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公司召开2016年二季度施工生产会

党的建设

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公司召开2016年二季度施工生产会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/王荣华 图/张亚玲
  • 来源:
  • 发布时间:2016-08-19 00:00
  • 访问量:

【概要描述】公司召开2016年二季度施工生产会      8月5日下午,公司召开了2016年二季度施工生产会,公司在家领导、总经理助理、三总师副职、公司机关安全监督管理部、工程管理部、材料设备部、成本控制部、市场营销部、财务部、人力资源部、技术中心、总工办、总工办等部门正副职负责人;公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理及工程科长参加会议。会议由公司副总经理李兵主持。   工程管理部通报公司二季度产值完成情况及公司创优情况、检查情况及重点工程情况;安全监督管理部通报了公司二季度安全生产检查情况,综合项目系统管理安全、环境模块管理情况;人力资源部就近期开展的青年员工岗位轮训工作、加强人才培养等工作有针对性的提出了具体要求;技术中心就综合项目系统考评情况和推进科技成果工作作了发言;材料设备管理部就本季度材料设备等相关工作作了发言。   公司总会计师贺斌针对安全生产费的储备和使用指出了不足,提出了具体要求。公司总工程师孙跃红就贯标工作、综合项目系统运用、施工组织设计和专项方案编制工作、施工电梯、塔机的使用管理等进行了强调并提出了具体要求。公司副总经理李兵就所分管的质量、安全(标化)、进度、材设及生产涉及到的项目团队、生产成本控制、外区项目的管理、项目经理的能力等方面作了具体强调并对下一步的工作提出了具体的要求和更高的要求。   公司党委书记、董事长曹向东作重要讲话,指出生产过程是企业运营中的重要一环,公司召开的生产会很重要,要求各单位和参会人员高度重视,强调要进一步提高按规章制度办事的意识,提高执行力;要进一步加强学习,注重问题整改到位,避免有些问题在项目仍重复出现;要进一步加强项目施工现场质量、安全管理,对规范性不强,存在未按设计、规范等要求操作而按个人经验随意操作的现象要坚决整改;要进一步重视项目对合同履约的执行能力,规避风险;要进一步加强项目管理,规范项目管理责任书、转变项目经理管理模式,加强惩罚和激励机制。        文/余妍蓓 图/熊浩宇

公司召开2016年二季度施工生产会

【概要描述】公司召开2016年二季度施工生产会      8月5日下午,公司召开了2016年二季度施工生产会,公司在家领导、总经理助理、三总师副职、公司机关安全监督管理部、工程管理部、材料设备部、成本控制部、市场营销部、财务部、人力资源部、技术中心、总工办、总工办等部门正副职负责人;公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理及工程科长参加会议。会议由公司副总经理李兵主持。   工程管理部通报公司二季度产值完成情况及公司创优情况、检查情况及重点工程情况;安全监督管理部通报了公司二季度安全生产检查情况,综合项目系统管理安全、环境模块管理情况;人力资源部就近期开展的青年员工岗位轮训工作、加强人才培养等工作有针对性的提出了具体要求;技术中心就综合项目系统考评情况和推进科技成果工作作了发言;材料设备管理部就本季度材料设备等相关工作作了发言。   公司总会计师贺斌针对安全生产费的储备和使用指出了不足,提出了具体要求。公司总工程师孙跃红就贯标工作、综合项目系统运用、施工组织设计和专项方案编制工作、施工电梯、塔机的使用管理等进行了强调并提出了具体要求。公司副总经理李兵就所分管的质量、安全(标化)、进度、材设及生产涉及到的项目团队、生产成本控制、外区项目的管理、项目经理的能力等方面作了具体强调并对下一步的工作提出了具体的要求和更高的要求。   公司党委书记、董事长曹向东作重要讲话,指出生产过程是企业运营中的重要一环,公司召开的生产会很重要,要求各单位和参会人员高度重视,强调要进一步提高按规章制度办事的意识,提高执行力;要进一步加强学习,注重问题整改到位,避免有些问题在项目仍重复出现;要进一步加强项目施工现场质量、安全管理,对规范性不强,存在未按设计、规范等要求操作而按个人经验随意操作的现象要坚决整改;要进一步重视项目对合同履约的执行能力,规避风险;要进一步加强项目管理,规范项目管理责任书、转变项目经理管理模式,加强惩罚和激励机制。        文/余妍蓓 图/熊浩宇

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  • 作者:文/王荣华 图/张亚玲
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  • 发布时间:2016-08-19 00:00
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公司召开2016年二季度施工生产会

 

 

 

     8月5日下午,公司召开了2016年二季度施工生产会,公司在家领导、总经理助理、三总师副职、公司机关安全监督管理部、工程管理部、材料设备部、成本控制部、市场营销部、财务部、人力资源部、技术中心、总工办、总工办等部门正副职负责人;公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理及工程科长参加会议。会议由公司副总经理李兵主持。

 

    工程管理部通报公司二季度产值完成情况及公司创优情况、检查情况及重点工程情况;安全监督管理部通报了公司二季度安全生产检查情况,综合项目系统管理安全、环境模块管理情况;人力资源部就近期开展的青年员工岗位轮训工作、加强人才培养等工作有针对性的提出了具体要求;技术中心就综合项目系统考评情况和推进科技成果工作作了发言;材料设备管理部就本季度材料设备等相关工作作了发言。

 

    公司总会计师贺斌针对安全生产费的储备和使用指出了不足,提出了具体要求。公司总工程师孙跃红就贯标工作、综合项目系统运用、施工组织设计和专项方案编制工作、施工电梯、塔机的使用管理等进行了强调并提出了具体要求。公司副总经理李兵就所分管的质量、安全(标化)、进度、材设及生产涉及到的项目团队、生产成本控制、外区项目的管理、项目经理的能力等方面作了具体强调并对下一步的工作提出了具体的要求和更高的要求。

 

    公司党委书记、董事长曹向东作重要讲话,指出生产过程是企业运营中的重要一环,公司召开的生产会很重要,要求各单位和参会人员高度重视,强调要进一步提高按规章制度办事的意识,提高执行力;要进一步加强学习,注重问题整改到位,避免有些问题在项目仍重复出现;要进一步加强项目施工现场质量、安全管理,对规范性不强,存在未按设计、规范等要求操作而按个人经验随意操作的现象要坚决整改;要进一步重视项目对合同履约的执行能力,规避风险;要进一步加强项目管理,规范项目管理责任书、转变项目经理管理模式,加强惩罚和激励机制。

 

 

       文/余妍蓓  图/熊浩宇

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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