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公司召开2015年第四季度施工生产会暨年终总结会

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公司召开2015年第四季度施工生产会暨年终总结会

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  • 发布时间:2016-01-18 00:00
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【概要描述】公司召开2015年第四季度生产会暨年终总结会    2016年1月11日,公司2015年第四季度施工生产会暨年终总结会在第二工程公司金房大榕湾项目施工现场举行。公司领导、总经理助理、三总师副职、公司机关各部门(处)负责人、公司安全生产部/工程管理部和材料设备管理处(全体人员);公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理、工程科科长;成都地区在建工程项目经理、项目质量负责人、安全负责人参加会议。会议由公司副总经理李兵主持。会上,金房大榕湾项目部项目经理李友彬从项目团队建设、质量管理、安全文明施工、绿色环保施工、成本控制等五方面做了详细的项目管理经验交流。公司康定灾后重建指挥部副指挥长吴德鸿汇报了康定灾后重建项目工作。公司总经理助理、安全生产/工程管理部部长毛柱强通报了2015年度公司各单位产值完成情况。公司总工程师孙跃红从工程技术、信息化管理、施工组织设计以及专项施工方案的审定等方面进行了工作布置和要求。公司副总经理李兵对公司2015年度的生产工作进行了全面总结,并对2016年的生产工作进行了安排部署;对春节前安全生产工作进行了强调,提出了具体要求。最后,公司总经理庞道真从四个方面作了强调和要求:一是要进一步加强施工生产工作。公司2015年完成产值情况与预期目标有差距,要在2016年进一步重视和加强施工生产工作,积极稳妥的加强和推进相关工作,确保在2016年取得新的突破;二是要进一步加强安全生产管理工作。近几年来,公司高度重视安全生产工作,夯实了安全生产基础管理,使公司的安全生产有序有效开展,并取得了一定成效,2015年,安全生产形势良好,但公司上下还应齐心协力,共同努力,为进一步加强公司的安全生产管理工作作出积极的努力,确保公司其他工作的有效推进;三是要进一步推进公司综合项目管理系统工作。各单位要高度重视,要把综合项目管理系统的推进、应用作为一项重点工作来抓,要加强人员队伍的建设,扎实基础工作,加强创优夺杯,进一步加强项目管理,有效降低项目管理风险;四是要进一步拓展市场加强经营工作。面对复杂的国家宏观经济形势和严峻的建筑行业形势,公司要适应新常态,攻坚克难,要更加积极稳妥的拓展市场、开展经营工作,树立公司的良好形象,确保公司“三五”战略发展规划的顺利实施。会后,参会全体人员现场观摩了金房大榕湾项目施工现场和中国联通四川天府新区IDC中心新建工程。 文/何泽润  张立龙  图/张立龙

公司召开2015年第四季度施工生产会暨年终总结会

【概要描述】公司召开2015年第四季度生产会暨年终总结会    2016年1月11日,公司2015年第四季度施工生产会暨年终总结会在第二工程公司金房大榕湾项目施工现场举行。公司领导、总经理助理、三总师副职、公司机关各部门(处)负责人、公司安全生产部/工程管理部和材料设备管理处(全体人员);公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理、工程科科长;成都地区在建工程项目经理、项目质量负责人、安全负责人参加会议。会议由公司副总经理李兵主持。会上,金房大榕湾项目部项目经理李友彬从项目团队建设、质量管理、安全文明施工、绿色环保施工、成本控制等五方面做了详细的项目管理经验交流。公司康定灾后重建指挥部副指挥长吴德鸿汇报了康定灾后重建项目工作。公司总经理助理、安全生产/工程管理部部长毛柱强通报了2015年度公司各单位产值完成情况。公司总工程师孙跃红从工程技术、信息化管理、施工组织设计以及专项施工方案的审定等方面进行了工作布置和要求。公司副总经理李兵对公司2015年度的生产工作进行了全面总结,并对2016年的生产工作进行了安排部署;对春节前安全生产工作进行了强调,提出了具体要求。最后,公司总经理庞道真从四个方面作了强调和要求:一是要进一步加强施工生产工作。公司2015年完成产值情况与预期目标有差距,要在2016年进一步重视和加强施工生产工作,积极稳妥的加强和推进相关工作,确保在2016年取得新的突破;二是要进一步加强安全生产管理工作。近几年来,公司高度重视安全生产工作,夯实了安全生产基础管理,使公司的安全生产有序有效开展,并取得了一定成效,2015年,安全生产形势良好,但公司上下还应齐心协力,共同努力,为进一步加强公司的安全生产管理工作作出积极的努力,确保公司其他工作的有效推进;三是要进一步推进公司综合项目管理系统工作。各单位要高度重视,要把综合项目管理系统的推进、应用作为一项重点工作来抓,要加强人员队伍的建设,扎实基础工作,加强创优夺杯,进一步加强项目管理,有效降低项目管理风险;四是要进一步拓展市场加强经营工作。面对复杂的国家宏观经济形势和严峻的建筑行业形势,公司要适应新常态,攻坚克难,要更加积极稳妥的拓展市场、开展经营工作,树立公司的良好形象,确保公司“三五”战略发展规划的顺利实施。会后,参会全体人员现场观摩了金房大榕湾项目施工现场和中国联通四川天府新区IDC中心新建工程。 文/何泽润  张立龙  图/张立龙

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公司召开2015年第四季度生产会暨年终总结会

 

 

 

  2016年1月11日,公司2015年第四季度施工生产会暨年终总结会在第二工程公司金房大榕湾项目施工现场举行。公司领导、总经理助理、三总师副职、公司机关各部门(处)负责人、公司安全生产部/工程管理部和材料设备管理处(全体人员);公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理、工程科科长;成都地区在建工程项目经理、项目质量负责人、安全负责人参加会议。会议由公司副总经理李兵主持。

会上,金房大榕湾项目部项目经理李友彬从项目团队建设、质量管理、安全文明施工、绿色环保施工、成本控制等五方面做了详细的项目管理经验交流。公司康定灾后重建指挥部副指挥长吴德鸿汇报了康定灾后重建项目工作。公司总经理助理、安全生产/工程管理部部长毛柱强通报了2015年度公司各单位产值完成情况。公司总工程师孙跃红从工程技术、信息化管理、施工组织设计以及专项施工方案的审定等方面进行了工作布置和要求。公司副总经理李兵对公司2015年度的生产工作进行了全面总结,并对2016年的生产工作进行了安排部署;对春节前安全生产工作进行了强调,提出了具体要求。

最后,公司总经理庞道真从四个方面作了强调和要求:一是要进一步加强施工生产工作。公司2015年完成产值情况与预期目标有差距,要在2016年进一步重视和加强施工生产工作,积极稳妥的加强和推进相关工作,确保在2016年取得新的突破;二是要进一步加强安全生产管理工作。近几年来,公司高度重视安全生产工作,夯实了安全生产基础管理,使公司的安全生产有序有效开展,并取得了一定成效,2015年,安全生产形势良好,但公司上下还应齐心协力,共同努力,为进一步加强公司的安全生产管理工作作出积极的努力,确保公司其他工作的有效推进;三是要进一步推进公司综合项目管理系统工作。各单位要高度重视,要把综合项目管理系统的推进、应用作为一项重点工作来抓,要加强人员队伍的建设,扎实基础工作,加强创优夺杯,进一步加强项目管理,有效降低项目管理风险;四是要进一步拓展市场加强经营工作。面对复杂的国家宏观经济形势和严峻的建筑行业形势,公司要适应新常态,攻坚克难,要更加积极稳妥的拓展市场、开展经营工作,树立公司的良好形象,确保公司“三五”战略发展规划的顺利实施。

会后,参会全体人员现场观摩了金房大榕湾项目施工现场和中国联通四川天府新区IDC中心新建工程。

 

文/泽润  张立龙  图/张立龙

 

 

 

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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