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集团第三次党代会召开以来,四川机司以党代会精神为指引,认真落实“8795”工作部署,解放思想,真抓实干,守正出奇,全面发力,坚持快人一步赢得先机、锐意创新突破瓶颈、精准施策打造特色、激励到位全员经营的思路,2021年新签任务(截止4月底)呈现暴发式增长:新签合同11个,合同总金额32.3亿元,同比增长387%,完成全年计划的38%,顺利实现“开门红”,创出历史最好成绩。
速度,加快热点市场破局
川机司以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心,坚决把“速度”放在首位,力求快速打开新局面。充分发挥成都市场区位优势,主动出击,实行浸润式拓展,织密以成都市为中心,向省内周边市场发散的业务辐射网络。一季度省内新签的10个项目,覆盖成都双流区、高新区、天府新区、都江堰,及德阳、峨眉山、乐山等地区,省内市场版图快速扩大。紧跟国家发展战略,聚焦港珠澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等经济发达地区为主的省外市场,积极拓展热点市场,加快推进市场破局。广东江门市乐美光电工业园项目的承接,实现了港珠澳大湾区的业务突破。
质量,实施差异化战略
四川机司在快速扩大市场的同时,通过调整经营思路,不落窠臼,另辟蹊径,持续提升“质量”。在房建主业务上紧盯超高层建筑、地标性建筑、有技术含量和社会影响力的“高大精难”项目,注重走差异化竞争之路,提升任务质量。瑞德青春(峨眉)健康管理项目(建筑面积18.85万平方米,合同金额14亿元,包含会议中心、星级酒店、康养住宅、商务综合体等)和圆中大溪地11号地块1号楼、圆中大溪地11号地块2.3.4.5.6号楼二标段总承包工程(地上建筑物总高度162.40米)的承接,是差异化竞争经营思路的重要成果。
创新培育特色业务
抢抓EPC市场“风口”,打造特色业务,一季度中标了3个EPC项目,合同额占到新签任务的四分之一,公司在手EPC项目数量和合同总额持续增加,大力发展工程总承包和以投资驱动的投融建营模式等创新业务,力争把创新业务培育成机司的主营业务和特色优势业务。
激励,倡导全员经营
构建多元化的激励机制,制订新的经营任务奖励办法,对自有资源和利用外部资源承接任务有积极贡献的进行重奖,让他们分享到公司经营发展的成果,全体员工的积极性被充分调动起来,开拓市场的主动性和能动性大大增强。
倡导施工现场推进标准化管理,提高文明施工、安全和质量管理水平,把“用现场赢得市场”的理念有形化;两级机关提高服务意识,提高工作效率,营造一切围绕经营、人人关心经营、人人参与经营的良好氛围,形成人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面,共同推动经营工作再上新台阶。
2021年是中国共产党成立100周年、“十四五”规划开局之年,也是贯彻落实集团第三次党代会精神的开局之年、关键之年。开局之年要有开局之势、关键之为,四川机司将抓住机会,锐意进取,以“秉德从道 善建天下”的企业精神,不断开拓创新,对内持续提高管理水平,对外快速扩大市场份额,实现高速度、高质量发展,争做集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的绝对主力军。
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