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【聚焦.康定】公司副总经理李兵带队进行康定灾后重建施工项目安全生产专项检查

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【聚焦.康定】公司副总经理李兵带队进行康定灾后重建施工项目安全生产专项检查

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/董平 图/张亚玲
  • 来源:
  • 发布时间:2016-05-22 00:00
  • 访问量:

【概要描述】公司副总经理李兵带队进行康定灾后重建施工项目安全生产专项检查    南郊项目集中安置点波洛洛项目集中安置点  5月4日-8日,公司副总经理李兵带队,由公司安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理部等相关人员组成的检查组一行,对公司康定“11.22”地震灾后重建工程生产管理等方面的工作进行了检查、调研。  由公司副总经理李兵带队的检查组,先后来到康定市妇幼保健院、康定市政道路改造项目、波洛洛集中安置点、南郊集中安置点、江巴夺拉嘎姆游客接待中心、木雅祖庆学校、中谷集中安置点等施工项目。  每到一个项目,检查组都进行了施工现场硬件设施的检查,包括施工质量、安全、设备机械、临时用电、安全文明、工艺工序;进行了软件资料检查,包括施工报建资料、施工合法性等程序文件检查、施工技术方案编制、审批和交底等内容。检查工作涉及项目管理成本、质量、进度、安全、环境保护、职业健康、培训教育等内容。 在施工现场硬件设施管理方面,李兵多次强调“发扬工匠精神”,进行精细化、标准化管理;在施工软件资料管理方面,李总再三叮嘱大家“工程资料,一定要符合科学性、真实性、及时性,要求工程资料实测实量”。  在这次公司检查组的调研检查期间,李兵分别就各施工现场遇到的实际困难和发现的具体问题,与大家一起研究讨论、积极想办法、定措施、现场指导并加以解决,极大地鼓舞了参建单位工作热情、激励参建人员的工作积性。同时对施工现场存在的质量、安全隐患,李兵多次叮嘱检查组同志悉数罗列(初步估计整改通知单在20份以上,涉及整改照片约70余张),按照公司隐患整改通知单的形式下发各参建单位,并要求相关参建单位限期整改完成!确保公司承建的康定“11.22”地震灾后恢复重建工程,能够实现高标准、严要求,为党和政府提交一份满意答卷。                                   文/图任强

【聚焦.康定】公司副总经理李兵带队进行康定灾后重建施工项目安全生产专项检查

【概要描述】公司副总经理李兵带队进行康定灾后重建施工项目安全生产专项检查    南郊项目集中安置点波洛洛项目集中安置点  5月4日-8日,公司副总经理李兵带队,由公司安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理部等相关人员组成的检查组一行,对公司康定“11.22”地震灾后重建工程生产管理等方面的工作进行了检查、调研。  由公司副总经理李兵带队的检查组,先后来到康定市妇幼保健院、康定市政道路改造项目、波洛洛集中安置点、南郊集中安置点、江巴夺拉嘎姆游客接待中心、木雅祖庆学校、中谷集中安置点等施工项目。  每到一个项目,检查组都进行了施工现场硬件设施的检查,包括施工质量、安全、设备机械、临时用电、安全文明、工艺工序;进行了软件资料检查,包括施工报建资料、施工合法性等程序文件检查、施工技术方案编制、审批和交底等内容。检查工作涉及项目管理成本、质量、进度、安全、环境保护、职业健康、培训教育等内容。 在施工现场硬件设施管理方面,李兵多次强调“发扬工匠精神”,进行精细化、标准化管理;在施工软件资料管理方面,李总再三叮嘱大家“工程资料,一定要符合科学性、真实性、及时性,要求工程资料实测实量”。  在这次公司检查组的调研检查期间,李兵分别就各施工现场遇到的实际困难和发现的具体问题,与大家一起研究讨论、积极想办法、定措施、现场指导并加以解决,极大地鼓舞了参建单位工作热情、激励参建人员的工作积性。同时对施工现场存在的质量、安全隐患,李兵多次叮嘱检查组同志悉数罗列(初步估计整改通知单在20份以上,涉及整改照片约70余张),按照公司隐患整改通知单的形式下发各参建单位,并要求相关参建单位限期整改完成!确保公司承建的康定“11.22”地震灾后恢复重建工程,能够实现高标准、严要求,为党和政府提交一份满意答卷。                                   文/图任强

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  • 作者:文/董平 图/张亚玲
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公司副总经理李兵带队进行康定灾后重建施工项目安全生产专项检查

 

   

南郊项目集中安置点

波洛洛项目集中安置点

 

  5月4日-8日,公司副总经理李兵带队,由公司安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理部等相关人员组成的检查组一行,对公司康定“11.22”地震灾后重建工程生产管理等方面的工作进行了检查、调研。

 

 由公司副总经理李兵带队的检查组,先后来到康定市妇幼保健院、康定市政道路改造项目、波洛洛集中安置点、南郊集中安置点、江巴夺拉嘎姆游客接待中心、木雅祖庆学校、中谷集中安置点等施工项目。

 

 每到一个项目,检查组都进行了施工现场硬件设施的检查,包括施工质量、安全、设备机械、临时用电、安全文明、工艺工序;进行了软件资料检查,包括施工报建资料、施工合法性等程序文件检查、施工技术方案编制、审批和交底等内容。检查工作涉及项目管理成本、质量、进度、安全、环境保护、职业健康、培训教育等内容。

 

在施工现场硬件设施管理方面,李兵多次强调“发扬工匠精神”,进行精细化、标准化管理;在施工软件资料管理方面,李总再三叮嘱大家“工程资料,一定要符合科学性、真实性、及时性,要求工程资料实测实量”。

 

  在这次公司检查组的调研检查期间,李兵分别就各施工现场遇到的实际困难和发现的具体问题,与大家一起研究讨论、积极想办法、定措施、现场指导并加以解决,极大地鼓舞了参建单位工作热情、激励参建人员的工作积性。同时对施工现场存在的质量、安全隐患,李兵多次叮嘱检查组同志悉数罗列(初步估计整改通知单在20份以上,涉及整改照片约70余张),按照公司隐患整改通知单的形式下发各参建单位,并要求相关参建单位限期整改完成!确保公司承建的康定“11.22”地震灾后恢复重建工程,能够实现高标准、严要求,为党和政府提交一份满意答卷。

 

                                   文/图 任强

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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