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依托岗位集中轮训 建立青年人才培养体系

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依托岗位集中轮训 建立青年人才培养体系

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/董平 图/张亚玲
  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-08 00:00
  • 访问量:

【概要描述】依托岗位集中轮训  建立青年人才培养体系   为了做好公司“青年员工岗位集中轮训工作”及提升公司应届高校毕业生招录工作的整体质量,6月29日下午公司人力资源部组织召开了公司“青年员工培养专题会”,总经理庞道真,党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光,总会计师贺斌,副总经理李兵,公司所属各单位经理、书记及公司办公室、党委工作部、人力资源部、团委等相关部门负责人参加了会议。  会上,人力资源部围绕近期公司的青年人才培养工作进行了专题发言,包括:总结2016年度应届高校毕业生招录的主要工作、传达近期集团对应届高校毕业生招聘工作的新要求、2017年度公司对应届高校毕业生招聘工作的计划和思路、宣贯集团“青年员工岗位集中轮训工作”的主要精神等。  随后,公司参会领导分别作了讲话,并提出了相应要求。公司庞道真总经理指出:公司青年人才的培养工作是事关“三五”战略规划能否顺利实现的关键因素,是全公司上下的共同责任。公司各单位要高度重视青年人才的培养,找到切实可行的具体实施办法,比如:建立公平的薪酬制度、营造公平的晋升环境、确保工资的按时发放、选拔优秀的青年人才、跟踪人才的培养效果、做好青年人才的离职管理、建立青年员工的培养档案等。  据悉,公司2016年的人才培养工作还呈现以下亮点:一是对于笔试成绩不理想的毕业生在签订就业协议前明确岗位调整,即分配到各单位后首先从事质量员、安全员、材料员和测量员等公司目前人才比较紧缺的岗位;二是计划在今年的新员工入职培训中加入“无领导小组讨论活动”,重点考察新员工的逻辑推理、口头表达、团队协作、领导能力等,对新员工的综合素进行初步了解,为下一步有针对性地进行培养打下基础;三是计划从今年开始,以集团“青年员工岗位集中轮训工作”为依托,逐步在公司形成一套完整的、系统的青年人才培养工作体系,对人才培养工作做到有计划、有培养、有考核、有奖惩、有记录,为公司“三五”战略规划的实现提供有力的人才支撑。 文/刘轩轩   图/熊浩宇

依托岗位集中轮训 建立青年人才培养体系

【概要描述】依托岗位集中轮训  建立青年人才培养体系   为了做好公司“青年员工岗位集中轮训工作”及提升公司应届高校毕业生招录工作的整体质量,6月29日下午公司人力资源部组织召开了公司“青年员工培养专题会”,总经理庞道真,党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光,总会计师贺斌,副总经理李兵,公司所属各单位经理、书记及公司办公室、党委工作部、人力资源部、团委等相关部门负责人参加了会议。  会上,人力资源部围绕近期公司的青年人才培养工作进行了专题发言,包括:总结2016年度应届高校毕业生招录的主要工作、传达近期集团对应届高校毕业生招聘工作的新要求、2017年度公司对应届高校毕业生招聘工作的计划和思路、宣贯集团“青年员工岗位集中轮训工作”的主要精神等。  随后,公司参会领导分别作了讲话,并提出了相应要求。公司庞道真总经理指出:公司青年人才的培养工作是事关“三五”战略规划能否顺利实现的关键因素,是全公司上下的共同责任。公司各单位要高度重视青年人才的培养,找到切实可行的具体实施办法,比如:建立公平的薪酬制度、营造公平的晋升环境、确保工资的按时发放、选拔优秀的青年人才、跟踪人才的培养效果、做好青年人才的离职管理、建立青年员工的培养档案等。  据悉,公司2016年的人才培养工作还呈现以下亮点:一是对于笔试成绩不理想的毕业生在签订就业协议前明确岗位调整,即分配到各单位后首先从事质量员、安全员、材料员和测量员等公司目前人才比较紧缺的岗位;二是计划在今年的新员工入职培训中加入“无领导小组讨论活动”,重点考察新员工的逻辑推理、口头表达、团队协作、领导能力等,对新员工的综合素进行初步了解,为下一步有针对性地进行培养打下基础;三是计划从今年开始,以集团“青年员工岗位集中轮训工作”为依托,逐步在公司形成一套完整的、系统的青年人才培养工作体系,对人才培养工作做到有计划、有培养、有考核、有奖惩、有记录,为公司“三五”战略规划的实现提供有力的人才支撑。 文/刘轩轩   图/熊浩宇

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  • 作者:文/董平 图/张亚玲
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  • 发布时间:2016-07-08 00:00
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依托岗位集中轮训  建立青年人才培养体系

 

 

 为了做好公司“青年员工岗位集中轮训工作”及提升公司应届高校毕业生招录工作的整体质量,6月29日下午公司人力资源部组织召开了公司“青年员工培养专题会”,总经理庞道真,党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光,总会计师贺斌,副总经理李兵,公司所属各单位经理、书记及公司办公室、党委工作部、人力资源部、团委等相关部门负责人参加了会议。

 

 会上,人力资源部围绕近期公司的青年人才培养工作进行了专题发言,包括:总结2016年度应届高校毕业生招录的主要工作、传达近期集团对应届高校毕业生招聘工作的新要求、2017年度公司对应届高校毕业生招聘工作的计划和思路、宣贯集团“青年员工岗位集中轮训工作”的主要精神等。

 

 随后,公司参会领导分别作了讲话,并提出了相应要求。公司庞道真总经理指出:公司青年人才的培养工作是事关“三五”战略规划能否顺利实现的关键因素,是全公司上下的共同责任。公司各单位要高度重视青年人才的培养,找到切实可行的具体实施办法,比如:建立公平的薪酬制度、营造公平的晋升环境、确保工资的按时发放、选拔优秀的青年人才、跟踪人才的培养效果、做好青年人才的离职管理、建立青年员工的培养档案等。

 

 据悉,公司2016年的人才培养工作还呈现以下亮点:一是对于笔试成绩不理想的毕业生在签订就业协议前明确岗位调整,即分配到各单位后首先从事质量员、安全员、材料员和测量员等公司目前人才比较紧缺的岗位;二是计划在今年的新员工入职培训中加入“无领导小组讨论活动”,重点考察新员工的逻辑推理、口头表达、团队协作、领导能力等,对新员工的综合素进行初步了解,为下一步有针对性地进行培养打下基础;三是计划从今年开始,以集团“青年员工岗位集中轮训工作”为依托,逐步在公司形成一套完整的、系统的青年人才培养工作体系,对人才培养工作做到有计划、有培养、有考核、有奖惩、有记录,为公司“三五”战略规划的实现提供有力的人才支撑。

 

文/刘轩轩    图/熊浩宇

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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