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公司召开2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会

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公司召开2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/刘轩轩 陈科 图/杨里
  • 来源:公司人力资源部
  • 发布时间:2015-12-21 00:00
  • 访问量:

【概要描述】明确定位  探索办法  提升能力——公司召开2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会  为了给公司“三五”战略规划提供人才支撑,为制定公司“三五”人力资源管理子规划奠定基础,提升公司人力资源管理工作的整体水平,2015年12月10日-11日,公司“2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会”在一楼会议厅顺利举行。公司各单位分管人力资源工作的领导,各单位从事人力资源管理工作的全体专(兼)职人员、公司机关部分代表以及公司人力资源部全体工作人员,共计60余人参加了会议。公司总经理庞道真,公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光,公司副总经理李兵出席了本次会议。会上,公司人力资源部部长首先对“二五”期间公司人力资源管理的主要工作进行了回顾。通过对五年来公司员工在学历结构、职称结构、执业资格、岗位证书等类别的数据对比,反映了近五年公司人力资源结构的优化趋势,较好地完成了“二五”期间公司人力资源规划的主要任务和目标。随后,公司19家下属单位针对事先拟定的本次研讨会的十三个议题依次作了汇报发言,深度查找了公司各单位在人力资源管理工作中存在的主要问题和突出矛盾,并给了一些解决这些问题和矛盾的办法和措施。公司团委副书记、公司技术中心信息科科长还分别就公司青年人才培养工作和人力资源管理的信息化建设提出了意见和建议。会上,公司副总经李兵理指出:三五规划目标的实现,关键在于人才的竞争,要将人力资源管理工作上升到战略层面去思考、去规划;各单位要加大对人才选、用、留、育的投入力度,大幅提高关键岗位人才的待遇,做好人才储备,形成人才梯队建设;要将绩效考核工作落到实处,做到奖罚分明、及时兑现,避免成为新一轮的“大锅饭”,并借用华为公司的案列,强调了制度建设需要“固话——僵化——再优化”的过程。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光给公司人力资源管理工作提出了几点要求:一是熟练掌握人力资源管理相关法律法规和上级文件精神,苦练内功、传承经验,不断提升公司人力资源管理业务系统人员的专业水平;二是公司各单位要切实改变“等、靠、要”的思想,积极探索适合本单位实际情况的员工激励机制;三是对于人才的培养一定要“德才兼备,以德为先”,打造出一支真正热爱企业、投身企业的优秀人才队伍。最后,公司总经理庞道真做了重要讲话。他强调:本次基于公司“三五”战略规划召开的人力资源管理业务研讨会,拉开了公司制定“三五”人力资源管理子规划的序幕,人力资源管理作为实现公司战略规划实现的首要保障,充分说明人力资源管理工作的重要性。针对未来五年公司将有一半的人员力量用于基建、机场和海外业务板块,人力资源工作要认真思考针对结构调整的人才支撑策略和措施;人力资源管理的各项工作都要按照“查找问题——分析原因——制定措施——贯彻执行”的步骤一一落实到位;对于富余人员要建立公司内部人员流动平台,做到随时更新,最大限度发掘和利用现有的人力资源。此外,在12月11日为期一天的人力资源管理业务培训会上,公司人力资源部就人员培训、职称评定、NC系统操作,工资报表、绩效考核等工作一一进行了培训。尤其是针对各公司普遍反映强烈的绩效考核工作进行了针对性培训,公司人力资源部副部长从“什么是绩效管理”、“公司绩效考核工作的现状”、“公司全员绩效考核工作的推行”、“不同类型公司绩效考核办法的参考案例介绍”、“绩效考核结果的运用”五个方面进行了详细的讲解,使参培人员对绩效管理工作有了初步的、直观的认识。在下一步的工作中,公司人力资源系统的全体人员将进一步齐心协力,加强自身建设,做好公司人力资源管理子规划的各项工作,为实现公司“三五”战略规划的宏伟目标提供人才保证。 文/刘轩轩  陈科   图/杨里

公司召开2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会

【概要描述】明确定位  探索办法  提升能力——公司召开2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会  为了给公司“三五”战略规划提供人才支撑,为制定公司“三五”人力资源管理子规划奠定基础,提升公司人力资源管理工作的整体水平,2015年12月10日-11日,公司“2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会”在一楼会议厅顺利举行。公司各单位分管人力资源工作的领导,各单位从事人力资源管理工作的全体专(兼)职人员、公司机关部分代表以及公司人力资源部全体工作人员,共计60余人参加了会议。公司总经理庞道真,公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光,公司副总经理李兵出席了本次会议。会上,公司人力资源部部长首先对“二五”期间公司人力资源管理的主要工作进行了回顾。通过对五年来公司员工在学历结构、职称结构、执业资格、岗位证书等类别的数据对比,反映了近五年公司人力资源结构的优化趋势,较好地完成了“二五”期间公司人力资源规划的主要任务和目标。随后,公司19家下属单位针对事先拟定的本次研讨会的十三个议题依次作了汇报发言,深度查找了公司各单位在人力资源管理工作中存在的主要问题和突出矛盾,并给了一些解决这些问题和矛盾的办法和措施。公司团委副书记、公司技术中心信息科科长还分别就公司青年人才培养工作和人力资源管理的信息化建设提出了意见和建议。会上,公司副总经李兵理指出:三五规划目标的实现,关键在于人才的竞争,要将人力资源管理工作上升到战略层面去思考、去规划;各单位要加大对人才选、用、留、育的投入力度,大幅提高关键岗位人才的待遇,做好人才储备,形成人才梯队建设;要将绩效考核工作落到实处,做到奖罚分明、及时兑现,避免成为新一轮的“大锅饭”,并借用华为公司的案列,强调了制度建设需要“固话——僵化——再优化”的过程。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光给公司人力资源管理工作提出了几点要求:一是熟练掌握人力资源管理相关法律法规和上级文件精神,苦练内功、传承经验,不断提升公司人力资源管理业务系统人员的专业水平;二是公司各单位要切实改变“等、靠、要”的思想,积极探索适合本单位实际情况的员工激励机制;三是对于人才的培养一定要“德才兼备,以德为先”,打造出一支真正热爱企业、投身企业的优秀人才队伍。最后,公司总经理庞道真做了重要讲话。他强调:本次基于公司“三五”战略规划召开的人力资源管理业务研讨会,拉开了公司制定“三五”人力资源管理子规划的序幕,人力资源管理作为实现公司战略规划实现的首要保障,充分说明人力资源管理工作的重要性。针对未来五年公司将有一半的人员力量用于基建、机场和海外业务板块,人力资源工作要认真思考针对结构调整的人才支撑策略和措施;人力资源管理的各项工作都要按照“查找问题——分析原因——制定措施——贯彻执行”的步骤一一落实到位;对于富余人员要建立公司内部人员流动平台,做到随时更新,最大限度发掘和利用现有的人力资源。此外,在12月11日为期一天的人力资源管理业务培训会上,公司人力资源部就人员培训、职称评定、NC系统操作,工资报表、绩效考核等工作一一进行了培训。尤其是针对各公司普遍反映强烈的绩效考核工作进行了针对性培训,公司人力资源部副部长从“什么是绩效管理”、“公司绩效考核工作的现状”、“公司全员绩效考核工作的推行”、“不同类型公司绩效考核办法的参考案例介绍”、“绩效考核结果的运用”五个方面进行了详细的讲解,使参培人员对绩效管理工作有了初步的、直观的认识。在下一步的工作中,公司人力资源系统的全体人员将进一步齐心协力,加强自身建设,做好公司人力资源管理子规划的各项工作,为实现公司“三五”战略规划的宏伟目标提供人才保证。 文/刘轩轩  陈科   图/杨里

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2015-12-21 00:00
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明确定位  探索办法  提升能力

——公司召开2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会

 

 

为了给公司“三五”战略规划提供人才支撑,为制定公司“三五”人力资源管理子规划奠定基础,提升公司人力资源管理工作的整体水平,2015年12月10日-11日,公司“2015年度人力资源管理业务研讨暨培训会”在一楼会议厅顺利举行。公司各单位分管人力资源工作的领导,各单位从事人力资源管理工作的全体专(兼)职人员、公司机关部分代表以及公司人力资源部全体工作人员,共计60余人参加了会议。公司总经理庞道真,公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光,公司副总经理李兵出席了本次会议。

会上,公司人力资源部部长首先对“二五”期间公司人力资源管理的主要工作进行了回顾。通过对五年来公司员工在学历结构、职称结构、执业资格、岗位证书等类别的数据对比,反映了近五年公司人力资源结构的优化趋势,较好地完成了“二五”期间公司人力资源规划的主要任务和目标。

随后,公司19家下属单位针对事先拟定的本次研讨会的十三个议题依次作了汇报发言,深度查找了公司各单位在人力资源管理工作中存在的主要问题和突出矛盾,并给了一些解决这些问题和矛盾的办法和措施。公司团委副书记、公司技术中心信息科科长还分别就公司青年人才培养工作和人力资源管理的信息化建设提出了意见和建议。

会上,公司副总经李兵理指出:三五规划目标的实现,关键在于人才的竞争,要将人力资源管理工作上升到战略层面去思考、去规划;各单位要加大对人才选、用、留、育的投入力度,大幅提高关键岗位人才的待遇,做好人才储备,形成人才梯队建设;要将绩效考核工作落到实处,做到奖罚分明、及时兑现,避免成为新一轮的“大锅饭”,并借用华为公司的案列,强调了制度建设需要“固话——僵化——再优化”的过程。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卫光给公司人力资源管理工作提出了几点要求:一是熟练掌握人力资源管理相关法律法规和上级文件精神,苦练内功、传承经验,不断提升公司人力资源管理业务系统人员的专业水平;二是公司各单位要切实改变“等、靠、要”的思想,积极探索适合本单位实际情况的员工激励机制;三是对于人才的培养一定要“德才兼备,以德为先”,打造出一支真正热爱企业、投身企业的优秀人才队伍。

最后,公司总经理庞道真做了重要讲话。他强调:本次基于公司“三五”战略规划召开的人力资源管理业务研讨会,拉开了公司制定“三五”人力资源管理子规划的序幕,人力资源管理作为实现公司战略规划实现的首要保障,充分说明人力资源管理工作的重要性。针对未来五年公司将有一半的人员力量用于基建、机场和海外业务板块,人力资源工作要认真思考针对结构调整的人才支撑策略和措施;人力资源管理的各项工作都要按照“查找问题——分析原因——制定措施——贯彻执行”的步骤一一落实到位;对于富余人员要建立公司内部人员流动平台,做到随时更新,最大限度发掘和利用现有的人力资源。

此外,在12月11日为期一天的人力资源管理业务培训会上,公司人力资源部就人员培训、职称评定、NC系统操作,工资报表、绩效考核等工作一一进行了培训。尤其是针对各公司普遍反映强烈的绩效考核工作进行了针对性培训,公司人力资源部副部长从“什么是绩效管理”、“公司绩效考核工作的现状”、“公司全员绩效考核工作的推行”、“不同类型公司绩效考核办法的参考案例介绍”、“绩效考核结果的运用”五个方面进行了详细的讲解,使参培人员对绩效管理工作有了初步的、直观的认识。

在下一步的工作中,公司人力资源系统的全体人员将进一步齐心协力,加强自身建设,做好公司人力资源管理子规划的各项工作,为实现公司“三五”战略规划的宏伟目标提供人才保证。

 

文/刘轩轩  陈科   图/杨里

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