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公司充分运用数据平台加强管理

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公司充分运用数据平台加强管理

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/王薇 图/丁月姣
  • 来源:
  • 发布时间:2016-09-05 00:00
  • 访问量:

【概要描述】用好“大数据” 监督更有力公司充分运用数据平台加强管理  近日,公司下发了《关于成立公司综合项目管理系统考评小组的通知》省建机司发 [2016]132号和《综合项目管理系统应用管理考核办法(试行)的通知》省建机司发 [2016]133号文件,明确规定从2016年1月1日起将综合项目管理系统的应用考评结果纳入各单位年度绩效薪酬和机关各部门绩效考核中。以此发挥数据平台的共享优势,为加强监督各个项目的运行提供强有力的抓手。  公司承接的建筑施工项目点多面广、专业涵盖广,单纯依靠人力到现场实地监督检查矛盾较大,效果一直不理想。近年来公司以完善运用综合项目管理系统为契机,较好地解决这一矛盾。首先,公司充实了技术中心管理人员、解决了软件和硬件的配置,从技术上得以保证;其次,各个工程公司和公司总部按照项目和业务模块要求配置了专门人员负责,在建项目全部上线,保证了横向到边、纵向不留死角;第三,加大从业人员业务培训力度,采用间歇式培训方式,确保每次都带着问题学,以提高实用技能为目的;第四,对于重点项目和偏远地区的项目,采取派总部技术人员到现场手把手地教会使用;第五,公司领导班子定期听取运用的专题汇报,及时解决使用中出现的难题。以此满足系统管理的需要,同时带动和促进了其它几个专业NC系统的应用。  通过强力推行各个管理系统的运用,完善了工程公司特别是项目各项基础工作,针对发现的薄弱环节及时加强,解决了过去公司总部难以准确掌握施工现场实时运行情况的尴尬局面。运用各个系统总部各业务部门已经能够及时发现、监控项目的运行情况,对于存在的问题能够及时发出更改指令、及时纠偏。公司决策层面对于职能部门的履职情况和项目的运行情况,通过数据平台能够及时掌握,避免了人为的偏差。  目前,公司的各个数据系统正有条不紊地运行,正为今后深度开发积累样本和经验,为公司决策层强化各级机构及岗位人员管理职能的发挥、加强对在建项目运行的监督、对失责的层级和责任人实施责任追究提供强有力的保障。                                 董平

公司充分运用数据平台加强管理

【概要描述】用好“大数据” 监督更有力公司充分运用数据平台加强管理  近日,公司下发了《关于成立公司综合项目管理系统考评小组的通知》省建机司发 [2016]132号和《综合项目管理系统应用管理考核办法(试行)的通知》省建机司发 [2016]133号文件,明确规定从2016年1月1日起将综合项目管理系统的应用考评结果纳入各单位年度绩效薪酬和机关各部门绩效考核中。以此发挥数据平台的共享优势,为加强监督各个项目的运行提供强有力的抓手。  公司承接的建筑施工项目点多面广、专业涵盖广,单纯依靠人力到现场实地监督检查矛盾较大,效果一直不理想。近年来公司以完善运用综合项目管理系统为契机,较好地解决这一矛盾。首先,公司充实了技术中心管理人员、解决了软件和硬件的配置,从技术上得以保证;其次,各个工程公司和公司总部按照项目和业务模块要求配置了专门人员负责,在建项目全部上线,保证了横向到边、纵向不留死角;第三,加大从业人员业务培训力度,采用间歇式培训方式,确保每次都带着问题学,以提高实用技能为目的;第四,对于重点项目和偏远地区的项目,采取派总部技术人员到现场手把手地教会使用;第五,公司领导班子定期听取运用的专题汇报,及时解决使用中出现的难题。以此满足系统管理的需要,同时带动和促进了其它几个专业NC系统的应用。  通过强力推行各个管理系统的运用,完善了工程公司特别是项目各项基础工作,针对发现的薄弱环节及时加强,解决了过去公司总部难以准确掌握施工现场实时运行情况的尴尬局面。运用各个系统总部各业务部门已经能够及时发现、监控项目的运行情况,对于存在的问题能够及时发出更改指令、及时纠偏。公司决策层面对于职能部门的履职情况和项目的运行情况,通过数据平台能够及时掌握,避免了人为的偏差。  目前,公司的各个数据系统正有条不紊地运行,正为今后深度开发积累样本和经验,为公司决策层强化各级机构及岗位人员管理职能的发挥、加强对在建项目运行的监督、对失责的层级和责任人实施责任追究提供强有力的保障。                                 董平

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  • 作者:文/王薇 图/丁月姣
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  • 发布时间:2016-09-05 00:00
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用好“大数据”  监督更有力

公司充分运用数据平台加强管理

 

  近日,公司下发了《关于成立公司综合项目管理系统考评小组的通知》省建机司发 [2016]132号和《综合项目管理系统应用管理考核办法(试行)的通知》省建机司发 [2016]133号文件,明确规定从2016年1月1日起将综合项目管理系统的应用考评结果纳入各单位年度绩效薪酬和机关各部门绩效考核中。以此发挥数据平台的共享优势,为加强监督各个项目的运行提供强有力的抓手。

 

 公司承接的建筑施工项目点多面广、专业涵盖广,单纯依靠人力到现场实地监督检查矛盾较大,效果一直不理想。近年来公司以完善运用综合项目管理系统为契机,较好地解决这一矛盾。首先,公司充实了技术中心管理人员、解决了软件和硬件的配置,从技术上得以保证;其次,各个工程公司和公司总部按照项目和业务模块要求配置了专门人员负责,在建项目全部上线,保证了横向到边、纵向不留死角;第三,加大从业人员业务培训力度,采用间歇式培训方式,确保每次都带着问题学,以提高实用技能为目的;第四,对于重点项目和偏远地区的项目,采取派总部技术人员到现场手把手地教会使用;第五,公司领导班子定期听取运用的专题汇报,及时解决使用中出现的难题。以此满足系统管理的需要,同时带动和促进了其它几个专业NC系统的应用。

 

 通过强力推行各个管理系统的运用,完善了工程公司特别是项目各项基础工作,针对发现的薄弱环节及时加强,解决了过去公司总部难以准确掌握施工现场实时运行情况的尴尬局面。运用各个系统总部各业务部门已经能够及时发现、监控项目的运行情况,对于存在的问题能够及时发出更改指令、及时纠偏。公司决策层面对于职能部门的履职情况和项目的运行情况,通过数据平台能够及时掌握,避免了人为的偏差。

 

 目前,公司的各个数据系统正有条不紊地运行,正为今后深度开发积累样本和经验,为公司决策层强化各级机构及岗位人员管理职能的发挥、加强对在建项目运行的监督、对失责的层级和责任人实施责任追究提供强有力的保障。

                                 董 平

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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