• 分类：· 干部队伍建设
• 作者：文/吴静 图/江梦
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• 发布时间：2019-04-17 00:00
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【概要描述】筑梦机司 感恩奋进公司召开“谈改革、看变化、谋发展”的职工座谈会    为了重温公司改革发展之路，追忆公司发展历程，畅谈改革开放40年来公司取得的成果；紧紧围绕公司发展战略规划目标，认真总结企业取得的宝贵经验，正确分析形势，进一步解放思想，理清发展思路，促进企业又好又快发展；引导广大职工倍加珍惜来之不易的成绩，进一步加强爱国爱企爱岗意识，树立信心，形成企业与职工相互依存、相互促进、良性互动、共同发展的和谐局面。在岁末年初之际，公司在2019年1月9日召开了“谈改革、看变化、谋发展”职工座谈会。 公司在家领导，公司总经理助理，三总师副职，公司机关各部门负责人，各单位党政主要领导，公司青年代表、公司离退休老同志代表等参加了座谈会。会议由公司党委副书记、工会主席李卫光主持。 交流会上分公司书记、总经理、项目一线管理人员、青年代表、离退休代表积极交流发言，大家结合自己的工作岗位，自己的成长经历、自己的工作经历等谈了自己的感受，也对公司的发展建言献策，给予了企业发展美好的祝愿和期望。 公司党委书记、董事长曹向东在讲话中指出此次召开的座谈会也是思想政治工作，意识形态工作的座谈会，是一个思想转变提高，对历史总结，推进机司发展再前行的会议。曹向东在讲话中分享了自己伴随改革开放40年的工作经历和工作体会，结合自己在华西工作的一些经历讲述了建筑行业伴随着改革开放40年的5个关键阶段的改革发展历程以及自己的感受。指出，目前机司的公司制改制工作已取得基本成功，机司已从全民所有制企业改制为公司制企业，公司名称已变更为“四川省建筑机械化工程有限公司”，意味着机司的市场主体地位是从现在才是真正的开始，对企业地位的转变具有深刻的意义。机司要把握好当下的时机，把企业发展推向一个新的高度。对于机司发展中存在的问题，要在发展中去解决。曹向东结合自己的管理经历，对推进机司的进一步发展提出了3点期望：一是要注重人才使用，作为管理者、领导者要大胆使用人才，给予青年人成长成才的平台；二是要进一步转变思路，转变管理模式。机司发展到一定阶段，一定要适应市场经济需要，结合企业实际，转变思路和管理模式，提升市场竞争力；三是要加强管理，要有强烈的管理欲望。要按照巡视、巡查要求，抓好整改，在规范和加强管理体系上要下大功夫，要逗硬。作为领导干部一定要敢于担当，履行好职责，才能更好推进企业改革发展。 公司党委副书记、工会主席李卫光最后分享交流了三点：一是不忘初心，牢记使命，凝心聚力推进企业改革发展；二是夯实党建，从严治党，营造企业风清气正良好氛围；三是围绕中心，服务大局，在企业改革发展中奋发有为。 文/吴静 图/江梦