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公司召开康定灾后重建系列工程专题会部署冲刺阶段工作

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公司召开康定灾后重建系列工程专题会部署冲刺阶段工作

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/胡晓
  • 来源:
  • 发布时间:2017-05-05 00:00
  • 访问量:

【概要描述】公司召开康定灾后重建系列工程专题会部署冲刺阶段工作   目前,康定“11.22”灾后重建项目已经进入冲刺阶段,为确保灾后重现项目的顺利完成,取得灾后重建项目的决定性胜利。4月25日下午公司组织召开了康定“11.22”灾后重建系列项目的专题会议。公司总工程师孙跃红主持会议,副总经理杨定坤、工程管理部部长、市场经营部部长、成本控制部部长、法律债权部部长以及参建该项目的各工程公司领导、康定指挥部相关负责人参加本次会议。  会上康定指挥部代表以及参建该项目的各工程公司领导分别就康定“11.22”灾后重建系列项目推进情况以及目前存在的主要问题进行了汇报。公司成本控制部、法律债权部、市场经营部、工程部的相关负责人结合康定“11.22”灾后重建项目存在的质量、进度、合同、结算、成本控制等问题,提出合理化的处理意见和改进措施。  目前灾后重建项目主要的问题及难点是竣工结算办理、材料认值核价、维修加固工程安全文明评价、经济签证资料和部分专业分包合同的完善事宜。在本次专题会议上,与会人员针对以上问题进行了充分的沟通和交流,并针对以上的问题落实了初步的解决办法:一是各参建工程公司加派工程造价人员、资料人员并确保每一个片区有2—3名资料人员驻场,抓紧相关工程资料的收集、整理和完善;二是抓紧已竣工工程的内部结算办理锁定项目成本;三是针对材料认值核价及维修加固工程安全文明评价事宜、外部结算材料申报事宜由康定灾后重建指挥部负责与相关的主管部门进行协调处理。四是专业分包合同的完善事宜由各参建工程公司进行全面的梳理,并力争在5月15日前完善。五是康定灾后重建指挥部要充分发挥应有的职能和职责,特别是在对外的协调和沟通方面要起主导作用。  公司总工程师师孙跃红在会上提出了三点要求:一是针对灾后重建项目的各项问题,请各工程公司进行系统全面的梳理并逐一落实解决办法,每一个问题都要求有具体完成的时间节点;二是康定“11.22”灾后重建项目存在的一些需要集团公司协调解决的问题,我们要将其整理汇总出来并提出我们的合理化建议后报集团公司;三是目前的困难也是暂时的,我们要采取先易后难的策略,将工作往前推进,办法总比困难多,谋事在人,我们要有信心和决心打赢这场攻坚战,做好灾后重建项目的冲刺。                         文/胡晓

公司召开康定灾后重建系列工程专题会部署冲刺阶段工作

【概要描述】公司召开康定灾后重建系列工程专题会部署冲刺阶段工作   目前,康定“11.22”灾后重建项目已经进入冲刺阶段,为确保灾后重现项目的顺利完成,取得灾后重建项目的决定性胜利。4月25日下午公司组织召开了康定“11.22”灾后重建系列项目的专题会议。公司总工程师孙跃红主持会议,副总经理杨定坤、工程管理部部长、市场经营部部长、成本控制部部长、法律债权部部长以及参建该项目的各工程公司领导、康定指挥部相关负责人参加本次会议。  会上康定指挥部代表以及参建该项目的各工程公司领导分别就康定“11.22”灾后重建系列项目推进情况以及目前存在的主要问题进行了汇报。公司成本控制部、法律债权部、市场经营部、工程部的相关负责人结合康定“11.22”灾后重建项目存在的质量、进度、合同、结算、成本控制等问题,提出合理化的处理意见和改进措施。  目前灾后重建项目主要的问题及难点是竣工结算办理、材料认值核价、维修加固工程安全文明评价、经济签证资料和部分专业分包合同的完善事宜。在本次专题会议上,与会人员针对以上问题进行了充分的沟通和交流,并针对以上的问题落实了初步的解决办法:一是各参建工程公司加派工程造价人员、资料人员并确保每一个片区有2—3名资料人员驻场,抓紧相关工程资料的收集、整理和完善;二是抓紧已竣工工程的内部结算办理锁定项目成本;三是针对材料认值核价及维修加固工程安全文明评价事宜、外部结算材料申报事宜由康定灾后重建指挥部负责与相关的主管部门进行协调处理。四是专业分包合同的完善事宜由各参建工程公司进行全面的梳理,并力争在5月15日前完善。五是康定灾后重建指挥部要充分发挥应有的职能和职责,特别是在对外的协调和沟通方面要起主导作用。  公司总工程师师孙跃红在会上提出了三点要求:一是针对灾后重建项目的各项问题,请各工程公司进行系统全面的梳理并逐一落实解决办法,每一个问题都要求有具体完成的时间节点;二是康定“11.22”灾后重建项目存在的一些需要集团公司协调解决的问题,我们要将其整理汇总出来并提出我们的合理化建议后报集团公司;三是目前的困难也是暂时的,我们要采取先易后难的策略,将工作往前推进,办法总比困难多,谋事在人,我们要有信心和决心打赢这场攻坚战,做好灾后重建项目的冲刺。                         文/胡晓

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  • 作者:文/胡晓
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  • 发布时间:2017-05-05 00:00
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公司召开康定灾后重建系列工程专题会部署冲刺阶段工作

 

    目前,康定“11.22”灾后重建项目已经进入冲刺阶段,为确保灾后重现项目的顺利完成,取得灾后重建项目的决定性胜利。4月25日下午公司组织召开了康定“11.22”灾后重建系列项目的专题会议。公司总工程师孙跃红主持会议,副总经理杨定坤、工程管理部部长、市场经营部部长、成本控制部部长、法律债权部部长以及参建该项目的各工程公司领导、康定指挥部相关负责人参加本次会议。

    会上康定指挥部代表以及参建该项目的各工程公司领导分别就康定“11.22”灾后重建系列项目推进情况以及目前存在的主要问题进行了汇报。公司成本控制部、法律债权部、市场经营部、工程部的相关负责人结合康定“11.22”灾后重建项目存在的质量、进度、合同、结算、成本控制等问题,提出合理化的处理意见和改进措施。

    目前灾后重建项目主要的问题及难点是竣工结算办理、材料认值核价、维修加固工程安全文明评价、经济签证资料和部分专业分包合同的完善事宜。在本次专题会议上,与会人员针对以上问题进行了充分的沟通和交流,并针对以上的问题落实了初步的解决办法:一是各参建工程公司加派工程造价人员、资料人员并确保每一个片区有2—3名资料人员驻场,抓紧相关工程资料的收集、整理和完善;二是抓紧已竣工工程的内部结算办理锁定项目成本;三是针对材料认值核价及维修加固工程安全文明评价事宜、外部结算材料申报事宜由康定灾后重建指挥部负责与相关的主管部门进行协调处理。四是专业分包合同的完善事宜由各参建工程公司进行全面的梳理,并力争在5月15日前完善。五是康定灾后重建指挥部要充分发挥应有的职能和职责,特别是在对外的协调和沟通方面要起主导作用。

    公司总工程师师孙跃红在会上提出了三点要求:一是针对灾后重建项目的各项问题,请各工程公司进行系统全面的梳理并逐一落实解决办法,每一个问题都要求有具体完成的时间节点;二是康定“11.22”灾后重建项目存在的一些需要集团公司协调解决的问题,我们要将其整理汇总出来并提出我们的合理化建议后报集团公司;三是目前的困难也是暂时的,我们要采取先易后难的策略,将工作往前推进,办法总比困难多,谋事在人,我们要有信心和决心打赢这场攻坚战,做好灾后重建项目的冲刺。

 

                                               文/胡晓

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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