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公司多措并举狠抓岁末年初安全生产和维稳工作

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公司多措并举狠抓岁末年初安全生产和维稳工作

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/姜莹 图/江梦
  • 来源:
  • 发布时间:2016-12-13 00:00
  • 访问量:

【概要描述】公司多措并举狠抓岁末年初安全生产和维稳工作     岁末年初历来是建筑施工企业安全生产和维稳工作压力最大的阶段,随着两节的日益临近,安全事故和各种矛盾也容易集中暴发。为防范于未然,公司认真按照集团公司“提前谋划,提前部署,提前落实”的要求,一手抓资金落实、一手抓安全生产,确保岁末年初的稳定和生产安全。       提前谋划,做好资金准备。早在10月初就开始着手对“两节”资金进行谋划,在全公司范围内开展针对性的专项检查。本次专项检查逐个对各工程公司竣工结算办理、各项目工程款项、结算款项收取情况、两节前资金收取支付计划落实情况、诉讼案件情况等进行了摸底调查和督促落实。通过专项检查,摸清了家底,找到了问题。在12月1日召开的维稳和安全生产专题会议上,针对查找到的问题提出了四项解决措施:一是要眼睛向外,加紧督促已完工程结算的办理,积极回收债权,缓解资金压力;二是要进一步细化收支的落实问题,合理安排资金使用;三是要将与债权人的沟通工作前移,积极协商,尽最大可能减少诉讼案件;四是要加强内部诚信管理,降低内耗。  狠抓落实,确保生产安全。除了日常的安全生产管理工作外,岁末年初重点抓以下事项:一是按照集团公司文件精神,制订了《岁未年初安全大检查方案》,开展声势浩大的岁末年初安全生产大检查。11月30日,公司党委书记、董事长曹向东亲自带队深入电子十所目检查,拉开了公司此次安全生产大检查的序幕,并为公司严抓安全检查、严抓安全生产,确保岁末年初、两节、两会期间零安全事故的发生敲响警钟打下了坚实基础。在维稳和安全生产专题会议上,对已经开始的专项检查又提出了四个要求:领导挂帅,迅速行动;注重实效,不走过场;即查即改,落实责任;做好预报预警,强化应急管理。二是修订和完善了《安全生产管理规定实施细则》。新版《实施细则》更加详实,更具操作性。三是印发了住建部工程质量安全监督管理司下发的《工程项目施工人员安全指导手册》,做到人手一本,帮助现场施工人员掌握基本的安全知识,提高安全生产意识。四是在公司、分公司和各项目广泛开展对“11月24日江西丰城一电厂在建冷却塔施工平台倒塌事故”的学习和反思活动,力求掀起一场深刻的案例教育活动。  2016年已经进入尾声,由于工作谋划和部署抓得早,抢得了先机,赢得了时间和空间,公司有信心打赢这场维稳工作的攻坚战,顺利完成年度安全生产的工作目标。                            文/胡晓 图/张亚玲

公司多措并举狠抓岁末年初安全生产和维稳工作

【概要描述】公司多措并举狠抓岁末年初安全生产和维稳工作     岁末年初历来是建筑施工企业安全生产和维稳工作压力最大的阶段,随着两节的日益临近,安全事故和各种矛盾也容易集中暴发。为防范于未然,公司认真按照集团公司“提前谋划,提前部署,提前落实”的要求,一手抓资金落实、一手抓安全生产,确保岁末年初的稳定和生产安全。       提前谋划,做好资金准备。早在10月初就开始着手对“两节”资金进行谋划,在全公司范围内开展针对性的专项检查。本次专项检查逐个对各工程公司竣工结算办理、各项目工程款项、结算款项收取情况、两节前资金收取支付计划落实情况、诉讼案件情况等进行了摸底调查和督促落实。通过专项检查,摸清了家底,找到了问题。在12月1日召开的维稳和安全生产专题会议上,针对查找到的问题提出了四项解决措施:一是要眼睛向外,加紧督促已完工程结算的办理,积极回收债权,缓解资金压力;二是要进一步细化收支的落实问题,合理安排资金使用;三是要将与债权人的沟通工作前移,积极协商,尽最大可能减少诉讼案件;四是要加强内部诚信管理,降低内耗。  狠抓落实,确保生产安全。除了日常的安全生产管理工作外,岁末年初重点抓以下事项:一是按照集团公司文件精神,制订了《岁未年初安全大检查方案》,开展声势浩大的岁末年初安全生产大检查。11月30日,公司党委书记、董事长曹向东亲自带队深入电子十所目检查,拉开了公司此次安全生产大检查的序幕,并为公司严抓安全检查、严抓安全生产,确保岁末年初、两节、两会期间零安全事故的发生敲响警钟打下了坚实基础。在维稳和安全生产专题会议上,对已经开始的专项检查又提出了四个要求:领导挂帅,迅速行动;注重实效,不走过场;即查即改,落实责任;做好预报预警,强化应急管理。二是修订和完善了《安全生产管理规定实施细则》。新版《实施细则》更加详实,更具操作性。三是印发了住建部工程质量安全监督管理司下发的《工程项目施工人员安全指导手册》,做到人手一本,帮助现场施工人员掌握基本的安全知识,提高安全生产意识。四是在公司、分公司和各项目广泛开展对“11月24日江西丰城一电厂在建冷却塔施工平台倒塌事故”的学习和反思活动,力求掀起一场深刻的案例教育活动。  2016年已经进入尾声,由于工作谋划和部署抓得早,抢得了先机,赢得了时间和空间,公司有信心打赢这场维稳工作的攻坚战,顺利完成年度安全生产的工作目标。                            文/胡晓 图/张亚玲

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公司多措并举狠抓岁末年初安全生产和维稳工作

 

 

    岁末年初历来是建筑施工企业安全生产和维稳工作压力最大的阶段,随着两节的日益临近,安全事故和各种矛盾也容易集中暴发。为防范于未然,公司认真按照集团公司“提前谋划,提前部署,提前落实”的要求,一手抓资金落实、一手抓安全生产,确保岁末年初的稳定和生产安全。     

    提前谋划,做好资金准备。早在10月初就开始着手对“两节”资金进行谋划,在全公司范围内开展针对性的专项检查。本次专项检查逐个对各工程公司竣工结算办理、各项目工程款项、结算款项收取情况、两节前资金收取支付计划落实情况、诉讼案件情况等进行了摸底调查和督促落实。通过专项检查,摸清了家底,找到了问题。在12月1日召开的维稳和安全生产专题会议上,针对查找到的问题提出了四项解决措施:一是要眼睛向外,加紧督促已完工程结算的办理,积极回收债权,缓解资金压力;二是要进一步细化收支的落实问题,合理安排资金使用;三是要将与债权人的沟通工作前移,积极协商,尽最大可能减少诉讼案件;四是要加强内部诚信管理,降低内耗。

    狠抓落实,确保生产安全。除了日常的安全生产管理工作外,岁末年初重点抓以下事项:一是按照集团公司文件精神,制订了《岁未年初安全大检查方案》,开展声势浩大的岁末年初安全生产大检查。11月30日,公司党委书记、董事长曹向东亲自带队深入电子十所目检查,拉开了公司此次安全生产大检查的序幕,并为公司严抓安全检查、严抓安全生产,确保岁末年初、两节、两会期间零安全事故的发生敲响警钟打下了坚实基础。在维稳和安全生产专题会议上,对已经开始的专项检查又提出了四个要求:领导挂帅,迅速行动;注重实效,不走过场;即查即改,落实责任;做好预报预警,强化应急管理。二是修订和完善了《安全生产管理规定实施细则》。新版《实施细则》更加详实,更具操作性。三是印发了住建部工程质量安全监督管理司下发的《工程项目施工人员安全指导手册》,做到人手一本,帮助现场施工人员掌握基本的安全知识,提高安全生产意识。四是在公司、分公司和各项目广泛开展对“11月24日江西丰城一电厂在建冷却塔施工平台倒塌事故”的学习和反思活动,力求掀起一场深刻的案例教育活动。

    2016年已经进入尾声,由于工作谋划和部署抓得早,抢得了先机,赢得了时间和空间,公司有信心打赢这场维稳工作的攻坚战,顺利完成年度安全生产的工作目标。 

                         

                            文/胡晓  图/张亚玲

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