js_thumb bannerPic
/
/
/
第三工程公司蒙古项目工作推进记实

新闻中心

资讯分类

第三工程公司蒙古项目工作推进记实

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-04-21 00:00
  • 访问量:

【概要描述】不畏惧 迎困难 共推进——第三工程公司蒙古项目工作推进记实   第三工程公司实施的蒙古西部公路CW1-3项目位于蒙古巴彦乌列盖陶勒包,全长60公里,工程造价2.2亿元,合同工期至2018年8月31日。2017年工作目标:计划累计完成合同产值61.09%,计2231万美元。该项目不仅标志着我国“一带一路”国际发展战略,它更是关系着华西的荣誉和国家形象。我们必须牢记使命誓言,在保证质量和施工安全的前提下,以抢工期进度为中心,勇于担当,全力以赴,攻坚克难,努力完成任务并实现项目目标,为推进该项目各项工作的顺利实施做好充分准备并提供有力保障。高度重视,周密部署  2017年,针对去年蒙古项目推进过程中遇到的重重困难,我们没有畏惧,更没有懈怠,集团公司领导高度重视,强调了蒙古项目建设的重要性和政治意义。公司、工程公司及项目自上而下,已多次召开会议,对蒙古项目已遇到和即将面临的困难进行了反复研讨和梳理分析;填充了项目班子人员并进行了明确的分工,增加了团队的管理人员,成立了三工程公司历史上最为强大的项目部,项目主要管理人员也都是工程公司中流砥柱,他们勇于担当,不畏艰难;根据蒙古的管理模式结合现场监理要求,对2017年工作推进的思路和措施、施工进度计划安排等进行了反复论证和修改,详细地将每一项工作分解到人,落实到每一个时间节点,并且在过程中及时纠偏,不断的完善。   精心组织 齐心协力     人员的合理安排,施工计划的精确部署是保证工程顺利进行的先决条件,材料和机械的足额配置则是工程得以顺利开展的必要保障。首先是调整了项目班子,完善了组织架构;对于项目管理人员的调整及增加安排也是动之以情,晓之以理,让员工心甘情愿服从公司、工程公司的安排,确保项目思路的贯彻实施;其次是项目部施工现场设置了三处营地,成立了项目综合办公室、财务部、材料设备保障部、工程技术部;现场改变架构按专业建队施工,即料场施工队、桥涵施工队、路基土石方施工队、路面施工队,确保项目施工的顺利实施。  按照2017年蒙古项目工作推进思路和措施,项目部积极行动起来,对项目内部机械、人员配置以最快速度落实到位。2月底完成了设备和人员的清单报备,完成了劳务招标,进场人员的批次安排及护照的商务签证事宜;安排了员工进项目前的全面体检。2017年3月上旬、中旬,4月上旬、中旬第一、二、三、四批人员分别到达新疆口岸、项目现场、乌兰巴托。所谓“兵马未动,粮草先行”,材料设备人员、后勤保障人员先行到口岸准备材料设备及入关手续及施工现场的设备保养维修,后勤物资采购等准备都为开工做好铺垫工作;项目主要负责人积极和监理、海投、交通部等积极沟通协调,使之内外关系畅通,全方位共同努力,全面展开工作面,为确保项目目标的顺利实施奠定了坚实基础。  在人员出发的时间路线安排上,也是本着勤俭节约从成都乘飞机到乌鲁木齐,没来得及休息,连夜乘车赶到塔克什肯口岸,小憩一会儿第二天过关,在去往异国他乡的路上三天两夜的路途颠簸,迷迷糊糊,来不及欣赏一路的风景,他们没有一句怨言,不惧冰天雪地、寒风凛冽,一路前行。更难能可贵的是这次到蒙古项目没有一个人找借口逃避,有的主动申请要先行到项目,因为舞台在前方召唤着他们。在工程公司的统一安排部署下,各科室通力配合项目做好后方保障工作,并成立了蒙古项目机关后勤保障综合办公室,且近期所有工作都为蒙古项目工作让路,只因为共同的任务目标需要我们齐心协力,携手共进。迎难而上共同推进  该项目对集团、公司海外板块的发展意义重大,工程公司多次召开会议,并在新年伊始2月17日召开了蒙古项目工作推进会。公司反复研究审批最终形成的施工方案,从生产要素(人财物)方面做了充分的准备,但在具体实施的过程中,遇到一些障碍,比如:目前项目人员工作劳务签未落实,进场人员商务签不能工作还面临被遣返的可能,材料设备报审批文未拿到等,我们不回避、不畏惧困难问题,尊重和遵守蒙古国的规章制度和管理模式,积极和总包单位及相关部门沟通协调,争取尽快落实目前遇到的困难问题,确保项目工作顺利推进。  一条困难重重的道路横亘在我们面前,我们每走一步都充满了坎坷,也充满了希望。他牵动着公司领导的心,倾注了大量的心血,时刻高度关注项目的工作推进情况,寄托了他们殷殷期盼,并且要求安排进蒙现场监督指导工作。在3月13日蒙古项目动员会上,公司党委书记、董事长曹向东亲临会议为项目员工加油鼓劲,并表示公司将在人力、资金上特事特办,给予大力的支持,工作再难都要团结一致迎难而上,啃下这块“硬骨头”。  2017年,时间紧,任务重,尽管目前遇到了很多的困难,并超过了预想,面临很大的压力和挑战,但我们要正视困难,有信心和决心,在公司的带领和支持下,在全体员工同心协力的奋斗下,充分发扬华西人勇往直前、善建天下的大无畏精神,扛起机司大旗,把工作做好,把效益提高,为荣誉而战,打一个漂亮的胜仗凯旋归来。                                            文/王薇 图/丁月姣

第三工程公司蒙古项目工作推进记实

【概要描述】不畏惧 迎困难 共推进——第三工程公司蒙古项目工作推进记实   第三工程公司实施的蒙古西部公路CW1-3项目位于蒙古巴彦乌列盖陶勒包,全长60公里,工程造价2.2亿元,合同工期至2018年8月31日。2017年工作目标:计划累计完成合同产值61.09%,计2231万美元。该项目不仅标志着我国“一带一路”国际发展战略,它更是关系着华西的荣誉和国家形象。我们必须牢记使命誓言,在保证质量和施工安全的前提下,以抢工期进度为中心,勇于担当,全力以赴,攻坚克难,努力完成任务并实现项目目标,为推进该项目各项工作的顺利实施做好充分准备并提供有力保障。高度重视,周密部署  2017年,针对去年蒙古项目推进过程中遇到的重重困难,我们没有畏惧,更没有懈怠,集团公司领导高度重视,强调了蒙古项目建设的重要性和政治意义。公司、工程公司及项目自上而下,已多次召开会议,对蒙古项目已遇到和即将面临的困难进行了反复研讨和梳理分析;填充了项目班子人员并进行了明确的分工,增加了团队的管理人员,成立了三工程公司历史上最为强大的项目部,项目主要管理人员也都是工程公司中流砥柱,他们勇于担当,不畏艰难;根据蒙古的管理模式结合现场监理要求,对2017年工作推进的思路和措施、施工进度计划安排等进行了反复论证和修改,详细地将每一项工作分解到人,落实到每一个时间节点,并且在过程中及时纠偏,不断的完善。   精心组织 齐心协力     人员的合理安排,施工计划的精确部署是保证工程顺利进行的先决条件,材料和机械的足额配置则是工程得以顺利开展的必要保障。首先是调整了项目班子,完善了组织架构;对于项目管理人员的调整及增加安排也是动之以情,晓之以理,让员工心甘情愿服从公司、工程公司的安排,确保项目思路的贯彻实施;其次是项目部施工现场设置了三处营地,成立了项目综合办公室、财务部、材料设备保障部、工程技术部;现场改变架构按专业建队施工,即料场施工队、桥涵施工队、路基土石方施工队、路面施工队,确保项目施工的顺利实施。  按照2017年蒙古项目工作推进思路和措施,项目部积极行动起来,对项目内部机械、人员配置以最快速度落实到位。2月底完成了设备和人员的清单报备,完成了劳务招标,进场人员的批次安排及护照的商务签证事宜;安排了员工进项目前的全面体检。2017年3月上旬、中旬,4月上旬、中旬第一、二、三、四批人员分别到达新疆口岸、项目现场、乌兰巴托。所谓“兵马未动,粮草先行”,材料设备人员、后勤保障人员先行到口岸准备材料设备及入关手续及施工现场的设备保养维修,后勤物资采购等准备都为开工做好铺垫工作;项目主要负责人积极和监理、海投、交通部等积极沟通协调,使之内外关系畅通,全方位共同努力,全面展开工作面,为确保项目目标的顺利实施奠定了坚实基础。  在人员出发的时间路线安排上,也是本着勤俭节约从成都乘飞机到乌鲁木齐,没来得及休息,连夜乘车赶到塔克什肯口岸,小憩一会儿第二天过关,在去往异国他乡的路上三天两夜的路途颠簸,迷迷糊糊,来不及欣赏一路的风景,他们没有一句怨言,不惧冰天雪地、寒风凛冽,一路前行。更难能可贵的是这次到蒙古项目没有一个人找借口逃避,有的主动申请要先行到项目,因为舞台在前方召唤着他们。在工程公司的统一安排部署下,各科室通力配合项目做好后方保障工作,并成立了蒙古项目机关后勤保障综合办公室,且近期所有工作都为蒙古项目工作让路,只因为共同的任务目标需要我们齐心协力,携手共进。迎难而上共同推进  该项目对集团、公司海外板块的发展意义重大,工程公司多次召开会议,并在新年伊始2月17日召开了蒙古项目工作推进会。公司反复研究审批最终形成的施工方案,从生产要素(人财物)方面做了充分的准备,但在具体实施的过程中,遇到一些障碍,比如:目前项目人员工作劳务签未落实,进场人员商务签不能工作还面临被遣返的可能,材料设备报审批文未拿到等,我们不回避、不畏惧困难问题,尊重和遵守蒙古国的规章制度和管理模式,积极和总包单位及相关部门沟通协调,争取尽快落实目前遇到的困难问题,确保项目工作顺利推进。  一条困难重重的道路横亘在我们面前,我们每走一步都充满了坎坷,也充满了希望。他牵动着公司领导的心,倾注了大量的心血,时刻高度关注项目的工作推进情况,寄托了他们殷殷期盼,并且要求安排进蒙现场监督指导工作。在3月13日蒙古项目动员会上,公司党委书记、董事长曹向东亲临会议为项目员工加油鼓劲,并表示公司将在人力、资金上特事特办,给予大力的支持,工作再难都要团结一致迎难而上,啃下这块“硬骨头”。  2017年,时间紧,任务重,尽管目前遇到了很多的困难,并超过了预想,面临很大的压力和挑战,但我们要正视困难,有信心和决心,在公司的带领和支持下,在全体员工同心协力的奋斗下,充分发扬华西人勇往直前、善建天下的大无畏精神,扛起机司大旗,把工作做好,把效益提高,为荣誉而战,打一个漂亮的胜仗凯旋归来。                                            文/王薇 图/丁月姣

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-04-21 00:00
  • 访问量:
详情

不畏惧  迎困难  共推进

——第三工程公司蒙古项目工作推进记实

 

    第三工程公司实施的蒙古西部公路CW1-3项目位于蒙古巴彦乌列盖陶勒包,全长60公里,工程造价2.2亿元,合同工期至2018年8月31日。2017年工作目标:计划累计完成合同产值61.09%,计2231万美元。该项目不仅标志着我国“一带一路”国际发展战略,它更是关系着华西的荣誉和国家形象。我们必须牢记使命誓言,在保证质量和施工安全的前提下,以抢工期进度为中心,勇于担当,全力以赴,攻坚克难,努力完成任务并实现项目目标,为推进该项目各项工作的顺利实施做好充分准备并提供有力保障。

高度重视,周密部署

    2017年,针对去年蒙古项目推进过程中遇到的重重困难,我们没有畏惧,更没有懈怠,集团公司领导高度重视,强调了蒙古项目建设的重要性和政治意义。公司、工程公司及项目自上而下,已多次召开会议,对蒙古项目已遇到和即将面临的困难进行了反复研讨和梳理分析;填充了项目班子人员并进行了明确的分工,增加了团队的管理人员,成立了三工程公司历史上最为强大的项目部,项目主要管理人员也都是工程公司中流砥柱,他们勇于担当,不畏艰难;根据蒙古的管理模式结合现场监理要求,对2017年工作推进的思路和措施、施工进度计划安排等进行了反复论证和修改,详细地将每一项工作分解到人,落实到每一个时间节点,并且在过程中及时纠偏,不断的完善。

    精心组织  齐心协力   

    人员的合理安排,施工计划的精确部署是保证工程顺利进行的先决条件,材料和机械的足额配置则是工程得以顺利开展的必要保障。首先是调整了项目班子,完善了组织架构;对于项目管理人员的调整及增加安排也是动之以情,晓之以理,让员工心甘情愿服从公司、工程公司的安排,确保项目思路的贯彻实施;其次是项目部施工现场设置了三处营地,成立了项目综合办公室、财务部、材料设备保障部、工程技术部;现场改变架构按专业建队施工,即料场施工队、桥涵施工队、路基土石方施工队、路面施工队,确保项目施工的顺利实施。

    按照2017年蒙古项目工作推进思路和措施,项目部积极行动起来,对项目内部机械、人员配置以最快速度落实到位。2月底完成了设备和人员的清单报备,完成了劳务招标,进场人员的批次安排及护照的商务签证事宜;安排了员工进项目前的全面体检。2017年3月上旬、中旬,4月上旬、中旬第一、二、三、四批人员分别到达新疆口岸、项目现场、乌兰巴托。所谓“兵马未动,粮草先行”,材料设备人员、后勤保障人员先行到口岸准备材料设备及入关手续及施工现场的设备保养维修,后勤物资采购等准备都为开工做好铺垫工作;项目主要负责人积极和监理、海投、交通部等积极沟通协调,使之内外关系畅通,全方位共同努力,全面展开工作面,为确保项目目标的顺利实施奠定了坚实基础。

    在人员出发的时间路线安排上,也是本着勤俭节约从成都乘飞机到乌鲁木齐,没来得及休息,连夜乘车赶到塔克什肯口岸,小憩一会儿第二天过关,在去往异国他乡的路上三天两夜的路途颠簸,迷迷糊糊,来不及欣赏一路的风景,他们没有一句怨言,不惧冰天雪地、寒风凛冽,一路前行。更难能可贵的是这次到蒙古项目没有一个人找借口逃避,有的主动申请要先行到项目,因为舞台在前方召唤着他们。在工程公司的统一安排部署下,各科室通力配合项目做好后方保障工作,并成立了蒙古项目机关后勤保障综合办公室,且近期所有工作都为蒙古项目工作让路,只因为共同的任务目标需要我们齐心协力,携手共进。

迎难而上 共同推进

    该项目对集团、公司海外板块的发展意义重大,工程公司多次召开会议,并在新年伊始2月17日召开了蒙古项目工作推进会。公司反复研究审批最终形成的施工方案,从生产要素(人财物)方面做了充分的准备,但在具体实施的过程中,遇到一些障碍,比如:目前项目人员工作劳务签未落实,进场人员商务签不能工作还面临被遣返的可能,材料设备报审批文未拿到等,我们不回避、不畏惧困难问题,尊重和遵守蒙古国的规章制度和管理模式,积极和总包单位及相关部门沟通协调,争取尽快落实目前遇到的困难问题,确保项目工作顺利推进。

    一条困难重重的道路横亘在我们面前,我们每走一步都充满了坎坷,也充满了希望。他牵动着公司领导的心,倾注了大量的心血,时刻高度关注项目的工作推进情况,寄托了他们殷殷期盼,并且要求安排进蒙现场监督指导工作。在3月13日蒙古项目动员会上,公司党委书记、董事长曹向东亲临会议为项目员工加油鼓劲,并表示公司将在人力、资金上特事特办,给予大力的支持,工作再难都要团结一致迎难而上,啃下这块“硬骨头”。

    2017年,时间紧,任务重,尽管目前遇到了很多的困难,并超过了预想,面临很大的压力和挑战,但我们要正视困难,有信心和决心,在公司的带领和支持下,在全体员工同心协力的奋斗下,充分发扬华西人勇往直前、善建天下的大无畏精神,扛起机司大旗,把工作做好,把效益提高,为荣誉而战,打一个漂亮的胜仗凯旋归来。

 

              

                              文/王薇  图/丁月姣

通用底部

发布时间:2021-03-30 14:48:20

地址:成都市二仙桥西一巷7号   热线:028-83281357   Email: hxjs0666@163.com

Copyright © 四川省建筑机械化工程有限公司 All Rights Reserved. 蜀ICP备19032368号-1 网站建设: 中企动力 成都

友情链接:华西集团

二维码