• 分类：公司新闻
• 作者：公司机关 吴静
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• 发布时间：2016-10-10 00:00
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【概要描述】切实抓好岗位轮训 增强岗位工作活力省建机司深入推进青年员工岗位集中轮训工作 为了贯彻落实集团“青年员工岗位集中轮训”工作，加强公司青年员工队伍建设，使基层一线青年员工进一步熟悉、掌握公司各项管理制度，明确自身岗位职责和工作流程，牢固树立岗位责任意识、安全意识、纪律规矩意识和管理意识。省建机司高度重视，按照集团公司统一要求和部署，周密安排、扎实推进青年岗位集中轮训工作。从6月29日青年员工岗位集中轮训召开启动大会以来，全公司上下正式吹响了为期5个月的岗位集中轮训“集结号”，一场面向公司近200余名一线青年员工、涵盖10余个专业的轮训大幕有序拉开。为确保青工轮训作用最大、效果最好，轮训办在组织上层层发动、内容上因岗制宜、考核上见真招术，多角度、多思维开展好青工轮训工作。层层落实 责任分明公司党政领导对青年员工岗位轮训工作高度重视，始终置于工作重要议事日程。按照6月14日集团公司2016年度青年员工岗位轮训工作启动大会精神和有关通知要求，公司迅速成立以党委书记、董事长为组长的公司轮训工作领导小组，建立了公司青年员工轮训工作领导小组办公室（简称“轮训办”），认真编制出培训实施方案，抓好对青年员工培训工作的统筹协调和工作指导，并于7月15日正式下发公司2016年度青年员工岗位轮训工作通知。明确此次轮训分为调研动员、全面轮训、总结考核、监督检查等环节，并一一明确对应牵头负责部门，细化工作责任，做到落实有力，同时明确轮训办设在公司人力资源部，具体负责培训工作的安排和实施工作。摸清“家底”因岗施训 广大青年员工在执业过程中的所思所需，是此次轮训工作的“指令牌”。7月初，对照培训方案要求，公司团委、工会、党工部积极配合人力资源部深入基层和项目施工生产一线，开展岗位集中轮训专题工作调研，重点了解和掌握广大青年员工在执业过程中“欠缺什么？想学什么？”，摸清各单位应参加公司青年员工轮训的专业、岗位、人数等基本情况。调研采取发放调查表的形式，一员一卷、覆盖全体，直击青年员工最真实诉求，做到层层核实、逐个汇总。公司轮训办逐一审核、形成翔实的基础数据。通过摸底上报集团核准，明确应轮训青年员工总人数为220人。根据调查摸底情况实际，制定了青年员工轮训工作的课程安排，明确参训员工每人学习时间原则上不得少于20个小时。培训安排本着先易后难的原则，具体时间从8月3日—10月28日止共计3个月，培训所涉及专业为：材料员、机械员、设备安装施工员、劳务员、预算员、标准员、土建施工员、资料员、安全员、质量员。根据摸底情况，培训做到因部门因岗施教，安全监督部、工程管理、材料设备部、成本控制部、技术中心等部门针对培训岗位自身实际情况、安排培训老师、培训时间及地点，分专业、分岗位、分阶段、有重点地开展好培训工作。省内各单位由公司统一确定培训时间、地点及培训专业等：公司外区（国外）项目个别学员因工程实际需要，不能全部返回公司参加脱产培训，我们准备了轮训教材、录音教材供学员使用，保证绝不拉下一位轮训学员的学习需求。保质保量 精品教学 教材优、师资强、纪律严，培训质量才能上水平，才能让一线青年员工得到实实在在的技术“食粮”。一是教材精选。根据调查摸底情况并结合公司实际，公司精心挑选教材，专门拨付1.3万联系组织购买了培训教材，提前发放到每位受训员工手中。二是师资配强。所有授课老师来自广泛征求意见从现有公司内部中有实际管理、施工、技术、专业经验的工程技术及项目经理中推荐及核定并邀请外培老师授课的方式，确定了15名优秀师资。授课老师要求按教材要求认真备课，结合工作实际及要求进行讲解，培训结束针对本专业培训进行了陪训效果的摸底调查，做到教学相长、及时改进。三是纪律严明。培训过程中，公司人力资源部严格执行考勤制度，做到了每天上午、下午考勤签到，中间进行抽查，严格请假，并按时间要求完成培训课程。公司党委工作部对青年员工轮训的过程中进行指导、监督、检查，督促参加培训的青年员工严格按照培训的各项要求，服从纪律、听从安排、遵守培训记录和作息制度，严格请假；随时了解和掌握培训的开展情况及培训人员对培训工作的反馈信息，以便在培训进行过程中，能及时对培训工作进行调整和完善，保证青年员工岗位集中轮训工作有序开展。培训结束要进行总结，听取意见和建议，培训工作取得了一定的效果，广大青年员工普遍反映效果比较好。到目前为止，按照培训计划安排，公司青年员工岗位轮训培训班已安排实施了材料员、机械员、设备安装施工员、劳务员、预算员、标准员等6个专业的授课培训，培训员工85人次。不走过场 激励“亮剑”轮训工作不能流于形式，必须要靠有效的激励考核措施“亮剑”。按照轮训方案要求，公司将此次青年员工岗位轮训工作开展情况纳入了各单位的年度考核，确保轮训工作取得扎实成效。面向青年员工的考核上，公司工会计划11月底组织开展公司项目基层一线青年员工岗位技能比赛，对在比赛中涌现出来的优秀青年进行表彰奖励，考核成绩将与个人年度考核、晋升晋级挂钩；同时组织基层一线青年员工参加集团统一组织的考试和岗位技能比赛。对在培训考试中不及格的青年员工，要求再次进行培训，其成绩须报公司青年员工培训工作领导小组办公室备案。再训后考试仍不合格的青年员工，公司将根据工作需要和实际情况调整其工作岗位或与其解除劳动合同关系。考核激励的“指挥棒”最大化地释放了广大青年员工的参训热情，形成了更加浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。诸如此类一系列的激励措施最终目的是要参训人员真正的通过这样的集中学习，学到知识，指导实践，促进工作，提升公司综合管理和一线员工的业务能力。此次青工轮训坚持了问题导向，回应了一线基层青年员工执业上的需求，使轮训内容精准无缝无缝对接部门特点、对接岗位实际、无缝对接员工所盼，是惠及广大青年员工的业务提升的“及时雨”。此次轮训的有力开展，将有助于培养起一支业务精、技能强、素质优的青年员工队伍，有助于进一步提升公司综合管理工作水平，为公司持续健康稳步发展建功立业。                           文/图江梦