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【聚焦.康定】公司总经理庞道真、副总经理李兵深入康定项目检查指导工作

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【聚焦.康定】公司总经理庞道真、副总经理李兵深入康定项目检查指导工作

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/熊浩宇 图/沈雨曦
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  • 发布时间:2016-05-22 00:00
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【概要描述】真抓实干、求真务实推进康定灾后重建公司总经理庞道真、副总经理李兵深入康定项目检查指导工作  木雅祖庆项目生产管理会议     2016年是华西集团承建的四川省甘孜州康定“11.22”地震灾后恢复重建工程进入攻坚克难的关键之年、决断之年。为了确保“康定灾后重建三年目标、两年完成行动”的实现;为了保质保量推进康定灾后重建各项工作,公司领导高度重视。5月4日-8日,公司总经理庞道真、副总经理李兵,再次前来康定检查指导工作。   5月6日下午,在木雅祖庆学校施工项目部召开的生产管理会议上,庞道真首先对该项目在2016年3月下旬开工以来,在高寒缺氧、强紫外线辐射、气象条件恶劣等环境下,能够短时间内组织有序施工,能够全面展开教学综合楼、学生宿舍、食堂等共1.8万平方米的施工,能够达到现在的形象进度表示满意;同时要求康定灾后重建项目各参战单位继续精心组织施工、勉励参建人员继续发扬机司铁军不畏艰难的光荣传统,在康巴高原传承华西善建文化、发扬企业敢打敢拼的精神,再接再厉打好攻坚战。同时也对今年面临的具体困难和实际问题,推进康定灾后重建工作作出指示。   一是克服困难,加强管理,确保木雅祖庆学校项目如期投入使用。由于政府要求木雅祖庆学校,在今年秋季开学时必须投入使用。在剩下的短短110天左右的施工时间里,必须在确保安全生产、质量合格的前提下,抓进度管理、抓成本管理、抓精细化管理,克服困难,狠抓施工进度,务必完成施工任务。本工程必须实现今年8月20日竣工验收,满足正常教学使用需要。   二是由工程公司牵头,组织造价人员,及时办理施工预算、认质认价、经济签证等工作,并要求必须与工程实体同步进行。    三是工程公司、施工项目部加大创优夺杯策划、加大对外关系协调和宣传工作。   四是工程公司、施工项目部在组织施工、完成生产目标的同时,还要制定人才培养计划、实现人才培养和储备。   五是加强学习,提升能力,适应新形势完成新挑战。加强项目综合管理系统的培训与运用;项目部加强组织学习、明确岗位分工与合作。公司将尽快安排专家到康定进行业务培训讲座,包括项目综合管理系统、营改增培训等内容。   期间,公司副总经理李兵带队,由公司安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理部等相关人员组成的检查组一行,对公司康定“11.22”地震灾后重建工程生产管理等方面的工作进行了检查、调研。 文/图任强

【聚焦.康定】公司总经理庞道真、副总经理李兵深入康定项目检查指导工作

【概要描述】真抓实干、求真务实推进康定灾后重建公司总经理庞道真、副总经理李兵深入康定项目检查指导工作  木雅祖庆项目生产管理会议     2016年是华西集团承建的四川省甘孜州康定“11.22”地震灾后恢复重建工程进入攻坚克难的关键之年、决断之年。为了确保“康定灾后重建三年目标、两年完成行动”的实现;为了保质保量推进康定灾后重建各项工作,公司领导高度重视。5月4日-8日,公司总经理庞道真、副总经理李兵,再次前来康定检查指导工作。   5月6日下午,在木雅祖庆学校施工项目部召开的生产管理会议上,庞道真首先对该项目在2016年3月下旬开工以来,在高寒缺氧、强紫外线辐射、气象条件恶劣等环境下,能够短时间内组织有序施工,能够全面展开教学综合楼、学生宿舍、食堂等共1.8万平方米的施工,能够达到现在的形象进度表示满意;同时要求康定灾后重建项目各参战单位继续精心组织施工、勉励参建人员继续发扬机司铁军不畏艰难的光荣传统,在康巴高原传承华西善建文化、发扬企业敢打敢拼的精神,再接再厉打好攻坚战。同时也对今年面临的具体困难和实际问题,推进康定灾后重建工作作出指示。   一是克服困难,加强管理,确保木雅祖庆学校项目如期投入使用。由于政府要求木雅祖庆学校,在今年秋季开学时必须投入使用。在剩下的短短110天左右的施工时间里,必须在确保安全生产、质量合格的前提下,抓进度管理、抓成本管理、抓精细化管理,克服困难,狠抓施工进度,务必完成施工任务。本工程必须实现今年8月20日竣工验收,满足正常教学使用需要。   二是由工程公司牵头,组织造价人员,及时办理施工预算、认质认价、经济签证等工作,并要求必须与工程实体同步进行。    三是工程公司、施工项目部加大创优夺杯策划、加大对外关系协调和宣传工作。   四是工程公司、施工项目部在组织施工、完成生产目标的同时,还要制定人才培养计划、实现人才培养和储备。   五是加强学习,提升能力,适应新形势完成新挑战。加强项目综合管理系统的培训与运用;项目部加强组织学习、明确岗位分工与合作。公司将尽快安排专家到康定进行业务培训讲座,包括项目综合管理系统、营改增培训等内容。   期间,公司副总经理李兵带队,由公司安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理部等相关人员组成的检查组一行,对公司康定“11.22”地震灾后重建工程生产管理等方面的工作进行了检查、调研。 文/图任强

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真抓实干、求真务实推进康定灾后重建

公司总经理庞道真、副总经理李兵深入康定项目检查指导工作

 

 

木雅祖庆项目生产管理会议

 

     2016年是华西集团承建的四川省甘孜州康定“11.22”地震灾后恢复重建工程进入攻坚克难的关键之年、决断之年。为了确保“康定灾后重建三年目标、两年完成行动”的实现;为了保质保量推进康定灾后重建各项工作,公司领导高度重视。5月4日-8日,公司总经理庞道真、副总经理李兵,再次前来康定检查指导工作。

 

    5月6日下午,在木雅祖庆学校施工项目部召开的生产管理会议上,庞道真首先对该项目在2016年3月下旬开工以来,在高寒缺氧、强紫外线辐射、气象条件恶劣等环境下,能够短时间内组织有序施工,能够全面展开教学综合楼、学生宿舍、食堂等共1.8万平方米的施工,能够达到现在的形象进度表示满意;同时要求康定灾后重建项目各参战单位继续精心组织施工、勉励参建人员继续发扬机司铁军不畏艰难的光荣传统,在康巴高原传承华西善建文化、发扬企业敢打敢拼的精神,再接再厉打好攻坚战。同时也对今年面临的具体困难和实际问题,推进康定灾后重建工作作出指示。

 

   一是克服困难,加强管理,确保木雅祖庆学校项目如期投入使用。由于政府要求木雅祖庆学校,在今年秋季开学时必须投入使用。在剩下的短短110天左右的施工时间里,必须在确保安全生产、质量合格的前提下,抓进度管理、抓成本管理、抓精细化管理,克服困难,狠抓施工进度,务必完成施工任务。本工程必须实现今年8月20日竣工验收,满足正常教学使用需要。

 

    二是由工程公司牵头,组织造价人员,及时办理施工预算、认质认价、经济签证等工作,并要求必须与工程实体同步进行。

 

    三是工程公司、施工项目部加大创优夺杯策划、加大对外关系协调和宣传工作。

 

    四是工程公司、施工项目部在组织施工、完成生产目标的同时,还要制定人才培养计划、实现人才培养和储备。

 

    五是加强学习,提升能力,适应新形势完成新挑战。加强项目综合管理系统的培训与运用;项目部加强组织学习、明确岗位分工与合作。公司将尽快安排专家到康定进行业务培训讲座,包括项目综合管理系统、营改增培训等内容。

 

    期间,公司副总经理李兵带队,由公司安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理部等相关人员组成的检查组一行,对公司康定“11.22”地震灾后重建工程生产管理等方面的工作进行了检查、调研。

 

文/图 任强

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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