉降,二次结构质量隐患等。在质量管理目标上,各项目要争创省市结构优质工程,芙蓉杯、天府杯;三是施工组织设计要按规范来编制,较大分部分项工程一定要经过专家论证。四是公司在成都地区企业信用评价排名较低,如果不进入前10,在成都地区没有竞争力。  会上,公司常务副总经理李兵作了重要讲话:一是在安全上,分公司主要领导,加强对安全规范的学习;严格按安全管理条例等规章制度,加大安全监督;安全上出了问题,公司会成立调查组,查明事故原因,加大惩罚力度;二是在质量上,各分公司要加强对施工现场的管控,以现场赢得市场;三是在经营上,分公司主要领导要做好投标前的评审、风控;要做好项目团队组建、项目资金来源等标前策划;对投标报价要做到心中有数。对合作项目的把控、管理要达到自营项目的水平。新开工项目一个月以内必须签订项目责任书;四是人力资源上,各分公司要及时清退退休返聘、私招乱顾等外用工。公司将举办中高层管理人员培训班,加强其在项目管理、新技术运用、法律法规、商务礼仪等方面的学习,全面提升公司中高层管理人员的素质。                 文/唐卓

公司召开2017年一季度生产(安全)会

【概要描述】公司召开2017年一季度生产(安全)会   4月25日上午,公司召开了2017年一季度生产(安全)会。公司领导、公司机关部门正副职负责人,分公司党政负责人、主管生产副经理、生产科长等100余人参加会议,会议由公司总工程师孙跃红主持。  会上,工程管理部部长/技术中心主任何泽润向大家通报了公司一季度产值完成、创优夺杯、工程进度等情况以及当前一些新技术的运用情况;安全监督管理部部长毛柱强向大家通报了一季度安全检查情况,他指出了检查中发现的各类安全隐患,并向参会人员详细地讲解了正确做法及预防措施;人力资源部部长刘轩轩对清理外聘人员事项进行了说明并作了具体要求。  会上,公司总工程师孙跃红作了重要讲话,他首先向大家通报了今年1月以来的几起省属监管企业安全生产事故,然后他对近期工作提了以下几点要求:一是安全质量事故频发暴露出部分单位安全责任不落实、规章制度执行不力、现场监管不到位、安管人员配置不合理、一线人员习惯性违章作业等问题。这些事故给我们的安全生产工作敲响了警钟,大家要深刻吸取事故教训,进一步强化安全意识,全面深入开展隐患排查治理,有效防范各类安全事故发生。在安全目标上,各项目要争创省市标化工地、绿色工地;二是个别项目仍存在一些质量问题,如楼板开裂,地基不均匀沉降,二次结构质量隐患等。在质量管理目标上,各项目要争创省市结构优质工程,芙蓉杯、天府杯;三是施工组织设计要按规范来编制,较大分部分项工程一定要经过专家论证。四是公司在成都地区企业信用评价排名较低,如果不进入前10,在成都地区没有竞争力。  会上,公司常务副总经理李兵作了重要讲话:一是在安全上,分公司主要领导,加强对安全规范的学习;严格按安全管理条例等规章制度,加大安全监督;安全上出了问题,公司会成立调查组,查明事故原因,加大惩罚力度;二是在质量上,各分公司要加强对施工现场的管控,以现场赢得市场;三是在经营上,分公司主要领导要做好投标前的评审、风控;要做好项目团队组建、项目资金来源等标前策划;对投标报价要做到心中有数。对合作项目的把控、管理要达到自营项目的水平。新开工项目一个月以内必须签订项目责任书;四是人力资源上,各分公司要及时清退退休返聘、私招乱顾等外用工。公司将举办中高层管理人员培训班,加强其在项目管理、新技术运用、法律法规、商务礼仪等方面的学习,全面提升公司中高层管理人员的素质。                 文/唐卓

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  • 作者:文/唐卓
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公司召开2017年一季度生产(安全)会

 

    4月25日上午,公司召开了2017年一季度生产(安全)会。公司领导、公司机关部门正副职负责人,分公司党政负责人、主管生产副经理、生产科长等100余人参加会议,会议由公司总工程师孙跃红主持。

    会上,工程管理部部长/技术中心主任何泽润向大家通报了公司一季度产值完成、创优夺杯、工程进度等情况以及当前一些新技术的运用情况;安全监督管理部部长毛柱强向大家通报了一季度安全检查情况,他指出了检查中发现的各类安全隐患,并向参会人员详细地讲解了正确做法及预防措施;人力资源部部长刘轩轩对清理外聘人员事项进行了说明并作了具体要求。

    会上,公司总工程师孙跃红作了重要讲话,他首先向大家通报了今年1月以来的几起省属监管企业安全生产事故,然后他对近期工作提了以下几点要求:一是安全质量事故频发暴露出部分单位安全责任不落实、规章制度执行不力、现场监管不到位、安管人员配置不合理、一线人员习惯性违章作业等问题。这些事故给我们的安全生产工作敲响了警钟,大家要深刻吸取事故教训,进一步强化安全意识,全面深入开展隐患排查治理,有效防范各类安全事故发生。在安全目标上,各项目要争创省市标化工地、绿色工地;二是个别项目仍存在一些质量问题,如楼板开裂,地基不均匀沉降,二次结构质量隐患等。在质量管理目标上,各项目要争创省市结构优质工程,芙蓉杯、天府杯;三是施工组织设计要按规范来编制,较大分部分项工程一定要经过专家论证。四是公司在成都地区企业信用评价排名较低,如果不进入前10,在成都地区没有竞争力。

    会上,公司常务副总经理李兵作了重要讲话:一是在安全上,分公司主要领导,加强对安全规范的学习;严格按安全管理条例等规章制度,加大安全监督;安全上出了问题,公司会成立调查组,查明事故原因,加大惩罚力度;二是在质量上,各分公司要加强对施工现场的管控,以现场赢得市场;三是在经营上,分公司主要领导要做好投标前的评审、风控;要做好项目团队组建、项目资金来源等标前策划;对投标报价要做到心中有数。对合作项目的把控、管理要达到自营项目的水平。新开工项目一个月以内必须签订项目责任书;四是人力资源上,各分公司要及时清退退休返聘、私招乱顾等外用工。公司将举办中高层管理人员培训班,加强其在项目管理、新技术运用、法律法规、商务礼仪等方面的学习,全面提升公司中高层管理人员的素质。 

 

                              文/唐卓 

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