js_thumb bannerPic
/
/
/
公司扎实开展“质量月”活动

新闻中心

资讯分类

公司扎实开展“质量月”活动

  • 分类:公司新闻
  • 作者:第三工程公司 文/图 阳秋旭
  • 来源:
  • 发布时间:2016-10-01 00:00
  • 访问量:

【概要描述】提升供给质量 建设质量强企  公司扎实开展“质量月”活动      公司积极贯彻落实集团公司“质量月”活动相关工作,加强质量舆论宣传,优化质量发展环境,引导和动员全体职工增强质量意识,努力形成各部门狠抓质量、各项目追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好企业氛围,促进公司的质量总体水平不断提高。   紧扣活动主题 抓好动员宣传  公司高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2016年9月,根据省政府和华西集团统一安排部署,公司在全公司范围内广泛开展“提升供给质量建设质量强企”为主题的“质量月”活动。公司成立了“质量月”活动领导小组,于9月6日召开了全公司2016年“质量月”活动启动宣贯会,公司领导,公司机关各部门负责人、各工程公司质量负责人、生产科长一百余人参加,会上宣读了公司开展“质量月”活动的通知,集团相关通知和活动方案,公司相关领导针对活动开展做了具体要求。  公司积极参加集团“安全质量在青心”大型情景剧比赛,公司选送的“坚守生命安全红线”情景剧荣获了三等奖。通过情景再现,形象地将质量安全意识传达到每个员工心中,以更加生动的方式对质量安全理念、文化进行宣传。  公司全面广泛的动员各下级工程公司、项目部积极开展“质量月”活动,各工程公司均成立了“质量月”活动分会领导小组,向各项目部传达了“质量月”活动方案并开始按要求实施。公司在办公区悬挂了“质量月”活动横幅,各工程公司、工程项目在建工程也悬挂了相应宣传横幅、制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造了全员关注质量的良好氛围。    开展多项活动 注重活动成效  公司及各单位围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动。  开展专题知识讲座和现场观摩学习活动。为促进公司项目质量管理和质量控制交流,进一步提升公司整体项目质量管理水平,公司组织了多次项目管理和新技术应用的专题知识讲座和施工现场观摩交流学习活动。公司机关各部门正副职;各单位党政负责人、分管生产的副总经理、主任工程师、生产科长;成都地区在建项目项目经理、项目生产副经理、技术负责人、主办工长、质量负责人、安全负责人在公司一楼会议厅听取“丰德成达中心”项目部关于项目管理和新技术应用的PPT汇报。并赴“丰德成达中心”项目部现场观摩学习,观摩人员对“丰德成达中心”项目的工程实体质量和采用的施工新技术、新的施工现场项目信息化管理系统、绿色施工,安全文明施工管理等整体项目管理水平给予高度评价。通过观摩活动,提高了参会人员的质量意识、为大家指明了学习目标和方向。  开展青年员工岗位轮训专题培训。结合青年员工培训,对公司在施工现场一线的青年管理人员进行了质量管理制度、质量标准规范、质量常见问题治理的讲解培训工作。重点讲解了华西集团有限公司《工程质量管理规定》;公司《管理手册》、《程序文件》;建筑工程验收规范、施工规范;《成都市住宅工程质量常见问题防治措施》文件规范,取得较好效果。   广泛开展自查自纠活动。在本阶段,公司机关、各工程公司、项目部广泛开展自查自纠活动。公司共组织70余次质量检查工作,确保自查自纠全覆盖。公司开展了对各在建项目部执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015中关于对施工现场混凝土同养、标养要求的实施情况,其中监督项目部对相关不合格项进行整改,并向各工程公司、项目部通告情况。  开展质量常见问题和通病治理活动。根据集团对本活动的具体要求,公司结合《成都市住宅工程质量常见问题防治措施》开展了对渗漏、裂缝、水暖及电气等方面影响使用功能的质量常见问题的预防措施落实、检查和整改工作,具体为现浇楼板、地下室及填充墙开裂、屋面及有防水要求房间渗漏(土建工程);给排水系统设置不合理,开关、插座位置不规范,供配电系统设置不规范(安装工程)等质量常见问题的预防措施落实、检查和整改工作。  积极开展“QC”小组活动和创优工作。公司积极开展“QC”小组活动和创优工作;在质量月活动第二阶段接受了中达华远认证公司对公司质量体系外部审核,并顺利通过本次监督审核;公司积极宣传质量创优工作,组织邀请部分获得较高质量荣誉的项目部主要负责人为大家传授技巧、交流经验。鼓励各符合相关条件的项目部争创各种质量荣誉,各项目部的创优热情大大提高,多个项目部在本阶段提交或增加了在建工程的创优计划。   公司扎实推进和开展“质量月”活动,将进一步认真总结“质量月”活动的经验教训,公司相关负责人和各级质量管理工作人员进一步提高工程建设质量管理意识、提升工程质量管理的技术技能、激发质量专业知识的学习热情和促成现场工程质量管理工作的提升。                         文/何泽润 图/杜江

公司扎实开展“质量月”活动

【概要描述】提升供给质量 建设质量强企  公司扎实开展“质量月”活动      公司积极贯彻落实集团公司“质量月”活动相关工作,加强质量舆论宣传,优化质量发展环境,引导和动员全体职工增强质量意识,努力形成各部门狠抓质量、各项目追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好企业氛围,促进公司的质量总体水平不断提高。   紧扣活动主题 抓好动员宣传  公司高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2016年9月,根据省政府和华西集团统一安排部署,公司在全公司范围内广泛开展“提升供给质量建设质量强企”为主题的“质量月”活动。公司成立了“质量月”活动领导小组,于9月6日召开了全公司2016年“质量月”活动启动宣贯会,公司领导,公司机关各部门负责人、各工程公司质量负责人、生产科长一百余人参加,会上宣读了公司开展“质量月”活动的通知,集团相关通知和活动方案,公司相关领导针对活动开展做了具体要求。  公司积极参加集团“安全质量在青心”大型情景剧比赛,公司选送的“坚守生命安全红线”情景剧荣获了三等奖。通过情景再现,形象地将质量安全意识传达到每个员工心中,以更加生动的方式对质量安全理念、文化进行宣传。  公司全面广泛的动员各下级工程公司、项目部积极开展“质量月”活动,各工程公司均成立了“质量月”活动分会领导小组,向各项目部传达了“质量月”活动方案并开始按要求实施。公司在办公区悬挂了“质量月”活动横幅,各工程公司、工程项目在建工程也悬挂了相应宣传横幅、制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造了全员关注质量的良好氛围。    开展多项活动 注重活动成效  公司及各单位围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动。  开展专题知识讲座和现场观摩学习活动。为促进公司项目质量管理和质量控制交流,进一步提升公司整体项目质量管理水平,公司组织了多次项目管理和新技术应用的专题知识讲座和施工现场观摩交流学习活动。公司机关各部门正副职;各单位党政负责人、分管生产的副总经理、主任工程师、生产科长;成都地区在建项目项目经理、项目生产副经理、技术负责人、主办工长、质量负责人、安全负责人在公司一楼会议厅听取“丰德成达中心”项目部关于项目管理和新技术应用的PPT汇报。并赴“丰德成达中心”项目部现场观摩学习,观摩人员对“丰德成达中心”项目的工程实体质量和采用的施工新技术、新的施工现场项目信息化管理系统、绿色施工,安全文明施工管理等整体项目管理水平给予高度评价。通过观摩活动,提高了参会人员的质量意识、为大家指明了学习目标和方向。  开展青年员工岗位轮训专题培训。结合青年员工培训,对公司在施工现场一线的青年管理人员进行了质量管理制度、质量标准规范、质量常见问题治理的讲解培训工作。重点讲解了华西集团有限公司《工程质量管理规定》;公司《管理手册》、《程序文件》;建筑工程验收规范、施工规范;《成都市住宅工程质量常见问题防治措施》文件规范,取得较好效果。   广泛开展自查自纠活动。在本阶段,公司机关、各工程公司、项目部广泛开展自查自纠活动。公司共组织70余次质量检查工作,确保自查自纠全覆盖。公司开展了对各在建项目部执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015中关于对施工现场混凝土同养、标养要求的实施情况,其中监督项目部对相关不合格项进行整改,并向各工程公司、项目部通告情况。  开展质量常见问题和通病治理活动。根据集团对本活动的具体要求,公司结合《成都市住宅工程质量常见问题防治措施》开展了对渗漏、裂缝、水暖及电气等方面影响使用功能的质量常见问题的预防措施落实、检查和整改工作,具体为现浇楼板、地下室及填充墙开裂、屋面及有防水要求房间渗漏(土建工程);给排水系统设置不合理,开关、插座位置不规范,供配电系统设置不规范(安装工程)等质量常见问题的预防措施落实、检查和整改工作。  积极开展“QC”小组活动和创优工作。公司积极开展“QC”小组活动和创优工作;在质量月活动第二阶段接受了中达华远认证公司对公司质量体系外部审核,并顺利通过本次监督审核;公司积极宣传质量创优工作,组织邀请部分获得较高质量荣誉的项目部主要负责人为大家传授技巧、交流经验。鼓励各符合相关条件的项目部争创各种质量荣誉,各项目部的创优热情大大提高,多个项目部在本阶段提交或增加了在建工程的创优计划。   公司扎实推进和开展“质量月”活动,将进一步认真总结“质量月”活动的经验教训,公司相关负责人和各级质量管理工作人员进一步提高工程建设质量管理意识、提升工程质量管理的技术技能、激发质量专业知识的学习热情和促成现场工程质量管理工作的提升。                         文/何泽润 图/杜江

  • 分类:公司新闻
  • 作者:第三工程公司 文/图 阳秋旭
  • 来源:
  • 发布时间:2016-10-01 00:00
  • 访问量:
详情

 提升供给质量  建设质量强企

  公司扎实开展“质量月”活动

 

 

 

 

    公司积极贯彻落实集团公司“质量月”活动相关工作,加强质量舆论宣传,优化质量发展环境,引导和动员全体职工增强质量意识,努力形成各部门狠抓质量、各项目追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好企业氛围,促进公司的质量总体水平不断提高。

 

    紧扣活动主题  抓好动员宣传

    公司高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2016年9月,根据省政府和华西集团统一安排部署,公司在全公司范围内广泛开展“提升供给质量 建设质量强企”为主题的“质量月”活动。公司成立了“质量月”活动领导小组,于9月6日召开了全公司2016年“质量月”活动启动宣贯会,公司领导,公司机关各部门负责人、各工程公司质量负责人、生产科长一百余人参加,会上宣读了公司开展“质量月”活动的通知,集团相关通知和活动方案,公司相关领导针对活动开展做了具体要求。

    公司积极参加集团“安全质量在青心”大型情景剧比赛,公司选送的“坚守生命安全红线”情景剧荣获了三等奖。通过情景再现,形象地将质量安全意识传达到每个员工心中,以更加生动的方式对质量安全理念、文化进行宣传。

    公司全面广泛的动员各下级工程公司、项目部积极开展“质量月”活动,各工程公司均成立了“质量月”活动分会领导小组,向各项目部传达了“质量月”活动方案并开始按要求实施。公司在办公区悬挂了“质量月”活动横幅,各工程公司、工程项目在建工程也悬挂了相应宣传横幅、制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造了全员关注质量的良好氛围。

 

    开展多项活动  注重活动成效

    公司及各单位围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动。

    开展专题知识讲座和现场观摩学习活动。为促进公司项目质量管理和质量控制交流,进一步提升公司整体项目质量管理水平,公司组织了多次项目管理和新技术应用的专题知识讲座和施工现场观摩交流学习活动。公司机关各部门正副职;各单位党政负责人、分管生产的副总经理、主任工程师、生产科长;成都地区在建项目项目经理、项目生产副经理、技术负责人、主办工长、质量负责人、安全负责人在公司一楼会议厅听取“丰德成达中心”项目部关于项目管理和新技术应用的PPT汇报。并赴“丰德成达中心”项目部现场观摩学习,观摩人员对“丰德成达中心”项目的工程实体质量和采用的施工新技术、新的施工现场项目信息化管理系统、绿色施工,安全文明施工管理等整体项目管理水平给予高度评价。通过观摩活动,提高了参会人员的质量意识、为大家指明了学习目标和方向。

    开展青年员工岗位轮训专题培训。结合青年员工培训,对公司在施工现场一线的青年管理人员进行了质量管理制度、质量标准规范、质量常见问题治理的讲解培训工作。重点讲解了华西集团有限公司《工程质量管理规定》;公司《管理手册》、《程序文件》;建筑工程验收规范、施工规范;《成都市住宅工程质量常见问题防治措施》文件规范,取得较好效果。

    广泛开展自查自纠活动。在本阶段,公司机关、各工程公司、项目部广泛开展自查自纠活动。公司共组织70余次质量检查工作,确保自查自纠全覆盖。公司开展了对各在建项目部执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015中关于对施工现场混凝土同养、标养要求的实施情况,其中监督项目部对相关不合格项进行整改,并向各工程公司、项目部通告情况。

    开展质量常见问题和通病治理活动。根据集团对本活动的具体要求,公司结合《成都市住宅工程质量常见问题防治措施》开展了对渗漏、裂缝、水暖及电气等方面影响使用功能的质量常见问题的预防措施落实、检查和整改工作,具体为现浇楼板、地下室及填充墙开裂、屋面及有防水要求房间渗漏(土建工程);给排水系统设置不合理,开关、插座位置不规范,供配电系统设置不规范(安装工程)等质量常见问题的预防措施落实、检查和整改工作。

    积极开展“QC”小组活动和创优工作。公司积极开展“QC”小组活动和创优工作;在质量月活动第二阶段接受了中达华远认证公司对公司质量体系外部审核,并顺利通过本次监督审核;公司积极宣传质量创优工作,组织邀请部分获得较高质量荣誉的项目部主要负责人为大家传授技巧、交流经验。鼓励各符合相关条件的项目部争创各种质量荣誉,各项目部的创优热情大大提高,多个项目部在本阶段提交或增加了在建工程的创优计划。

 

    公司扎实推进和开展“质量月”活动,将进一步认真总结“质量月”活动的经验教训,公司相关负责人和各级质量管理工作人员进一步提高工程建设质量管理意识、提升工程质量管理的技术技能、激发质量专业知识的学习热情和促成现场工程质量管理工作的提升。

                          文/何泽润  图/杜江

通用底部

发布时间:2021-03-30 14:48:20

地址:成都市二仙桥西一巷7号   热线:028-83281357   Email: admin@cj-js.com

Copyright © 四川省建筑机械化工程有限公司 All Rights Reserved. 蜀ICP备19032368号-1 网站建设: 中企动力 成都

友情链接:华西集团

二维码