第六工程公司2019年职代会暨工作会顺利召开

　　杨定坤出席会议并做重要讲话

　　2019年3月29日，公司第六工程公司召开2019年职代会暨工作会。公司副总经理杨定坤参加会议并作重要讲话。工程公司领导班子成员，机关各科室人员，各项目职工代表共96人参加了会议。

　　会议认真听取并审议通过了工程公司总经理李术明同志题为《再造管理流程、规范内部管理、狠抓项目管理，努力实现各项管理工作常态化和精细化》的行政工作报告。报告中分析了2018年的各项经济指标及各项工作完成情况，总结了管理中存在的问题和不足,并对2019年重点工作及主要工作作出了安排部署。

　　工程公司财务科科长李云同志作的《2018年财务决算及2019年主要预算目标的报告》对工程公司2018年生产经营情况、财务状况及经营成果，2016-2018年财务指标对比分析，2019年工程公司主要财务预算目标三部分用数据做了细致的汇报。

　　在听取工程公司两项报告后，杨定坤副总经理对工程公司过去的一年取得的成绩表示衷心的祝贺和感谢。他表示从2016年到2018年的各项递增指标中可以看出工程公司在公司的带领下朝着持续、稳步、健康的方向发展，并希望员工的幸福指数能持续提升，工程公司凝聚力不断加强。同时，杨定坤副总经理提出三点以下要求：

　　一是要一手抓市场，一手抓现场。市场就是订单，无订单就是无米之炊。在了解分析国际国内市场情况下，将市场细分化，并贯彻落实集团“1235”发展战略，提高投标能力和水平，占领市场。现场中要细化管理，每个项目都应该落实周例会和晨会制度，通过及时交底以保证工作顺利开展。

　　二是力争四个第一，即 “效益第一、成本第一、安全第一、质量第一”，四者相辅相成，辩证统一，工作中要将四者都应该放在首位。

　　三是将债权回收、竣工结算、成本控制、测算等工作在实际工作中落到实处，特别是康定灾后重建的竣工决算工作，要严格按照集团和公司给我们下达的时间节点完成。

　　会议中公司领导和工程公司领导对工程公司2018年度获奖项目及先进个人作出了表彰，并颁发了奖章。通过表彰奖励为大家树立了典范，营造了工程公司内部积极向上的氛围。

　　会议号召全体员工重振精神、坚定信心，全面推动工程公司2019年度工作，在集团公司和公司的正确领导下，为开创公司高质量发展的新局面努力奋斗!

　　文/肖益辉、杨熙 图/吴若雯