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公司组织召开电子十所项目经理就职答辩会

党的建设

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公司组织召开电子十所项目经理就职答辩会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文/王香 图/杨里
  • 来源:
  • 发布时间:2015-04-07 00:00
  • 访问量:

【概要描述】就职答辩促管理升级  群策群力促蓝图落地公司组织召开电子十所项目经理就职答辩会        2015年3月30日下午,公司会议厅座无虚席,公司电子十所项目的项目经理就职答辩会正紧张有序地进行。电子十所项目是公司新承接又一个体量大的高层建筑,地理位置优越,位于一品天下大街,总建筑面积近6万㎡,高度约100米。为将该项目打造为公司又一个精品工程、满意工程,提升公司品牌形象,实现该项目效益最大化,公司决定组织该项目的项目经理进行就职答辩。公司领导、机关部门正副职;所属工程公司党政主要领导、在建项目经理以及参加公司模拟项目竞聘赛的参赛者共计100余人参加了答辩会。     答辩会上,拟任电子十所项目经理的兰金福从十三个方面向与会人员展示和阐述了该工程项目实施的方案、目标以及具体措施。针对兰金福的就职演说,公司业务部门以及部分与会人员纷纷与兰金福进行即时问答,互动交流,围绕项目管理关键环节提了很多需要项目重视的问题和意见建议;公司领导也分别从主管业务的角度对该项目提了更高的要求和目标。     公司党委书记范晓晋肯定了项目经理就职答辩这种方式,是对公司干部选拔的探索,应加以总结推广,同时也要求项目团队要牢记职责,敢于迎压力挑担子,要规范项目过程管理,勇于创新,凝聚团队,带好队伍。要将该项目打造成“三精”项目:工程出精品、团队出精英、项目出精神。     公司总经理庞道真强调:开展项目经理就职答辩是当前公司人力资源配置与生产规模扩大之间矛盾下的一个创新,一个尝试,是企业发展的需要,是市场竞争的需要。通过就职答辩,既展示项目经理个人综合能力和素质,同时通过提问题、建议和要求的方式更加丰富和完善项目策划,使工程项目管理升级。庞总要求:电子十所项目团队要认真归纳、梳理、总结会上好的意见和建议,对项目实施方案进行完善和补充,使之更全面、更严谨,更有效的指导项目管理全过程,促使项目过程管理更精细、更高效,圆满完成各项目标,助推公司持续健康发展。                                                                                                文/王香 图/杨里

公司组织召开电子十所项目经理就职答辩会

【概要描述】就职答辩促管理升级  群策群力促蓝图落地公司组织召开电子十所项目经理就职答辩会        2015年3月30日下午,公司会议厅座无虚席,公司电子十所项目的项目经理就职答辩会正紧张有序地进行。电子十所项目是公司新承接又一个体量大的高层建筑,地理位置优越,位于一品天下大街,总建筑面积近6万㎡,高度约100米。为将该项目打造为公司又一个精品工程、满意工程,提升公司品牌形象,实现该项目效益最大化,公司决定组织该项目的项目经理进行就职答辩。公司领导、机关部门正副职;所属工程公司党政主要领导、在建项目经理以及参加公司模拟项目竞聘赛的参赛者共计100余人参加了答辩会。     答辩会上,拟任电子十所项目经理的兰金福从十三个方面向与会人员展示和阐述了该工程项目实施的方案、目标以及具体措施。针对兰金福的就职演说,公司业务部门以及部分与会人员纷纷与兰金福进行即时问答,互动交流,围绕项目管理关键环节提了很多需要项目重视的问题和意见建议;公司领导也分别从主管业务的角度对该项目提了更高的要求和目标。     公司党委书记范晓晋肯定了项目经理就职答辩这种方式,是对公司干部选拔的探索,应加以总结推广,同时也要求项目团队要牢记职责,敢于迎压力挑担子,要规范项目过程管理,勇于创新,凝聚团队,带好队伍。要将该项目打造成“三精”项目:工程出精品、团队出精英、项目出精神。     公司总经理庞道真强调:开展项目经理就职答辩是当前公司人力资源配置与生产规模扩大之间矛盾下的一个创新,一个尝试,是企业发展的需要,是市场竞争的需要。通过就职答辩,既展示项目经理个人综合能力和素质,同时通过提问题、建议和要求的方式更加丰富和完善项目策划,使工程项目管理升级。庞总要求:电子十所项目团队要认真归纳、梳理、总结会上好的意见和建议,对项目实施方案进行完善和补充,使之更全面、更严谨,更有效的指导项目管理全过程,促使项目过程管理更精细、更高效,圆满完成各项目标,助推公司持续健康发展。                                                                                                文/王香 图/杨里

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  • 作者:文/王香 图/杨里
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 就职答辩促管理升级  群策群力促蓝图落地

公司组织召开电子十所项目经理就职答辩会

 

   

 

     2015年3月30日下午,公司会议厅座无虚席,公司电子十所项目的项目经理就职答辩会正紧张有序地进行。电子十所项目是公司新承接又一个体量大的高层建筑,地理位置优越,位于一品天下大街,总建筑面积近6万㎡,高度约100米。为将该项目打造为公司又一个精品工程、满意工程,提升公司品牌形象,实现该项目效益最大化,公司决定组织该项目的项目经理进行就职答辩。公司领导、机关部门正副职;所属工程公司党政主要领导、在建项目经理以及参加公司模拟项目竞聘赛的参赛者共计100余人参加了答辩会。

 

    答辩会上,拟任电子十所项目经理的兰金福从十三个方面向与会人员展示和阐述了该工程项目实施的方案、目标以及具体措施。针对兰金福的就职演说,公司业务部门以及部分与会人员纷纷与兰金福进行即时问答,互动交流,围绕项目管理关键环节提了很多需要项目重视的问题和意见建议;公司领导也分别从主管业务的角度对该项目提了更高的要求和目标。

 

    公司党委书记范晓晋肯定了项目经理就职答辩这种方式,是对公司干部选拔的探索,应加以总结推广,同时也要求项目团队要牢记职责,敢于迎压力挑担子,要规范项目过程管理,勇于创新,凝聚团队,带好队伍。要将该项目打造成“三精”项目:工程出精品、团队出精英、项目出精神。

 

    公司总经理庞道真强调:开展项目经理就职答辩是当前公司人力资源配置与生产规模扩大之间矛盾下的一个创新,一个尝试,是企业发展的需要,是市场竞争的需要。通过就职答辩,既展示项目经理个人综合能力和素质,同时通过提问题、建议和要求的方式更加丰富和完善项目策划,使工程项目管理升级。庞总要求:电子十所项目团队要认真归纳、梳理、总结会上好的意见和建议,对项目实施方案进行完善和补充,使之更全面、更严谨,更有效的指导项目管理全过程,促使项目过程管理更精细、更高效,圆满完成各项目标,助推公司持续健康发展。                               

                                        

                                        文/王香 图/杨里

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