js_thumb bannerPic
/
/
/
公司创新形式开展2016年新进员工入职培训工作

新闻中心

资讯分类

公司创新形式开展2016年新进员工入职培训工作

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/张学军 图/冯艳洁
  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-28 00:00
  • 访问量:

【概要描述】新员工,在“无领导小组讨论”活动中脱颖而出!公司创新形式开展2016年新进员工入职培训工作   七月流火,但充满热情的岂止是天气,40余名莘莘学子的校园生涯画上了句点。他们来自不同地方、不同高校,学习不同专业,刚刚告别校园的他们,正逐步实现从学生到职业人的角色转换,全新的梦想在公司起航! 精心策划让新员工融入环境为了让新员工充分了解和融入公司文化、提升团队协作能力、增强个人素质,公司人力资源部和团委周密策划、精心安排,五天的培训内容包括:公司历史、企业文化、规章制度、业务知识、职业规划及拓展培训等。精心组织的培训课程不仅使新员工对公司的各项情况有了基本的认识和了解,更对融入企业环境的过程注入了动力和信心。 创新形式让新员工脱颖而出今年,在以往常规性培训的基础上,公司人力资源部创新形式,将人力资源管理中常用的测评技术——“无领导小组讨论”活动,应用到今年的新员工入职培训工作中。参加本次测试的评委共9名,包括公司机关部分部门负责人及部分工程公司的领导班子成员。经过前期的悉心准备,43名新员工分为三组进行讨论,刚开始,新员工对这种讨论形式还比较陌生,但随着讨论的逐渐深入,他们都进入了各自的角色和状态,在个人独立思考、提炼观点的基础上,充分发扬民主,各抒己见,众多的观点与思想、不同的说理与引证,无不让人感到激烈的思想碰撞。在自由辩论时间里,新员工们旁征博引,引经据典,唇枪舌战,氛围浓烈,逐渐从“观点纷呈”走向“共识形成”。他们的思维分析能力、语言表达能力、合作协调能力、领导影响能力、集思广益的总结能力等也都清晰地展现在了评委们面前。“无领导小组讨论”活动通过情景模拟的方式考察了新员工在自信心、责任感、灵活性、情绪稳定性及团队精神等方面的个性特点和风格,能够在较短的时间内对新员工的综合素质进行直接而全面的判断,有利于优秀的新员工脱颖而出,为下一步公司有针对性地开展新员工培养工作打下了基础。 积极探索让新员工尽快成长据悉,在下一步的工作中,公司人力资源部还将不断发扬创新精神,充分运用人力资源管理的先进理念,积极探索新员工培养和选拔的新途径、新形式、新办法,加速新员工的培养步伐。同时,结合集团“青年员工岗位集中轮训工作”及近期在青年人才培养工作方面的思路和精神,逐步建立一套完整的、系统的青年人才培养工作体系,有针对性地开展青年人才培养工作,为公司“三五”战略规划的实现提供有力的人才支撑。新员工是公司发展壮大的活力源泉,正如七月的盛夏一般,他们青春昂扬、充满梦想,相信他们的活力与担当一定会为实现公司的战略目标贡献青春、智慧和力量。 文/刘轩轩图/熊浩宇

公司创新形式开展2016年新进员工入职培训工作

【概要描述】新员工,在“无领导小组讨论”活动中脱颖而出!公司创新形式开展2016年新进员工入职培训工作   七月流火,但充满热情的岂止是天气,40余名莘莘学子的校园生涯画上了句点。他们来自不同地方、不同高校,学习不同专业,刚刚告别校园的他们,正逐步实现从学生到职业人的角色转换,全新的梦想在公司起航! 精心策划让新员工融入环境为了让新员工充分了解和融入公司文化、提升团队协作能力、增强个人素质,公司人力资源部和团委周密策划、精心安排,五天的培训内容包括:公司历史、企业文化、规章制度、业务知识、职业规划及拓展培训等。精心组织的培训课程不仅使新员工对公司的各项情况有了基本的认识和了解,更对融入企业环境的过程注入了动力和信心。 创新形式让新员工脱颖而出今年,在以往常规性培训的基础上,公司人力资源部创新形式,将人力资源管理中常用的测评技术——“无领导小组讨论”活动,应用到今年的新员工入职培训工作中。参加本次测试的评委共9名,包括公司机关部分部门负责人及部分工程公司的领导班子成员。经过前期的悉心准备,43名新员工分为三组进行讨论,刚开始,新员工对这种讨论形式还比较陌生,但随着讨论的逐渐深入,他们都进入了各自的角色和状态,在个人独立思考、提炼观点的基础上,充分发扬民主,各抒己见,众多的观点与思想、不同的说理与引证,无不让人感到激烈的思想碰撞。在自由辩论时间里,新员工们旁征博引,引经据典,唇枪舌战,氛围浓烈,逐渐从“观点纷呈”走向“共识形成”。他们的思维分析能力、语言表达能力、合作协调能力、领导影响能力、集思广益的总结能力等也都清晰地展现在了评委们面前。“无领导小组讨论”活动通过情景模拟的方式考察了新员工在自信心、责任感、灵活性、情绪稳定性及团队精神等方面的个性特点和风格,能够在较短的时间内对新员工的综合素质进行直接而全面的判断,有利于优秀的新员工脱颖而出,为下一步公司有针对性地开展新员工培养工作打下了基础。 积极探索让新员工尽快成长据悉,在下一步的工作中,公司人力资源部还将不断发扬创新精神,充分运用人力资源管理的先进理念,积极探索新员工培养和选拔的新途径、新形式、新办法,加速新员工的培养步伐。同时,结合集团“青年员工岗位集中轮训工作”及近期在青年人才培养工作方面的思路和精神,逐步建立一套完整的、系统的青年人才培养工作体系,有针对性地开展青年人才培养工作,为公司“三五”战略规划的实现提供有力的人才支撑。新员工是公司发展壮大的活力源泉,正如七月的盛夏一般,他们青春昂扬、充满梦想,相信他们的活力与担当一定会为实现公司的战略目标贡献青春、智慧和力量。 文/刘轩轩图/熊浩宇

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/张学军 图/冯艳洁
  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-28 00:00
  • 访问量:
详情

     新员工,在“无领导小组讨论”活动中脱颖而出!

公司创新形式开展2016年新进员工入职培训工作

 

 

 

七月流火,但充满热情的岂止是天气,40余名莘莘学子的校园生涯画上了句点。他们来自不同地方、不同高校,学习不同专业,刚刚告别校园的他们,正逐步实现从学生到职业人的角色转换,全新的梦想在公司起航!

 

精心策划 让新员工融入环境

为了让新员工充分了解和融入公司文化、提升团队协作能力、增强个人素质,公司人力资源部和团委周密策划、精心安排,五天的培训内容包括:公司历史、企业文化、规章制度、业务知识、职业规划及拓展培训等。精心组织的培训课程不仅使新员工对公司的各项情况有了基本的认识和了解,更对融入企业环境的过程注入了动力和信心。

 

创新形式 让新员工脱颖而出

今年,在以往常规性培训的基础上,公司人力资源部创新形式,将人力资源管理中常用的测评技术——“无领导小组讨论”活动,应用到今年的新员工入职培训工作中。

参加本次测试的评委共9名,包括公司机关部分部门负责人及部分工程公司的领导班子成员。经过前期的悉心准备,43名新员工分为三组进行讨论,刚开始,新员工对这种讨论形式还比较陌生,但随着讨论的逐渐深入,他们都进入了各自的角色和状态,在个人独立思考、提炼观点的基础上,充分发扬民主,各抒己见,众多的观点与思想、不同的说理与引证,无不让人感到激烈的思想碰撞。在自由辩论时间里,新员工们旁征博引,引经据典,唇枪舌战,氛围浓烈,逐渐从“观点纷呈”走向“共识形成”。他们的思维分析能力、语言表达能力、合作协调能力、领导影响能力、集思广益的总结能力等也都清晰地展现在了评委们面前。

“无领导小组讨论”活动通过情景模拟的方式考察了新员工在自信心、责任感、灵活性、情绪稳定性及团队精神等方面的个性特点和风格,能够在较短的时间内对新员工的综合素质进行直接而全面的判断,有利于优秀的新员工脱颖而出,为下一步公司有针对性地开展新员工培养工作打下了基础。

 

积极探索 让新员工尽快成长

据悉,在下一步的工作中,公司人力资源部还将不断发扬创新精神,充分运用人力资源管理的先进理念,积极探索新员工培养和选拔的新途径、新形式、新办法,加速新员工的培养步伐。同时,结合集团“青年员工岗位集中轮训工作”及近期在青年人才培养工作方面的思路和精神,逐步建立一套完整的、系统的青年人才培养工作体系,有针对性地开展青年人才培养工作,为公司“三五”战略规划的实现提供有力的人才支撑。

新员工是公司发展壮大的活力源泉,正如七月的盛夏一般,他们青春昂扬、充满梦想,相信他们的活力与担当一定会为实现公司的战略目标贡献青春、智慧和力量。

 

文/刘轩轩 图/熊浩宇

通用底部

发布时间:2021-03-30 14:48:20

地址:成都市二仙桥西一巷7号   热线:028-83281357   Email: admin@cj-js.com

Copyright © 四川省建筑机械化工程有限公司 All Rights Reserved. 蜀ICP备19032368号-1 网站建设: 中企动力 成都

友情链接:华西集团

二维码