• 分类：公司新闻
• 作者：文/熊浩宇 图/沈雨曦
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• 发布时间：2016-05-22 00:00
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【概要描述】真抓实干、求真务实推进康定灾后重建公司总经理庞道真、副总经理李兵深入康定项目检查指导工作  木雅祖庆项目生产管理会议     2016年是华西集团承建的四川省甘孜州康定“11.22”地震灾后恢复重建工程进入攻坚克难的关键之年、决断之年。为了确保“康定灾后重建三年目标、两年完成行动”的实现；为了保质保量推进康定灾后重建各项工作，公司领导高度重视。5月4日-8日，公司总经理庞道真、副总经理李兵，再次前来康定检查指导工作。   5月6日下午，在木雅祖庆学校施工项目部召开的生产管理会议上，庞道真首先对该项目在2016年3月下旬开工以来，在高寒缺氧、强紫外线辐射、气象条件恶劣等环境下，能够短时间内组织有序施工，能够全面展开教学综合楼、学生宿舍、食堂等共1.8万平方米的施工，能够达到现在的形象进度表示满意；同时要求康定灾后重建项目各参战单位继续精心组织施工、勉励参建人员继续发扬机司铁军不畏艰难的光荣传统，在康巴高原传承华西善建文化、发扬企业敢打敢拼的精神，再接再厉打好攻坚战。同时也对今年面临的具体困难和实际问题，推进康定灾后重建工作作出指示。   一是克服困难，加强管理，确保木雅祖庆学校项目如期投入使用。由于政府要求木雅祖庆学校，在今年秋季开学时必须投入使用。在剩下的短短110天左右的施工时间里，必须在确保安全生产、质量合格的前提下，抓进度管理、抓成本管理、抓精细化管理，克服困难，狠抓施工进度，务必完成施工任务。本工程必须实现今年8月20日竣工验收，满足正常教学使用需要。   二是由工程公司牵头，组织造价人员，及时办理施工预算、认质认价、经济签证等工作，并要求必须与工程实体同步进行。    三是工程公司、施工项目部加大创优夺杯策划、加大对外关系协调和宣传工作。   四是工程公司、施工项目部在组织施工、完成生产目标的同时，还要制定人才培养计划、实现人才培养和储备。   五是加强学习，提升能力，适应新形势完成新挑战。加强项目综合管理系统的培训与运用；项目部加强组织学习、明确岗位分工与合作。公司将尽快安排专家到康定进行业务培训讲座，包括项目综合管理系统、营改增培训等内容。   期间，公司副总经理李兵带队，由公司安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理部等相关人员组成的检查组一行，对公司康定“11.22”地震灾后重建工程生产管理等方面的工作进行了检查、调研。 文／图任强