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公司召开2016年生产管理工作研讨会

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公司召开2016年生产管理工作研讨会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/图 冯川
  • 来源:
  • 发布时间:2016-05-09 00:00
  • 访问量:

【概要描述】弘扬“工匠精神” 强化安全生产公司召开2016年生产管理工作研讨会    为加强公司安全生产管理相关工作,进一步提升公司生产管理水平,近日,公司召开生产管理工作会。公司相关领导、总经理助理、三总师副职,公司安全监督管理部、工程管理部和材料设备管理处全体人员,人力资源部负责人,公司所属各单位(包括外区单位)主管生产副总经理、材料设备分管领导、生产科长及相关材料设备人员参加研讨会。会议由公司分管生产副总经理李兵主持。  研讨会前,公司副总经理李兵召集安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理处、人力资源部等相关部门就如何开好2016年生产管理工作研讨会,如何切合当前的生产经营形势、落实上级的指示精神和结合公司的实际确定研讨内容等进行了专题研究。最终从安全生产、工程管理和材料设备三个大的方面确定了和细化了19个议题,并将“营改增”对安全生产、工程管理和材料设备管理的影响作为重要议题纳入研讨会中。研讨会上,大家围绕会议主题认真发言,为公司生产管理水平的进一步提高建言献策。  研讨会后,公司相关部门将大家的发言进行了认真整理,并按照公司领导的要求,在分管领导的亲自指导和督促下,制定印发了《2016年公司施工生产、材料设备管理要点》,涉及四个部分即总体要求、安全生产管理要点、工程管理要点、材料设备管理要点。  在总体要求中提出了公司在抓安全生产的管理目标是“精品工程、精英人才、精神面貌”(即奉献精品工程、培育精英人才、打造团队精神);管理要求是“学、细、严、实”(即善学习,强自身;抓重点,注细节;严管理,重落实)。强调要大力弘扬“工匠精神”,勇攀质量高峰;安全生产,珍爱生命。总体要求也正是省建机司在新常态下,转变观念,强化安全生产管理的重要管理理念。 文/吴静 图/张立龙

公司召开2016年生产管理工作研讨会

【概要描述】弘扬“工匠精神” 强化安全生产公司召开2016年生产管理工作研讨会    为加强公司安全生产管理相关工作,进一步提升公司生产管理水平,近日,公司召开生产管理工作会。公司相关领导、总经理助理、三总师副职,公司安全监督管理部、工程管理部和材料设备管理处全体人员,人力资源部负责人,公司所属各单位(包括外区单位)主管生产副总经理、材料设备分管领导、生产科长及相关材料设备人员参加研讨会。会议由公司分管生产副总经理李兵主持。  研讨会前,公司副总经理李兵召集安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理处、人力资源部等相关部门就如何开好2016年生产管理工作研讨会,如何切合当前的生产经营形势、落实上级的指示精神和结合公司的实际确定研讨内容等进行了专题研究。最终从安全生产、工程管理和材料设备三个大的方面确定了和细化了19个议题,并将“营改增”对安全生产、工程管理和材料设备管理的影响作为重要议题纳入研讨会中。研讨会上,大家围绕会议主题认真发言,为公司生产管理水平的进一步提高建言献策。  研讨会后,公司相关部门将大家的发言进行了认真整理,并按照公司领导的要求,在分管领导的亲自指导和督促下,制定印发了《2016年公司施工生产、材料设备管理要点》,涉及四个部分即总体要求、安全生产管理要点、工程管理要点、材料设备管理要点。  在总体要求中提出了公司在抓安全生产的管理目标是“精品工程、精英人才、精神面貌”(即奉献精品工程、培育精英人才、打造团队精神);管理要求是“学、细、严、实”(即善学习,强自身;抓重点,注细节;严管理,重落实)。强调要大力弘扬“工匠精神”,勇攀质量高峰;安全生产,珍爱生命。总体要求也正是省建机司在新常态下,转变观念,强化安全生产管理的重要管理理念。 文/吴静 图/张立龙

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  • 作者:文/图 冯川
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弘扬“工匠精神”  强化安全生产

公司召开2016年生产管理工作研讨会

 

 

 

 为加强公司安全生产管理相关工作,进一步提升公司生产管理水平,近日,公司召开生产管理工作会。公司相关领导、总经理助理、三总师副职,公司安全监督管理部、工程管理部和材料设备管理处全体人员,人力资源部负责人,公司所属各单位(包括外区单位)主管生产副总经理、材料设备分管领导、生产科长及相关材料设备人员参加研讨会。会议由公司分管生产副总经理李兵主持。

 

  研讨会前,公司副总经理李兵召集安全监督管理部、工程管理部、材料设备管理处、人力资源部等相关部门就如何开好2016年生产管理工作研讨会,如何切合当前的生产经营形势、落实上级的指示精神和结合公司的实际确定研讨内容等进行了专题研究。最终从安全生产、工程管理和材料设备三个大的方面确定了和细化了19个议题,并将“营改增”对安全生产、工程管理和材料设备管理的影响作为重要议题纳入研讨会中。研讨会上,大家围绕会议主题认真发言,为公司生产管理水平的进一步提高建言献策。

 

 研讨会后,公司相关部门将大家的发言进行了认真整理,并按照公司领导的要求,在分管领导的亲自指导和督促下,制定印发了《2016年公司施工生产、材料设备管理要点》,涉及四个部分即总体要求、安全生产管理要点、工程管理要点、材料设备管理要点。

 

  在总体要求中提出了公司在抓安全生产的管理目标是“精品工程、精英人才、精神面貌”(即奉献精品工程、培育精英人才、打造团队精神);管理要求是“学、细、严、实”(即善学习,强自身;抓重点,注细节;严管理,重落实)。强调要大力弘扬“工匠精神”,勇攀质量高峰;安全生产,珍爱生命。总体要求也正是省建机司在新常态下,转变观念,强化安全生产管理的重要管理理念。

 

文/吴静  图/张立龙

 

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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